創新工場手機照片處理和分享軟體「魔圖精靈」的前團隊負責人宓金華，她擔任起這個職責的時候，僅有25歲，是浙江大學應屆碩士畢業生。2010年，我採訪她時，她穿著粉紅長袖T恤，扎著馬尾，看起來像路邊的小草一樣不起眼。但就是這個姑娘，大胆地向李開復提出，將原本是「點心」項目一部分的「魔圖精靈」獨立出來，自己來負責。她立下三個星期內推翻原來規劃的保證書，重新作出新的框架設計。「我戰戰兢兢，也不知道能不能做好，但開復說『我相信你，你絕對能做出來』。如果沒有他的支持，我們這個團隊的氣勢就要崩潰了。」

他的演講在當地學校都能引起轟動。在武大，為聽李開復演講，玻璃門被擠碎。在西安電子科技大學，演講廳里有兩千人，場外還有兩千多人在外面看背投、聽音箱，臨時請來的防暴警察手拉手維持秩序，學生們在寒風中聽了兩個小時。一次在北大演講，400人的場地來了800人。他請400人離開，兩小時后再請離開的400人進來，重新講兩小時。

第一個帶團隊加入創新工場的創業者、樂啊網創始人田鴻飛說：「大家的性格都比較相似，不會出現那種粗暴的，或自認為自己牛氣衝天的人。大家都比較謙虛，互相hｔtｐｓ://reａd•99ｃｓw•ｃｏｍ幫助。各個團隊之間交流很密切。經常外人過來，不知道這是好多家公司，以為是一家公司。」

創新工場也打上了李開復的印記，有著寬鬆、開放、溫和的氣質。

創新工場百分之九十以上是年輕人，平均年齡大約二十六歲。在創新工場投資的各個項目小組中，大多數人是從名校剛畢業的碩士，或剛工作兩年的，他們穿著普通的T恤。還有一部分海歸，或者有過多年工作經驗的，就相對講究多了，穿著質地很好的襯衣，皮鞋擦得鋥亮。創新工場創始人、新聞發言人王肇輝清楚地記得，2009年12月，他到北京市主管戶口的部門，希望政府能夠給創新工場的應屆生辦理北京市戶口時，對方非常吃驚，這不像一個創業公司的人才架構，完全是跨國公司的要求。

某未公開的項目負責人包炬強此前在一家大型互聯網公司上海分公司，今年年初創新工場邀請他過來的時候，他猶豫了很久，畢竟老東家在國內已經非常厲害了。但汪華的一句話打動了他。包炬強說：「我可以說是因為這句話而加入創新工場的，人活著需要一點理想，雖然有很多風險。但我還年輕，有本錢搏一搏。」打動他的這句話就是：「1999年九-九-藏-書的互聯網浪潮你沒趕上，2010年這一波移動互聯網浪潮你趕不上，就可能要再等十年了。」他現在做的項目尚未公開，他說，這個領域未來肯定會出現一家偉大的公司，可能是他的公司，也可能是別人的。

這讓我想到了羅傑·瑞迪的理念「我不贊成你，但我支持你」，在卡耐基梅隆大學，李開復深受其影響。幾位跟隨李開復多年的下屬都告訴我，李開復喜歡用聰明人，能把你的優點發揮到極致，同時眼裡像是看不到你的缺點。更準確地說，他能容人，能寬容對待你的缺點。像郭去疾、汪華這樣的人，都是極聰明的人，優點和缺點都很明顯。

越來越多的年輕人，在響應Follow My Heart。

李開復給中國的大學生寫了六封信，鼓勵他們「做最好的自己」，並且將美國商業文明的一些優點，如開放、創新等，介紹給中國的年輕人。他在大學做了無數場演講，被譽為中國大學生的精神導師。這是他的個人興趣，全用業餘時間來作。在與微軟打官司期間的2005年8月，李開復三個星期作了二十多場巡迴演講，每天兩到三場講座。一般五點起床，七點乘飛機，中午抵達目的地，下午和晚上各作一場演講。在Google的時候，只要有時間，一般周末https://read.99csw.com的時候，李開復就和王肇輝到全國各地給大學生演講。Google員工說，這是他個人的事情，與公司沒有多大關係。但也有員工願意自費陪他一道去演講。

