另外一個動力是學術上的。當解決了一個疾病的未知數，鍾南山就覺得很開心。說起這個問題，他總是強調：「對於實習醫生，你教他什麼呢？我覺得最主要的，是帶他樹立對於病人的責任感。」一個醫生不可能萬能，但是有責任感最重要。

他總是讓身體感覺不舒服的病人首先要打開心結，要開心。而他的開心和快樂，也來自對病人的治療，來自讓病人得到康復。

為什麼非典時期壓力那麼大，他仍然能夠集中力量，千方百計地考慮怎麼樣治好病人。因為他想，哪個領導也不會因為他在拚命救人而批評他。鍾南山認為，他這麼拚命地干，領導批評他幹什麼呢？「你批評我，那好，你來干，是不是？」

義診時，鍾南山一定到場。那樣的場面，永遠讓鍾南山心潮澎湃、感慨由衷：保安站成一排在現場維持秩序，過道、庭院里，水泄不通，擠滿了病人……

呼研所新的辦公大樓，將迎接的是有多方面醫療經驗和醫療技術的醫https://read.99csw.com務人員，以及醫療設備。鍾南山說：現在的情況差不多都是這樣的。比如產婦羊水栓塞，婦產醫院一搞不定，就送呼研所來；其他的病人也是這樣，比如說循環不行的、患敗血症的也送過來了。

因為在那個時候，鍾南山剛從廣州醫學院院長的崗位上退下來。他說，抗擊非典這一仗把所有的考驗都給了他。非典就像在人們前進的路上布了地雷，而他們正好是排雷班。「我們不上，誰上？」這個任務義不容辭，況且，如果這一仗打贏的話，廣州呼吸疾病研究所的形象會大大提高。但也可能失敗，這不僅意味著呼研所無法治療非典，而且其他病人也不會來看病了，因為這裡是傳染病區。但是，領導經過慎重考慮，同意了。為什麼同意了呢？「他們相信我能搞掂，因為我很有信心。這一仗只能打贏，而交給我，打贏的可能性會更大。」

2004年、2005年的時候，一大早就在門診大樓的外頭坐了400多人，診室里也坐了幾百人。後來一看，光是排隊的就將近800人。鍾南山非常感動，因為這時動力常常不是來自他自己，而是來自病人。當醫生設身處地地為病人著想，這種責任感，就九-九-藏-書不單純是治病的問題。病人的盼望給了鍾南山很大的動力，同時，也給了他追求學術的動力。面對特殊的病情，他會想，這個病真的很奇怪，太值得探究了，很希望把它搞清楚。解決了這個問題，他就會覺得很開心，因為又增長了知識。所以，這兩個方面帶給鍾南山無窮無盡的動力。

鍾南山說，「文化大革命」對於他的影響，實際上不能說完全是負面的，還有正面的影響，讓他懂得了世事的酸甜苦辣。「哈！所以，我這一輩子經歷那麼多了，現在修行已經到了。」

「這就是為什麼醫生得到尊重啊！」他說。

一輩子經歷那麼多了，修行已經到了，他早已看淡了一切。唯一不能看淡的，是病人的期待、病人的需要。這些才是他醫學研究之根，是動力和源泉，被他視為生存的價值和意義。

「現在這個新樓，地方就大了，以後的條件會好很多。」他說，「在非典期間，中共廣東省委張德江書記也給我們醫院做了定位。當時九-九-藏-書他接見我時，我就說，張書記，能和你談一點事嗎？我沒有別的要求，就希望把醫院搞大一點。結果，他非常支持我的工作。」

鍾南山憑窗用手指著雨霧中的呼研所新大樓。

鍾南山說，他有一個指導思想，就是作為大醫院來說，什麼時候那裡的病人越來越少了，醫改就成功了。

他的普通話很標準，包括語感的準確傳達。此時，他的聲音像低音的大提琴，幽幽述說他的胸中塊壘：

鍾南山把領導的信任和人民的安危看得很重，他把個人所承受的一切，都當作了「在所難免」。

他介紹，以後他們這裏將是綜合類型的醫院，什麼疾病都可以治療。他們的重症監護室很全面，不光是治療呼吸疾病。他們自己做透析、主動脈球囊反搏、體外膜氧合……做得很成功。一整層樓都是重症監護室，加起來共有40張病床。現在，60%的病人是從外院轉來的；搬進新樓后，病人會更多。有的病人轉來時情況很差，「到了殘缺不全了才送來，其實早點兒來才有希望」。這正說明呼研所已經樹立起形象，病人的身體狀況不行了，就轉到這裏來九九藏書。

鍾南山說，當時他到中山二院會診的6個非典重症病人，5個轉到呼研所，有1個沒有轉過來，死了。到中山三院會診時，他讓把非典病人轉過來，他們也都轉過來了。有一個患非典的科主任為了堅守崗位，沒有轉過來，不幸犧牲了。

鍾南山這樣說，把這些傳授給社區醫生以後，讓他們去治病人，「比我一個人去給病人治病的力量強10倍」。

病人通過他的診斷和進行有針對性的治療后，解決了問題，鍾南山就會非常開心。他從這裏得到的動力對於他非常重要，這就是為什麼他無論怎麼忙都要來看病人，總是儘可能抽出時間去查房的原因。他覺得可以從病人那裡得到動力，這個動力，不查房、不看病人是得不到的。有一些人說，他沒有必要嘛，北京那麼多會診，省市領導那麼多會診，已經夠了嘛。但是鍾南山總覺得，和普通病人接觸，始終不斷地得到動力，就會始終非常關注病人。病人好轉以後，解決了問題，病人全家得到了安慰，這對他是最幸福的read.99csw.com事情。

疾病的未知數太多，仿如黑箱；而人是生物體，它是經過了幾億年的進化才到這個結果的，太複雜。所以，永遠都有挑戰性，探索是無窮盡的。

每年，他參加兩次義診。一次在5月份，還有一次在10月份。

2009年5月5日第十一個世界哮喘日那天，鍾南山和呼研所的其他專家不是給病人義診，而是給社區醫生講課。這些社區醫生都很認真地聽他們講課，結果懂得了很多道理，有一些東西對於鍾南山他們醫院來說是很普通的道理，但是很多社區醫生並不知道，聽課以後才知道應該是怎樣的。

義診很累，但鍾南山為能夠多看幾個病人感到慰藉。

他對時任中共廣東省委書記的張德江說，我沒有別的要求，就希望把醫院的面積擴大一些……

當他不再是廣州醫學院院長，而僅以一個專家的身份面對非典疫情的時候，他的大義和果敢，足以讓他自豪。