俞敏洪：這幾年你獲得了幾個比較大的榮譽，這是你養牛的結果呢，還是個人運作的結果？

俞敏洪：你為什麼突然意識到了這些榮譽的重要性？現在這些榮譽會給你的生意帶來什麼好影響？

王振和：現在我們公司共有7個股東，只有我和另外一個股東參与經營，其他股東都不參与經營。

選手簡介

選手項目陳述

俞敏洪：你在這個公司的股份是多少？

俞敏洪：你現在公司的管理結構和你的股權結構是怎麼建立的？

俞敏洪：不夠資格，是吧？但是有的時候就能做到啊。

俞敏洪：再問一個問題，據說殺牛的時候，牛會哭的，因為牛是有感情的動物，這是真的嗎？你見過牛哭嗎？

王振和：會帶來直接的影響。第一會提高我個人的價值，更容易被社會認可，同時也讓我更明白了一件事情，只要你付出，總會有回報的，這些榮譽不是我花錢買來的，我覺得是自己找上來的，因為我做了可以被大家認可的事情。

俞敏洪：就是賭奧運會期間肉價上漲這樣一個情況。你有沒有找奧組委談，你成為奧運會獨家牛肉供應商。

王振和：做肉牛是需要很大資金的，這ｈｔtｐｓ://rｅad•9９cｓｗ.com是一個大投入大產出的行業。

王振和，30歲，來自寧夏，專科學歷。曾經做過保險公司業務員，創辦過裝飾設計公司。2005年創辦了一家農牧業開發公司，現任該公司董事長。

王振和：好，我一定把這個作為我下一段的人生目標。

俞敏洪：300萬營業額要養多少頭牛？

14號王振和，你的事業其實很好，我指的不是你的商業模式，而是你做事情的實際意義，可以提高人民的生活水平。崇高的事情並不是意味著天天治病救人，像你所做的事情也是很崇高的。你的這個事業能不能做大，坦率地說我沒有把握，因為不確定因素太多了。養牛越養越多，這是不是一個商業，能不能做成一個品牌，這一點我還不能確定。但你這個事情確實還是有點風險的，比如說你要花很多的錢進行衛生、治理、防禦等等，反正你進入了一個比較艱難的領域。我的建議是，既然你已經進去了，就在這裏邊好好琢磨，牛根生也是跟牛相關，最後他不光姓牛，還在牛身上賺了那麼多錢。你現在也跟牛「相關」了，乾脆就「關」下去九-九-藏-書，我覺得跟牛跟豬「相關」的好像都比較容易發財，說不定你就成為第三位跟動物打交道最有名的人啊。

王振和：我覺得是我個人前半生積累的一個體現。

王振和：殺牛的時候我從來不去現場。牛離開育肥車間的時候，它是會流淚的。

俞敏洪：在養牛以前，你在10年之內做了無數的工作：做過商貿有限公司的總經理，做過葡萄酒有限公司的分公司經理，做過銀行的業務員，還做過裝修工程公司的總經理。你前面做的這些工作，儘管我知道這是一個成長的過程，你是否把每一個工作跟你未來的發展聯繫起來，或者你只是覺得哪個工作更賺錢，更容易做成功，你就做哪份工作？

俞敏洪：如果我要碰到這樣的場景，我就再也不養牛了。你怎麼去克服感情上的心理障礙和道德障礙？

現場回放

俞敏洪：你現在花這麼多的錢做飼料儲備，你怎麼知道2008年飼料是漲價還是跌價？如果明年牛肉跌價了，而飼料漲價了，對於你來說會產生什麼後果呢？

俞敏洪：我覺得你的公司建立並不需要很多錢，那你怎麼只佔了14%？如果你現在把風險投資拉進去九-九-藏-書的話，最後你就會只佔7%的股份，那你會越做越沒勁了。

俞敏洪點評

俞敏洪：所有前面這些事情，都是你自己在摸索，為最後一件事情成功作鋪墊。

王振和：我們可能不供給奧運會用。

王振和：不會的。我們每天在使用大量的交通工具，它也會對我們的環境造成污染，那麼我們還是在使用。

俞敏洪：翻這麼快的話，你的飼料供應得上嗎？

現在我希望你堅持下去，不要再換了，因為你前面換了不少工作，既然你這次跟牛另眼相看，最後愛上了，那就繼續做下去。另外，我從你身上看到一種固執，你自己認定主意的固執，還有一點點盲目自信，這是好事，因為這表示你有一種堅韌性。固執一點是好事，我看到你可能做成事情的希望，這就是我對你的評價。你是一個很誠懇的人，這是很不錯的，而且外表也很有風度，挺像政府領導人的感覺。

俞敏洪：你2007年是300萬，2008年要增長到2000萬，這意味著將近翻了十倍，你肯定這2000萬都*養牛？應該是把你的牛變成牛肉加工，對不對？

王振和：我從事的這些工作，除了葡萄酒的工作不https://read.99csw.com是我自己選擇的，其他都是我選擇的，都是按我的成長計劃來規劃的。我這個人很早熟，高中畢業以後，我就思考我以後要做什麼，當時概念很模糊，只知道我一定要做成一件事情。

王振和：這就是我們做這個行業的風險。第一，現在糧食的價格一直在漲，我斷定，按照現在這個規律，2008年的飼料只會漲不會跌，加上2008年奧運會的召開，肉價也是在一個上升的趨勢。

俞敏洪：那你實現2000萬的營業額又要養多少頭牛？

王振和：3000頭牛。

我帶來的項目是1+1清真品牌牛肉的生產和銷售。我們的企業設立在寧夏回族自治區。我們的產品具有以下優勢：一，少數民族地區競爭品牌的巨大影響力；二，公司所在的開發區是全國最大的生態移民開發區，這裡有豐富的原材料，勞動力資源，以及政策扶持；三，先進獨有的飼料配方，無污染的生態環境，科學節約化的養殖生產，確保了我們產品的優良品質。牛肉消費是成熟傳統的市場，具有巨大規模，且牛肉產品消費呈逐年上升趨勢，2007年寧夏牛肉消費量就達到700萬公斤，約1.5億的市場ｒead•99csw.cｏｍ容量，而目前在這一領域里，市場還沒有形成有絕對影響力的強勢品牌。目前我們的盈利模式是，統一收購架子牛，集中育肥，整牛出售。我們計劃逐步優化我們的盈利模式，進行肉產品深加工。2007年我們銷售額可以達到300萬元，2008年我們的營業額可以做到2000元。我是公司發起人，現在擔任公司董事長職務。

王振和：500頭牛。

王振和：我占公司14%的股份。

王振和：對，我不知道我最後一件事情要做什麼，但是我想在30歲之前一定要確定我以後做什麼，明白我活著為什麼。所以說我第一份工作做的是一個推銷員。

俞敏洪：你人很實在，所以進一步往前走，應該能拿到全國十大傑出青年，再努力吧。當你養到5萬頭牛的時候，估計這個榮譽一定會到你的身上。

固執一點是好事，這表示你有一種堅韌性。

王振和：我們做了大量的工作，第一是建基地，第二是做飼料儲備，我們今年收購了2000畝的玉米地，這個產能大概有5000噸左右。

王振和：不對，我這2000萬隻算養牛，我現在的300萬僅僅是從2007年10月到2008年1月份。