不管創新工場的人經歷如何，他們面容和善，帶著微笑，眼睛發亮。創新工場用戶體驗總監吳卓浩說：「他們眼睛里閃著光，好像有無盡的激|情，給人一種特別想做一件能改變世界的事業的感覺。這讓我回想起2006年年初我剛加入Google的時候，看到工友眼裡有類似的光芒，好像時光倒流。這讓我下定了加入創新工場的決心。」吳卓浩就有一雙忽閃忽閃、會說話的大眼睛。

這大概是李開復父親樂意見到的。李天民喜歡與年輕人交往，據李開敏回憶，當年父親很喜歡將孩子的朋友叫到家裡來玩，讓妻子給大家做好吃的。他尤其誇讚認真向學的年輕人。家人勸年事已高、身體虛弱的李天民辭去教職，他卻始終捨不得放棄和學生相處切磋的機會以及學校繼續求學的環境。李開復繼承了他父親這一點。他不僅喜歡，也善於與年輕人打交道。他知道他們需要什麼，也懂得如何打動他們。

他所寫的《做最好的自己》，據出版方人民出版社透露，印數有上百萬冊，這讓我有些驚訝。「我的父親一直希望我能幫read.９9ｃｓｗ.ｃom中國做點事情，幫助中國大學生也更符合他的想法。」李開復說。

游敏麗此前是騰訊無線產品運營總監，被汪華他們邀請來做「點心」研發總裁。「我在騰訊待了七年。騰訊平台太大了，什麼樣的東西放在上面都會被放大，你的個人能力也會被放大。我出來，不是對自己有自信，相反是因為沒有自信所以才出來的。接手項目后，我壓力很大。以前做好了不覺得能得到什麼，做差了大不了老闆再另起一個攤。現在，一榮俱榮，一損俱損。」

在創新工場，如果有一件事是必須要李開復親自做的，那就是環境和文化的塑造——如何讓這一批有理想的人，能夠融洽地、努力地發揮他們的才華。李開復還希望這些公司在獨立出去以後，還能記得一些李開復是如何做環境和文化的。「我希望他們在這裡能耳濡目染地學到，怎樣做一個基業長青的、有價值觀的、不做壞事的公司。所以，每次開員工大會的時候，我會很謹慎考慮自己說的每一句話。」

「點心」CEO張磊，之前是百度無線事業部負責人，點心項目早就存在，張磊是創新工場花了很久找到的CEO。張磊是個很理性的人，凡事喜歡分析一二三。來之前，他曾猶豫過，妻子告訴他「男人要有一顆騷動的心」。這樣，他將外地的房子也賣了，舉read.99csw.com家搬到北京。

在創新工場，他延續了這個角色。

創新工場有很多單身IT男，不那麼講衛生，夏天有的人加班三四天都不回家洗澡，直接睡在公司，把辦公室搞得有味道。李開復專門發郵件說，年輕人應該適當注意衛生，不然會找不到女朋友，會讓投資人尷尬，會讓朋友說你有異味，最後他給大家推薦幾款不錯的香水。「開復會關注到生活的每個細節，但說出來又會比較幽默，不會讓人難堪。」

創新工場人才眾多，怎麼協調也是問題。汪華告訴游敏麗，創新工場有各種各樣的聰明人。「我喜歡跟聰明的人在一起，加一把火就可以燒得更旺，和不聰明的人在一起，就是一堆柴渣，永遠也燒不起來。」游敏麗說。但她也顧慮，聰明人在一起很難協調。汪華反過來問她：「你覺得有我們在，會很難協調嗎？」

宓金華提出重做「魔圖精靈」后，過了周末兩天，周一她再來上班，發現什麼都準備好了。不管自己需要什麼人，對方都會出現在她需要的地方。「我覺得像走了狗屎運，好像觀音菩薩從天上飄過來幫了我一把的感覺。」在宓金華眼中，李開復有點像父親，你想玩耍，他會在玩具房裡搭好小木床、遊戲台、準備好玩具、書具等，然後他就默默離開了，他不會像媽媽一樣陪你玩，而是讓你自己盡情地在裏面玩。