小王聽了老王的教誨，謙虛地問：「老爸，那我該用些什麼樣的人呢？」因為在座的儘是家人，老王就毫不避諱了。

說來也巧，過去當過統計局局長的老李應聘為財務部主管；計經委的研究生小陳被聘為出口業務部經理；那個管市容衛生的趙博士應聘為常務副部長，主持全面工作。兩年後，小王的外貿公司迅速發展壯大。後來竟然擠垮了計經委下屬的幾家國企外貿公司，好多下崗的精英都來投奔小王。

「能力強、見識廣、學位高的人不能用。市城建局張局長同意引進一位留美歸來的學城市九-九-藏-書規劃的趙博士。他開會時理論和個案一套一套的，大家對他如眾星捧月，什麼事都要去徵求他的意見，這還要你局長幹什麼？我說張局長是引狼入室，養虎為患。虧得聽我勸告，讓趙博士去城建局下屬部門城管監察大隊任副隊長，明是提拔重用，實際上讓他去大街上管管無證攤販、市容衛生等問題。這也叫人盡其才嘛！」

一晃三年過去了，老王離休了，小王因貪污受賄被判刑。釋放那天，老王置了酒席為兒子接風洗塵。席間，小王談及利用藏匿下來的贓款自己開辦一read.99csw.com家外貿公司的設想，老王又叮嚀今後公司的用人之策。

老王38歲那年當上了正局級幹部，兒子小王三十齣頭就榮升為副局級領導。小王設家宴接老王來慶賀。老王酒酣耳熱之際向小王傳授官場用人之道。筆者曾是老王的兒媳，在一旁聆聽。

「用庸人。庸人沒本事，由你差遣、訓斥。用了他們等於在他們崗位上安了具軀殼，其靈魂實權掌握在你手裡。庸人沒能耐，為了保住們子，只得向領導乞求庇護。其中的好處只能意會，不可言傳。」

「吃『皇糧』單位不能用的人，九九藏書你吃『私糧』的私營企業必須用。正直、善良的人會實事求是地向老闆指出公司中存在的不足和漏洞，又忠於老闆，他們是你發家致富的『基本力量』，必須盡量用這些人。

我一怒之下，索性把他們你子公私分明的用人之道披露於世，不知讀者有何感想。

小王的公司人才濟濟，蒸蒸日上。小王津津樂道地當起了老總，卻不問公司的事務，整天吃喝玩樂還日進萬斗，買起了別墅、轎車，養起了情婦，也跟我離了婚。

「用小人。小人慣於對上阿諛奉承，對中層搬弄是非，製造矛盾，對下面善於煽風點ｒｅａｄ•９９ｃｓw•com火，挑撥離間。小人的作用使單位內部勾心鬥角，這有利於讓你玩弄平衡權術，顯示你的領導才能，樹立你的絕對權威。

「正直、善良的人不能用。前兩年市統計局李局長，不聽上任三年的市委書記的指示：將本市國民生產總值、國企扭虧為盈按10％遞增速度向省里報。李局長認為這些數據關係到國計民生，不能有一點兒水分，結果就如實上報。後來，省委市委，市委書記挪位前招呼組織部門發文，把李局長打發到基層當調研員去了。官場最講究皆大歡喜，怎麼能搞成兩敗俱傷呢？這些正直、善良九*九*藏*書的人眼裡容不得半點兒沙子，不按領導的意圖辦事。這種人，不能用！

小王言聽計從，外貿公司註冊后登報高薪招聘各類人才。

「能力強、學位高的海外回歸人才，懂得國際慣例，熟悉國際操作程序，靈通國際信息，是你外貿公司賺錢的『骨幹力量』，你必須高網羅，委以重任；創新意識強、有法制頭腦、思路敏捷的人，是你外貿公司不可多得的人才，他們替老闆做廣告、打品牌、搞公關、促推銷，解決商貿糾紛，使你的公司在竟爭中立於不敗之地，是你公司興旺發達的『核心力量』，你必須把你們作為智囊、心腹使用。」