別太早下結論

目睹這一切的斯卡利驚呆了。在蘋果，Lisa團隊的員工居然敢這樣頂撞公司創始人。這看上去並不像一種正常的企業文化，反倒像是部門之間的相互傾軋。斯卡利明白，要把蘋果改造成一家高效運轉的現代企業，還有很長的路要走。

離開百事的奢華辦公室，來庫比蒂諾的蘋果總部上班時，斯卡利覺得自己好像剛從一所學校畢業，又馬上進入了另一所學校。在這所新學校里，幾乎所有東西都與百事大相徑庭。這裏的工程師不|穿制服套裝或襯衫、西服上班，研發環境總是一副亂糟糟的樣子。這裏的員工和經理間的關係，不像百事那樣等級分明。這裏每天都有新的想法，新的實驗，每個角落隨時隨地都有人討論產品或技術問題。斯卡利覺得，這兒簡直就是工程師的天堂。

可董事會成員不這麼想。馬庫拉和其他董事們覺得這個創意簡直就是胡鬧，是在浪費公司的金錢。他們找來斯卡利和喬布斯，讓他們通知廣告公司從超級碗撤下這條荒唐的廣告。

1月24日，喬布斯在蘋果股東年會上正式向公眾介紹了革命性的Macintosh電腦。面對聽眾，喬布斯特意朗讀了自己最喜歡的歌手鮑勃·迪倫的歌詞，作為儀式的開篇：

這段歌詞來自《變革的時代》。無疑，喬布斯是想告訴大家，個人電腦的又一次革命，即將由Macintosh拉開序幕。

也許是因為一切都太過完美，也許是因為斯卡利和喬布斯過高估計了兩人性格中互補的一面。當銷售業績持續增長，公司勢頭一派大好的時候，再多的矛盾也會被快速的發展所掩蓋。即便是經驗老到的斯卡利也有點兒忘乎所以，他似乎忘記了樂極生悲、否極泰來的道理。一旦銷售下滑、發展停滯，斯卡利和喬布斯這對兒「活力二人組」還能讓輝煌繼續嗎？

良辰難再至，良機不再來

車輪仍在滾滾向前開

來吧，作家和批評家

Macintosh的工程師們已經學會了一方面被喬布斯的「現實扭曲場」暫時說服，另一方面理智地評估喬布斯的主意是否靠譜。一位工程師說：「喬布斯現在跟你說某件事很糟或者很棒，這並不表示他隔天也會這麼想。對他提出的意見別太過認真。另外，他對別人的創意，總會有與眾不rｅad.９９ｃｓw.ｃｏm同的反應。如果你告訴他一個新點子，他通常會告訴你這想法很愚蠢。但一個星期後，他就會回來找你，向你提出一個完全相同的點子，就好像那是他自己想出來的一樣。」

斯卡利是個幸運兒。在他剛加入蘋果的頭幾個月里，公司銷售勢頭相當好。6月，蘋果股價已經從36美元漲到了63美元，這讓100多位蘋果員工成了百萬富翁。但坦率地說，銷售增長主要不是因為蘋果做得比其他公司好，而是因為個人電腦的市場需求在這一年被大規模釋放了出來。所有廠商的產品都供不應求，每條電腦生產線都開足了馬力。僅僅在這一年裡，矽谷就誕生了幾百家造電腦的創業公司。

喬布斯則會不由分說地打斷對方的辯解，說：「我不信。如果你做不來，我就去找一個能做這件事的人來代替你。」

喬布斯也參与各種相關產品的細節決策。他總是說：「Macintosh就藏在我心裏，我必須放它出來，把它變成產品。」但他的意見卻並不一定總是靠譜。例如，他強烈反對電腦里加裝散熱風扇，因為那會使電腦的雜訊變大。可失敗的Apple III恰恰是因為喬布斯的堅持，而在散熱系統設計上鬧出笑話的。

「蘋果只有一個領導者，這個領導者就是史蒂夫和我。」

失敗者也許轉眼就會笑開懷

1984年1月22日，在美國職業橄欖球聯賽的總決賽超級碗現場，蘋果播放了構思奇特，效果震撼的廣告「1984」。廣告借用喬治·奧威爾（George Orwell）的小說《1984》中的場景，把IBM等競爭對手比作集權、黑暗、壓抑人性、無處不在的統治勢力，把新生的Macintosh電腦比作挑戰舊勢力的自由力量。廣告中並沒有出現Macintosh電腦的形象細節，只是用隱喻的手法，作了一個Macintosh即將改變世界的宏偉預言：

10月，斯卡利和喬布斯一起登上了《商業周刊》的封面。媒體記者將斯卡利和喬布斯兩人之間的完美組合稱為「活力二人組」（Dynamic Duo）。

喬布斯無法認同這一點，他對斯卡利說：「這價格太高了。Lisa因為定價太高而影響銷售，已經是一個反面教訓九_九_藏_書了。如果再多加500美元，那些忠誠的老用戶會被嚇跑，會覺得受到了傷害。」

