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正文 第2場 寬容度和溝通能力(1)

正文 第2場 寬容度和溝通能力(1)

丁恆立:我原以為法律就是很公正的,結果發現中國的法律從業者也有很多潛規則,我看不起這種潛規則。
俞敏洪:所以你就乾脆散夥。
丁恆立:前兩次是撕心裂肺的,太痛楚了。
俞敏洪:就是他比你占的多,你是願意讓給他的。
俞敏洪:原因呢?
俞敏洪:那麼導致你穩重的原因是什麼呢?
選手簡介
丁恆立:如果為了戰略發展的需要,可能會變,但是永遠不會撕破臉,感情不會破裂。
丁恆立:最根本的原因在於對資本的態度不一樣。
現場回放
丁恆立:主要是我的原因,當時年輕氣盛,太沖。
丁恆立:成了家,當了丈夫,然後當了父親,我覺得這很重要。
我的項目是尾礦資源的綜合利用。以我們雲南為例,廢棄的礦石資源的價值有300個億,是因為含有砷、硫等有害物質而被廢棄的。我的項目就是專門處理含砷的鐵礦、銅礦和鉛鋅礦。我們的商業模式將採取合作模式,共同生產、共享利潤與這個尾礦或者廢渣的擁有者直接合作,他出場地、原料,我們出管理、技術、人員,市場是在我們手上控制著。為九_九_藏_書什麼我們能贏?日本已有模式,200元錢1噸,提煉600元錢的價值。我們是150元提煉,500元錢的價值。
俞敏洪:你同時自考法學本科,原因是什麼?
俞敏洪:我想中國的孩子大概到18歲就已經知道,中國的法律可能是需要改進的。不僅僅是有法律公正的問題,你一定是有自身的問題。放棄了法律的追求,你認為最大的原因是什麼?
俞敏洪:你保證以後不會像劉永好他們一樣,四兄弟變成四家公司,你兩兄弟變成兩家公司?
俞敏洪:我有一個朋友搞法律,一年賺上千萬,所以法律也是一個能賺錢的行業。第二個問題,你在第一次創業的時候,與上海兩位創業夥伴因為溝通失敗導致了破裂,你第二次創業的時候,後來又和員工分開了。前兩次創業都有溝通失敗的情況,你認為主要原因是你,還是別人?
丁恆立:還是49%。
丁恆立:對。我覺得這樣小打小鬧,起步太慢了。
丁恆立:現在31歲了,三十而立,名字當中也有一個立,丁恆立,稍微穩重了一點點。
俞敏洪:也就是說read.99csw.com,公司不會是因為你們倆人的內部矛盾而破裂。你前面有了兩次破裂的經歷,第三次你會有把握嗎?
(熊曉鴿:不是恨這個法律,而是沒有錢賺。)
丁恆立:快速賺錢,這是最真實、最根本的原因。
丁恆立:北京、上海做到了,深圳經常往那兒出差。
丁恆立:不會,我在博客中寫過一篇文章,就是論創業過程當中的兄弟關係問題。
丁恆立:我對法律有自己的追求,我當時的夢想是成為一個律師,擁有一個自己的律師事務所。
俞敏洪:後來為什麼沒有去做律師?
俞敏洪點評
俞敏洪:好,我們拭目以待。
丁恆立,31歲,來自雲南,本科學歷。兩次創業失敗。2002年第三次創業,創辦了一家以礦產開發業務為主導的公司,現任該公司總經理。
丁恆立:他們特別不想要別人投的錢。
俞敏洪:你覺得現在已經不年輕氣盛了嗎?
丁恆立:這倒沒有,其實我氣度挺大的,我倒相反覺得他們氣度不大,因為我個性太強。
你做的事情特別有意義,尤其對於現在的中國,資源存在極大的浪費。我鼓https://read.99csw.com勵你做下去,而且這一次不能做失敗,因為這對中國的環境意義太大。我覺得這個事情可以動員資源,因為這對國家來說有很大的好處。就你個人來說,你的性情剛硬。性情過剛在年輕的時候是可以的,年輕氣盛,總愛有點闖勁,但由於你前面兩次創業失敗了,就目前這個年齡,30多歲了,需要把這種剛性改成柔性,把剛性留在心中,變得有彈性的剛性,要有韌性。也可以看出來,你是一個很有激|情的人,但是有激|情本身不一定能做成事情,我估計兩次的創業失敗跟你的激|情也有關係,激|情過剩了,有的時候會傷害人,在激|情背後要增加你的寬容度和提高個人溝通的能力。你的第三次創業全是家庭成員和哥們兒,這是一種退步,不是進步。所以希望你在事業做大的同時,能夠進一步擴展家庭成員之外的人,能夠真正學會與原來跟你沒親情關係的人打交道,這是最大的基礎。因為像我們有幾千人的大公司,你家庭成員怎麼樣用也是不夠的。
丁恆立:我是頭。
俞敏洪:在第一次創業的時候,你是頭還是別人是頭?
read•99csw.com祖崢:「創業是人生最艱苦的歷練,創業也是人生最大的享受。」
俞敏洪:你認為你和合作夥伴的合作失敗,有沒有你氣度的原因在其中,比如說你氣量不夠大,或者說太計較利益。
俞敏洪:就是你特別想要錢,而他們不想要錢?
選手項目陳述
丁恆立:後來覺得這行當不太適合我干。
鄭康淳:「跌倒了,爬起來,再跌倒再爬起來,這就是創業中的我。」
丁恆立:最根本的原因還是對利益的追求。因為在1996年我父親就去世了,整個家庭的重擔就在我和我哥身上,要養老母親,要養老奶奶。
丁恆立:「做一個負責任的礦老闆。」
在激|情背後增加寬容度和提高個人溝通的能力
俞敏洪:你沒描寫你哥哥的個性,好像是個老實人。因為你哥哥1998年創業,干到了2004年,2004年6月你們就成立了公司,總共投資了4千多萬來干這個事情,那很明顯這個4千多萬不是你創造出來的,基本上是你哥創造出來的。那請問,你哥現在在新成立的科技公司中佔了多少股份?
俞敏洪:你在重慶建築大學學了市場營銷,但在讀大學本read.99csw•com科的時候,你又自學了西南政法大學的法學本科專業,並且你曾經立志在北京、上海、深圳工作,這是立志,並沒有真正去工作對不對?
俞敏洪:但實際上你還是承認了你哥有很大的貢獻,你能給他49%,已經很了不起。但是現在重要的活都是你在干,如果你的貢獻越來越大,所有的資金都是你拉的,最後這個產業越做越大,你會後悔嗎?
吳鵬:「創業是一條艱辛的路,但是只要你懷著激|情,堅持走下去,你就一定會成功。」
丁恆立:對,我是31%。到底是誰的功勞更大一點,我們三個人在一起,可能會有一個比較平等的說法。
激|情過剩了,有的時候會傷害人,在激|情背後要增加你的寬容度和提高個人溝通的能力。
俞敏洪:你是頭,但是別人離開了你,我也經歷過這樣的情況。我覺得,一個企業的頭只要戰略目標明確,而且氣度足夠大的話,合作夥伴一般不會離開。這說明你在有些方面存在缺陷,你用一句話來總結這個缺陷到底是什麼?年輕氣盛不能算是缺陷,史玉柱到現在還年輕氣盛呢。
丁恆立:我有把握,絕對有把握。
俞敏洪:賺錢養家。