在公司，我發現大家總有做不完的事情，自己給自己定目標、排計劃，完成了一項任務，就會在進度表上寫明完成的時間。遇到棘手的問題，幾位員工一商量，出謀劃策，基本上可以把事情解決。遇到解決不了的問題，員工才會寫一份報告，簡明扼要地將困難講出來，需要哪些部門、哪些人員參与。這份報告通常會擺到老總的辦公桌上。

時間一久，我覺得渾身有著使不完的勁，為了充電，業餘時間，我還自學了MBA課程。

天底下哪有這樣的老總呀？我有些納悶。

「至於報rｅａｄ•９９ｃsｗ.cｏｍ銷的事情，老總也是盡量不管。」主任說。

那天，看到老總正好在辦公室，我拿著報銷單，直接闖了進去。

會計說：「老總打過招呼，審批這一塊，必須由我把關。」

我說：「老總都簽字了，你就報銷吧。」

我大吃一驚。

表面上看，老總不管事，可以讓員工自己拿主意。其實，這是逼迫員工發揮主人翁精神，將事情考慮得非常周到，不要指望老總幫你把好最後一道關。這樣一來，員工必須全盤考慮，合理安排，才能達到最終的目九*九*藏*書標。

「老總不管，事情更麻煩。」主任說，「你得自己給自己壓擔子，自己給自己定目標，一刻也不敢怠慢。」

第二天，頂多第三天，老總就會親自出馬，召集相關人員開會，拿出對策，解決問題。

起初，我以為老總不管事員工會比較輕鬆，沒有想到反而更不輕鬆。看來，明天我得趕快拿出一份下半年的工作計劃，至少不能讓同事們佔了先。

在老總基本不管事的公司工作，我reａd•９９ｃsｗ•com一直百思不得其解：公司是如何運作的？員工又是如何工作的？

主任說：「你覺得這樣不好嗎？」

老總讓會計把好審核關，也不是隨便說說的。責任重於泰山，會計不敢怠慢，生怕會有一些超出報銷範圍的款項。有了會計把關，老總隨時可以抽查，像報銷這類事情，基本上就不會發生超出報銷範圍的事情。

有一次，我到北京出差，整整15天的行程，應該說，收穫還是頗豐的。

從原公司辭職后，我重新應聘到一家公司，還做老本行：營銷。

有一次，我跟部門主任一起出差，九*九*藏*書在火車上閑聊時，我問起這些問題。

出差時，我沒有超出報銷範圍的花費，所以根本不擔心，誰審批我都無所謂。在這個公司，讓我不明白的是，老總竟然「形同虛設」。

處處想占公司便宜的員工，畢竟還是少數。老總是個聰明人，一旦發現苗頭不對，就會及時將喜歡佔便宜的員工調離跟錢打交道的部門，盡量將隱患消除在萌芽狀態。

有了老總這最後一道防線，我們衝鋒在前，總覺得底氣很足。

看到我進來，老總站起來拍拍我的肩，說了幾句鼓勵的話，看也沒看報銷單，就直接簽了字。

九-九-藏-書讓我沒有想到的是，這家公司雖然不大，老總卻很「忙」，我到公司上班有一個月了，幾乎沒有看到過老總坐在辦公室里。

「好是好，有時，我也很擔心的。」我擔心的方面很多，我怕自己定的銷售計劃完不成，我怕回款不到位。

「這就是老總的高明之處。」主任說。

有一天，我把銷售計劃弄好，準備拿給老總審批。同事告訴我，自己的事情自己決定，這是公司的規矩，老總還有自己的事情。

拿著老總親筆簽字的報銷單，我趕快到了財務室。沒有想到，在老總那裡一路綠燈，在這裏卻要接受一項一項的審核。