這些年，不少人談到了任志強公眾形象的轉換，而對長期注視他的人而言，任志強依然是任志強。他的觀點，甚或他與社會互動的方式或許有變，但他固有的性格一如既往。大多數情況下，他給你的第一印象就是他的真相，他脫口而出的話語，即他的心中所想。當然，有時也因人而異。他並非看不懂某種遊戲規則，他也會做一些入鄉隨俗的事，說一些模稜兩可的話。此時，熟悉他的人會看到他表現得不自然，如同他穿西裝時的模樣。但總體上，他不喜歡以複雜的方式與人溝通和周旋。這與他的情商或適應能力無關，這是他的為人，也是他的處世之道。他不願意讓他輕視和厭惡的東西改變自己。

其實，華遠後來的發展超過了我的預料。我說的並非是其速度和效益，而是在任志強主導下實施的資本運作。作為區屬國營企業，1993年read.99csw.com，華遠建設實現股份制改造；1994年，通過與華潤集團的合作，華遠嵌入市場化、國際化機制。至今回顧，仍不免驚嘆其選擇的清醒和超前。以後，華遠下市，又再次於國內上市，成為北京市區屬企業于境內外間接上市的首例。其間，任志強每每與我討論思路、流程，言談中流露自信和對細節的把握。市場上往往視任志強為一強悍型國企老總，只有與他長期接觸，或在業務上與其過手，才有機會了解他思慮周延、心細如髮的特點。

我於1987年7月奉調到西城區任區長。在我聽取各方面情況彙報的時候，我聽到並記住了任志強這個名字。那時，他剛剛結束一年多的看守所生活，恢復工作。這段經歷，在任志強的回憶錄中記錄甚詳。當時，無人認為任志強是因貪贓枉法，以私慾致禍，而其間似另有原委。最終，區委、區政府以給任志強黨內警告處分結束此事。「告訴任志強要正確對read.99csw.com待：抓，是正確的；放，也是正確的。」區委書記，一位至今享有廣泛尊敬的領導，讓我如此通知華遠集團黨委。任志強不久即頻繁出入我的辦公室。那時，華遠承擔了西單北大街的規劃和改造，任志強是一線總指揮。又過了一年，華遠的第一任總經理赴港工作，任志強接任總經理。此後，華遠啟動了以房地產開發為核心業務的轉型，進入了快速發展階段。

我希望任志強永遠停留在人們的目光中。

大約是在2010年的一天晚上，我和任志強及另外一些人在潘石屹、張欣家做客。「你們知道微博嗎？」潘石屹問。接下來，潘石屹和張欣熱切地給我們演示微博能夠多麼迅速地得到關注者的回答。潘石屹自豪地告訴我們，他已經有幾千個粉絲了。就從那天起，任志強開始接觸微博。以後的事情，藉助任志強的微博得以呈現和記錄。仔細分析任志強的數萬條微博，我相信人們會發現，在與公眾的互動中，任志強逐https://read.99csw.com漸形成自己新的品格。這種品格仍然在豐富和發展，目前還很難預測其功能和意義，正像我們尚無法預測網路的社會功能和意義一樣。毫無疑問的是，網路具有的海量舉證功能，使遮蔽真實成為不可能。在真、假的反覆甄別和對照中，人們的認知模式得以調整甚至被置換。我能觀察到，越來越多的人正在經歷這一過程。任志強既是其中之一，又以自己的影響加強了網路的能量。

在網路上和公眾場合，任志強往往語出驚人。起初是在房地產的趨勢分析方面，近兩年，特別是通過微博，任志強針砭時弊，無遠弗屆。我無法接受他的所有意見，甚至他的表達方式。但是，我認為他有權利陳述他所認識的邏輯和真相。我相信，包括任志強在內的許多人，他們的所作所為，與其說是試圖改變客體或他人，毋寧說是在追究自己：追究自己的責任，追究自己的使命，最終，追究存在的意義。任志強屬於那種人，他固然在意社會對他的評ｈtｔｐｓ://read.9９ｃsｗ.cｏm價，但更在意來自自我的審視。焦慮會與這種人終身相伴，因為他們不願意做其他選擇。能使他們感到欣慰的，是常識與良知在擴展，似乎具有自我實現的力量。使用網路的人，都能確定無疑地感受到這一點。

1991年10月，我離開西城區到市政府工作，但仍與志強經常往來。西城區的各級幹部，很多人畢業於西城區的中學，這種同事加同學的關係產生了一種獨特的凝聚力和認同感。我在北京市其他城區沒有觀察到這種聯繫。自任志強領導華遠集團后，每年數次邀集歷任區領導聚會，沿襲數十年，已成為傳統。在這種場合中，任志強對老領導恭敬有加，一改發號施令或一士諤諤的形象。在每次聚會的留影中，任志強總是站在後排。難得的是，這一切他做得十分自然，完全沒有恭維和矯飾的成分。這或許與他在部隊的經歷有關，也與他忠於職守的稟性相一致。

「為我的回憶錄寫點什麼吧！」7月14日，我在任志強辦公室等候書院活動開始，ｈttpｓ://ｒｅad.99ｃsw.cｏm任志強將回憶錄的目錄交給了我。他顯然認為我即使尚未閱讀全書，也可以完成此作。我瀏覽書的目錄，如同注視他一路走來。第二天，我在飛往台北的飛機上，開始在心中試筆。

任志強小我四五歲，屬於一個年齡段，經歷也頗為相似，加之聯繫不斷，我本以為對他已有充分了解。但正像我和其他人目睹的那樣，網路的出現和影響，改變了社會信息傳播方式，也改變了網路的參与者。任志強就是一個生動的案例。

2009年，我從北控集團董事長崗位離任。過了兩年，任志強也辭去華遠集團董事長一職。其後，我們相遇和相處的機會反而日漸增多。2011年，在王巍、任志強和劉曉光等人倡導下，中國金融博物館書院創立。我被聘為學術委員會主席。書院活動之日，我或在現場，或通過網路，看任志強臨陣不亂，指揮若定。每逢此時，華遠多功能廳均瀰漫著一種靜靜的興奮。不管當天的主講人或主持人是誰，場內數百位年輕人首先用目光找尋，直到他們看到任志強。