沒人知道勝負由誰定

很多時候，工程師按喬布斯的建議回去嘗試一陣子，就會跑回來找喬布斯說：「史蒂夫，你說的功能我們做不了，這太複雜了。」

1984年上半年，一切看上去都那麼美好。4月，蘋果又為Apple II系列的第一款便攜機型Apple IIc召開了隆重的發布會。Apple II和Macintosh在銷售上呈現交相輝映的熱鬧場面。無論工作中存在多少分歧，無論在性格上多麼不同，剛來到蘋果1年的斯卡利與喬布斯之間的配合都無可挑剔。斯卡利負責運營，喬布斯主管產品，對於市場和銷售方面的重大決策，兩人則一起商量決定。

斯卡利絲毫不肯讓步，還擺出了他精於算計的一面：「如果定價不增加這500美元，我們就沒有額外的預算去做Macintosh的市場營銷了。你總不能二者兼顧。要麼用比較低的價格，不大張旗鼓地宣傳，要麼提高定價，並用一筆充足的市場經費在宣傳上一鳴驚人。」面對斯卡利給出的選擇題，喬布斯作了讓步。他知道，沒有出色的市場營銷，Macintosh革命性的優點就無法深入人心。最終二人同意將Macintosh的發售價定為2495美元。

「這廣告太『我們』了！這簡直就是我們自己呀！」

斯卡利興奮地觀察、學習著公司里的一切。作為創始人和董事會主席，喬布斯也在觀察著斯卡利的一言一行。喬布斯覺得，斯卡利就像英國皇室的大管家，職業、耐心而且細緻，同時有著對市場和營銷的縝密思考。

沃茲略作思索，說：「如果董事會不願意付這筆錢，那，我付一半，你付一半，怎樣？」

聽完工程師的彙報，喬布斯會說：「不，不，不是這樣的，我們想要的功能不是這樣的。你需要這樣這樣實現。」

但Macintosh的工程師們同樣清楚，在喬布斯的領導下工作，並不是一件輕鬆、愜意的事。喬布斯既有無數讓人信服的點子，也有無數讓人無所適從的地方。他經常朝令夕改，也經常給員工一個無比緊急的時間計劃，壓榨出工程師的所有能量。喬布斯在管理中自負、粗暴、苛刻read.99csw.com，極度追求完美，同時還有幼稚、脆弱、敏感、易受傷害的一面。Macintosh的工程師們對他又喜歡、又敬畏。

喬布斯打開了一個透明展示箱，箱子里是一組斯卡利的照片，從斯卡利離開百事起，包括了一年裡斯卡利在蘋果的每一個重要時刻。看到這個展示箱，斯卡利眼角閃爍著淚光。他動情地說：

當時蘋果負責人力資源等運營事務的副總裁傑伊·艾略特（Jay Elliot）為了讓斯卡利儘早熟悉蘋果的技術和產品，專門安排了一名IT員工坐在離斯卡利辦公室不遠的座位上，以便斯卡利隨時諮詢。喬布斯默許了這個安排，但不是特別高興。他更願意自己成為斯卡利惟一的技術與產品導師，雖然他自己並沒有太多時間來做這件事。

不過，因為缺乏管理上的威信，喬布斯對未來的敏銳直覺有時候很難貫徹執行。例如，斯卡利剛來蘋果時，已經被趕出Lisa團隊兩年的喬布斯仍在找機會參与Lisa的設計討論。有一次，喬布斯強烈建議Lisa放棄5英寸軟碟機，換用索尼公司剛研發出的3英寸軟碟機。Lisa團隊的大多數人對喬布斯的意見不屑一顧。他們認為，5英寸軟碟機仍然是業界的主流，為了保證和用戶手頭的磁碟兼容，Lisa必須保留2個5英寸軟碟機。

喬布斯和沃茲的執著打動了董事會和其他高管。最終，廣告按原計劃如期播放，其震撼效果甚至超出喬布斯的想象。Macintosh上市時的銷售佳績足以證明這條廣告的成功。後來「1984」被廣告界譽為歷史上最好的電視廣告之一。

「80萬美元。」

斯卡利加入蘋果將滿一年的時候，Macintosh終於要對外揭開神秘的面紗，迎來正式發布的日子了。最初，Macintosh設想的定價是1000美元左右。但原型機做出來后，大家發現價格至少要訂到1995美元才能有合理的贏利。斯卡利還想在這個基礎上再多加500美元。他的考慮是，因為上市初的6個月，生產能力可能跟不上，還不如用貴一點的價格減少一部分訂單數量。

