我在俱樂部的角色，是主教練，是負責將合理的人安排在合適位置上的一個足球事務的協調者，但我不是一個什麼都要管的足球經理。現在的足球行業里，也就是在英國的一些俱樂部，還有足球經理這樣的角色——一個主教練不僅要管訓練場和比賽場上的事，還要對球員的薪資、獎金這些事情負責，甚至還要對俱樂部的公眾形象、商業拓展等負責。不過即便在英國，這樣的足球經理也越來越少了。亞歷克斯·弗格森退休之後，我覺得不會再有那麼傳統的足球經理存在。

迪亞曼蒂是一名進攻型中場球員，在義大利我們稱他這樣的球員為「9號半」，他正處在職業生涯的黃金年齡，之前也有過在不同聯賽效力的經歷，他在英超的西漢姆聯隊就幫助球隊保級過。迪亞曼蒂的綜合能力很強，尤其是左腳。另外，他的性格也突出，不但團隊意識強，而且是球場鬥士。他是我們這個賽季陣容里的重要一員。

在我的考慮中，迪亞曼蒂就是恆大的「冠軍」球員。我曾經說過「第一名」球員和「冠軍」球員之間的區別。這兩者其實是有差別的，差別甚至比字面上的意義還要大，讓我再來強調一次：

在足球戰術上，波佐研究了所有歐洲對手，然後將球場上每一個部分的球員需要在比賽中扮演什麼樣的角色進行了明確區分，要求所有球員在訓練和比賽中去執行。他會在每一次國家隊集訓時，繼續觀察和考核這些球員的狀態，看他們在回到俱樂部的時候，是否也按照自己的要求去做了。

這樣的管理規範一旦明確，影響力就會從上往下擴散。波佐帶領的義大利國家隊，在1934年和1938年兩屆世界盃奪冠，更讓他的管理系統廣為普及，一直延續到今天。特別受益的，是義大利足球的青訓體系、草根足球體系。利德霍爾姆說義大利足球從低齡培訓時起，「就是按照職業足球的要求，來為孩子們設定成長道路」。這種說法未必完全準確，但體現了義大利足球在專業性和訓練嚴謹性上的特殊。過早確定孩子在足球場上的位置和角色，對他們高度分工的精確性有著極大的幫助，但也有可能會限制住他們的創造力和可塑性。所以沒有一種足球體系是完美的，只有不斷觸類旁通、綜合吸收，並且在實戰中不斷改良，才可能得出一個更好的足球管理模式。九*九*藏*書

「冠軍」球員則未必有著非常吸引眼球的技術，但綜合起各方面的條件，他們是球隊成功的決定性因素，球場內外都是。他們更加簡練實用，他們的一舉一動，都是以球隊整體成功為出發點的。他們不會在意自己的行為是否上鏡好看，他們不在乎自己的瞬間決定會不會有損個人形象。他們的風格和球隊風格完全統一，他們在球場上總會最大限度地去執行教練的戰術安排，嚴格遵守戰術紀律。他們未必會是最大的天才、最被熱捧的明星，但他們是一個團隊的基石。一支ｈｔtｐｓ://ｒｅaｄ.９９cｓw•coｍ不能取勝的球隊，是沒有「冠軍」球員的。

圍繞廣州恆大有過很多說法，都是球員的收入、球隊的獎金什麼的。這是很容易吸引社會公眾關注的媒體話題，但這對我來說是沒有什麼價值的內容。我不參与俱樂部獎金體系的管理，這方面有專業的人才在管理。所以未來賽季里，俱樂部獎金制度的變化，我完全不關心。但我一定會每天都關心球員們的訓練和比賽態度。很大程度上，他們的訓練態度要比比賽態度還重要，因為訓練不投入的話，比賽狀態不可能好。

「第一名」球員，指的是那些身體素質和技術上相當突出、天賦很高的球員。他們往往會被認為是天才型球員。因為技術和身體的優勢，他們很容易在短時間內成為關注的焦點，甚至成為第一名，不過他們並不是一個團隊成功的決定因素。

這樣分工清晰、讓整個體系更加專業化的趨勢，是符合足球發展的。就如同足球陣型在這一百多年的發展表現一樣，從非常簡單變得日漸複雜，在極度複雜的同時，又能以相對簡單的表象呈現出來。但這不是一種周而復始的循環，而是滲透到每一個細枝末節里的提升。

波佐在1929年將所有球員選拔、訓練和比賽指揮的權力，都爭取到了自己手中，這對於他樹立起嚴格的球隊紀律、塑造強烈的團隊氛圍有著關鍵意義。他是一個早年在英國留學、生活過的義大利人，參加過第一次世界大戰，所以管理風格上帶有英式特色，又有著軍隊管理的九-九-藏-書嚴格性。

