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第六章 導入戰略(3)

第六章 導入戰略(3)

2004年,在李寧公司行將赴港上市的前一周,有一個對其頗為著名的批評:美國知名媒體《華爾街日報》說李寧品牌是一棵搖擺于"休閑"和"運動"之間的"牆頭草",它較耐克、阿迪達斯這樣的國際專業品牌技差一籌,又比安踏、銳步這樣的大眾品牌位高一等,它一直都在"休閑"和"運動"之間猶豫不決。
"李寧"選擇的對象是李鐵-當時中國隊的足球明星。200https://read•99csw.com3年,"李寧"與李鐵正式簽約,接下來進行了一項對李寧公司而言挑戰高、難度大的專業化一步:為李鐵開發球鞋-"Tie"(鐵)系列。
"Tie"系列專用足球鞋的開發如此興師動眾,是因為這對李寧公司意義非凡。"為著名運動員量身打造運動鞋是李寧公司一個完全的轉型,意味著我們要從做鞋和做服裝的公司,轉為做專業體育用品的公司。"張志勇特read.99csw.com意加重了語氣,"研發Tie系列是李寧公司學習專業化的第一步,此前我們也做足球鞋,但對許多功能性的設計我們懂得並不多。" 在2003年11月《中國體育報》的報道《"李寧":帶給你運動的神奇》如此評價李寧公司此舉:"足球是公司今年下半年甚至到明年的主推運動項目,這將標志著李寧牌產品逐步步入專業主流運動領域。"2004年2月,第一款專為足球明星李鐵設計的李寧牌"Tie"read•99csw•com;系列專業足球鞋問世。這款產品問世初期並未能在李鐵的腳上常常見到,也有消費者對其專業性表示過質疑。
"李寧"需要更快地切入既定戰略,而必須重視的,也是最能體現專業性的環節,就是研發。
但不管怎樣,在這樣的推進中,"李寧"開始摸索專業性的種種流程和要求。
但李寧公司的高管們對此並不以為然。"只有專業運動產品,將完全偏離今天中國體育用品的主體市場。"李寧公司一位高管評論說:"在你的鞋櫃里,會放著read.99csw•com一雙籃球鞋、一雙足球鞋、一雙跑鞋、一雙網球鞋、一雙登山鞋,甚至一雙慢跑鞋嗎?可能性極小。今天大多數人穿著運動服,可能並不僅僅因為要運動,可能是因為舒適、休閑或者時尚。" 對於這樣的批評可以不以為然,但是面對另外一個情況,"李寧"坐不住了:在2003年,"李寧"首次被耐克超過,2004年,又被阿迪達斯甩在身後。"李寧"被國際品牌全面壓制-從2003年開始,在經過多年的鋪墊之後,耐克和阿迪達斯在中國市場正呈https://read.99csw.com現出超過"李寧"的驚人增長。除了保持在超大城市的強有力地位,這兩家公司還在二三線市場積極開拓分銷網路。張志勇把"李寧"在一線市場的下滑趨勢視為眼下最大的挑戰。"這是一個危險的信號。"他在內部對員工說。
為了完成"Tie"系列的開發,李寧公司特地從國外挖來了有20年工作經驗的技術開發總監,並選擇了有12年製鞋經驗的製造工廠。這個據說是亞洲範圍內最好的技術隊伍使"Tie"系列足球鞋研發非常順利。