「別呀，」沃茲大聲說，「在超級碗播放這廣告要花多少錢？」

此前，在討論創意時，喬布斯自己非常喜歡「1984」這hｔｔｐｓ://rｅａｄ.９9ｃsｗ.com個廣告，斯卡利卻覺得這創意太瘋狂了。他試圖說服喬布斯選擇其他創意，但沒有成功。斯卡利勉強作了讓步，他想，瘋狂的創意也許能出奇制勝。

有時，喬布斯會突然走到某個工程師身邊問：「你在做什麼？」

因為這是個變革的時代

一來到蘋果，最讓斯卡利頭疼的問題是，蘋果的產品線之間關係模糊不清。Apple II、Apple III、Lisa和Macintosh這四大產品在定位上相互重疊。Apple II雖說是面向家庭、教育，但很多用戶主要用它來辦公。Apple III已經成為蘋果的雞肋。Lisa剛發布不久，大多數客戶一聽到昂貴的售價便掉頭而去，惟一一宗大訂單來自美國國家航空航天局（NASA）。Macintosh的進度嚴重拖延，連喬布斯自己都說不清發布日期還要被推遲多少次。最苦惱的是，Lisa和Macintosh都定位在商務領域，除了一個高端、一個不那麼高端外，功能上有許多重疊，技術上又互不兼容。

「1月24日，蘋果公司將發布Macintosh電腦。由此，大家將會看到，為什麼小說中的1984年不會在現實中重現。」

舉起酒杯，喬布斯興奮地對大家說：「這兒的所有人都知道，我愛蘋果，勝過我愛生命中曾經遇到過的一切。對我來說，生命中有兩天最開心，一天是Macintosh發售的日子，另一天是斯卡利答應來蘋果做CEO的日子。」

Macintosh項目屢次延期，但喬布斯自己始終信心十足。Macintosh團隊雖說不上井井有條，但的確充滿活力。這種活力，有一多半是喬布斯注入到團隊里的。喬布斯在管理上有種神奇的，使人信服的魔力。他每次提出一個主張，總能通過幾句鏗鏘有力的話，讓大家相信那是惟一正確的方向。有的員工把這種魔力稱為「光暈效應」，就像喬布斯頭上天生就有神或天使的光環，使人肅然起敬那樣。另一些工程師則借用《星際迷航》里的術語，把喬布斯的魔力稱為「現實扭曲場」（Reality Distortion Field）。意思是說，喬布斯推銷一種觀點的能力之強，達到了使現實扭曲的地步，即便這觀點不那麼合理，也九_九_藏_書足以讓人在第一時間表示信服，就像《九陰真經》里的移魂大法，可以達到我喜敵喜、我憂敵憂的境界。

把眼光放遠大

「知道么，這是未來的趨勢！」喬布斯顯得很激動，「Macintosh電腦已經決定使用3英寸軟碟機了，為什麼Lisa這麼保守？」

斯卡利和喬布斯一起著手制定一個專註于蘋果核心市場的產品戰略，試圖使產品定位清晰起來。蘋果的核心市場是學校、家庭和辦公室，在這一點上，斯卡利和喬布斯沒有分歧。但問題是，斯卡利希望從市場需求的角度出發，有邏輯、有條理地分析每個產品需要什麼樣的特性，如何包裝，如何定價。喬布斯則更多從技術趨勢和用戶體驗的角度出發，迫切地想在產品中應用各種新技術、新工藝。簡單地說，喬布斯總能在第一時間看到未來是什麼樣，而斯卡利總能在第一時間覺察出，現實需要我們做什麼。

喬布斯也同樣激動，他對斯卡利說：「你雖然不是創始人，但真的就像公司的創始人一樣。我和沃茲創立了公司的過去，你和我則正在開創公司的未來。」

5月3日傍晚，喬布斯突然找人通知斯卡利，請他立即趕到薩拉托加（Saratoga）的黑羊（Le Mouton Noir）餐廳。直到進了餐廳，斯卡利才發現，裏面都是熟人。所有董事會成員，所有高層管理者都聚齊了。大家專門舉行晚宴，為斯卡利和喬布斯慶功。

沮喪的喬布斯把廣告放給沃茲看。沃茲一看完廣告，就跳起來指著屏幕說：

用筆預言未來

「可董事會不喜歡。他們投了否決票。」喬布斯一臉懊惱。

藉著廣告「1984」的影響力和喬布斯的個人魅力，Macintosh電腦一鳴驚人。上市當天一大早，全美國的計算機零售店門口就排起了爭購Macintosh的長隊。最初幾個月的銷售超出了所有人的預期，在短短74天內就銷售了5萬台Macintosh。1984年一年內，蘋果總共銷售了27.5萬台Macintosh。

「保守？」一位Lisa員工帶著揶揄的口氣說，「你的Macintosh發布了嗎？你連自己的Macintosh都還沒搞定呢，就來向Lisa發號施令？你能不能等自己真正做出了一款產品之後，再來批評其他產品？」