從波佐執教義大利國奧隊（1912年斯德哥爾摩奧運會）和都靈隊（1912——1924）至今，義大利的這種足球傳承已經超過了一個世紀之久。這一個多世紀中，兩次世界大戰爆發，歐洲經歷了兩次慘絕人寰的毀滅，而足球的種子從來沒有消失，反倒是隨著歐洲的崛起，而不斷邁向新的高峰。在這樣的成長過程中，足球吸收了大量的社會營養，也形成了越來越豐厚的文化基礎。第二次世界大戰之後，歐洲足球發展的軌跡，基本上和整個歐洲統合的軌跡類似：資源高度集中，專業分工越來越精細。所以有人會將這段足球發展過程，稱之為「歐共體足球」或者「歐盟足球」。

我的工作成績，主要體現在這些細節管理方面，這也是我最擅長的。一場場勝利的積累，使球員們的自信心也得到提升，我感覺球員們現在入場時的心態和我剛來時已經不一樣了。

要說在管理中國球員方面，和管理其他國家和地區的球員有什麼不同，我覺得中國球員的足球文化基礎不夠紮實、早期營養不夠充分。這樣的不足，根子在於從小成長的足球氛圍和接受過的不同培訓上。

我帶過這個世界上幾乎所有不同國家和地區的球員，南美人、歐洲人、非洲人……不同國家和地區有不同的足球文化和傳統。文化聽起來是一個很抽象的概念，實際上，文化是一種氛圍環境，文化的體現，往往是各種小習慣的流露，小到一次觸球的身體部位，一次反擊當中所有球員跑動的反應速度，一次訓練過程中九九藏書和隊友、教練對一種戰術執行的探討。

將中國足球的文化傳承和義大利以及其他發達歐美足球國家對比，顯然不合情理，可是中國足球也有自己的發展經歷，其中的一些文化精髓，我相信如果仔細研究和咀嚼，肯定能找到非常有營養的部分。問題在於，中國足球是否對自己的過往有足夠的研究。

在我來廣州之前，廣州恆大俱樂部就已經有了不少國際關注度，我來之後，關注這個俱樂部的就更多了。最開始大家注意廣州恆大，和這個俱樂部快速上升的現象有關，它在球隊建設上投入巨大。金錢是很重要的一個原因，沒有足夠的資金支持，不可能讓一個聯賽快速成長，過去幾十年的足球發展經歷說明了這一點；但是僅僅有金錢方面的投入，卻不能做到讓專業的人才管理專業的事務，那麼這些投資就不可能產生必要的績效。

在中超聯賽里，廣州恆大有著最出色的中國球員，也有著最優秀的外援。2013賽季如此，2014賽季還會如此。例如這個賽季我們從意甲引進的迪亞曼蒂，就代表著恆大建立起來的俱樂部標準：我們必須是最優秀的。

所以如果有人問我，在這兩年時間里，廣州恆大俱樂部的管理髮生了什麼變化，從我的觀察來看，並沒有太多變化。一個成功的優秀俱樂部，很多時候容易被人誇大，甚至會被人神秘化。事實上，成功的秘訣並沒有那麼多，成功的過程也不一定就非常複雜，可是在走向成功的時候，你必須要將每一顆螺絲都按照設計圖紙那樣，牢牢地擰緊。每一個細節都做https://read.99csw.com到完美，整體設計又是科學有序的，行走在正確的方向上，怎麼會不成功？

這就像貝利所說的那句名言：「我最好的進球是哪一個？……下一個。」

義大利足球的傳承，特別注重專業化的分工和明確。1930年代帶領義大利國家隊崛起的維托里奧·波佐是這方面的先導者，他其實是義大利國家隊第一個真正意義上的主教練，因為在他之前，義大利國家隊主教練的許多許可權，都由一個委員會來執行。

中國的足球傳統不深，這和足球在中國的起步時間以及發展經歷有關。義大利就是一個足球文化非常豐富的國家，很多義大利球員，在青年隊里就已經了解一切足球秘密，包括一些球場上必要的小伎倆。中國沒有這些東西，我的球員都很好奇，特意來問我，這樣的好奇心和求知慾是非常受歡迎的。只有不斷提問，才能找到問題更好的答案。我告訴他們，很多東西必須要在細節上一點一滴地去完成。

因此廣州恆大的管理變化並不大。這樣就是對的。也許在獎金什麼的方面，會有一些調整，但是調整的前提，一定是幫助球隊競技實力的提升，而不是下降。在我看來，這兩年廣州恆大最大的變化，是球員們在球場上的變化：他們的注意力、侵略性、技戰術持續性、對抗性，所有這些技術細節都有了顯著提高，每名球員的無球跑動增加了，戰術執行能力增強了，而且比賽尤其是大賽的經驗有了很大的提高。這些細節上，哪怕每一個環節只是增長了一個百分點，累積起來由質變到量變的變化，會大到驚人的程度。