王興不斷地和不同的人聊天，他與騰訊、百度、阿里巴巴的前COO（首席運營官）都交流過，這些COO經歷了公司的創業期、高速增長期以及上市期。他還求助於書本，英特爾總裁安迪·格魯斯、亞馬遜創始人貝索斯都是他學習的對象。

在楊錦方的眼裡，王興是一個出色的CEO，戰略眼光很精準。楊錦方曾在Oracle（甲骨文，全球最大的信息管理軟體及服務供應商）工作過。Oracle的CEO拉里·埃里森就是很有戰略眼光的人。1976年，埃里森意識到關係型資料庫是資料庫發展史的轉折點，他抓住這個機會，讓Oracle成長為讓IBM頭痛的對手。「做ｒｅａd.99csｗ.ｃｏｍCEO的人很多，能夠這麼看問題的，就一個。CEO就是作決策，領導大家往正確方向走，下面有個執行力強的團隊。」楊錦方說。

他認為CEO的職責是三件事：第一，設定公司目標和總體戰略，並確保傳達給執行相關者。第二，招募並留住最優秀的人才。第三，確保公司有足夠現金。「其他事情都應該找最專業的、最好的人來做。」王興說。

王興公開陳述的商業理論有兩套，一套是互聯網有四大類應用：資訊、社交、娛樂、商務。SNS在這四大類分別產生影響：Twitter對應資訊，Facebook對應社交，偷菜對應娛樂，團rｅａｄ•99cｓw.com購正好對應商務。

截至2011年6月2日，美團已在全國開了近100家分部。由於部分二三線城市的成績不理想，撤掉了當地的分部，現還有80家左右。

在美團的辦公室，一個個的小格子間插著一面面小旗子，上面是一個個地名：大連、瀋陽、長春……更吸引人目光的是，一面牆前立著長約四米寬約四米的展板，展板上繪著中國地圖，相對應的城市貼著寫著地名的紅色方塊紙：北京、上海、成都、西安……美團每在一地開設分部，就在地圖上貼上這麼一張小紙條，華北、華東地區紙條數量最為密集。

另一套是金字塔理論：互聯網營銷的發展模式，第一階段九_九_藏_書是門戶網站，贏利模式是展示廣告，目標客戶是能夠投放昂貴廣告的大企業。第二階段是搜索引擎，服務中小型企業，只要你有幾萬塊錢就能買關鍵詞，做廣告，一下子將投放門檻降低了很多，精準度也高了很多。第三階段就是團購，通過交易來對消費者進行更精準的推廣，服務的商家都是本地的小型企業。這構成了金字塔，塔基是團購服務的商家，塔尖是門戶服務的商家，中間是搜索引擎服務的商家。

美團推出逾期不消費退款的條款，是王興作的決策。之前，很多消費者在團購網購買了服務產品，但沒有去店裡消費。這部分錢就轉為團購網站的利潤。王興逾期不消費退款的決策，改變九_九_藏_書了團購行業的規則。其他團購網站紛紛跟進。「這就是眼光的問題，就是看你能不能發現這一個點交給行業帶來的改變。」楊錦方說。

美團一上線，王興就感覺到「井噴」的快|感。這也意味著快速擴張的美團，對這個從未管理過這麼多人的年輕CEO提出了嚴峻的挑戰。他的創業夥伴們也面臨著同樣的問題，賴斌強和王慧文關掉自己的淘房網后，來到美團和王興一塊兒干。「相對於之前的迷茫來講，我寧願選擇這種壓力。迷茫就很無助，用拳頭打牆壁一樣難受。壓力來自於執行力的知識不足，同時也是促進我們進步的重要動力。」賴斌強說。

2010年，美團獲得紅杉千萬美元投資。是年，團購成九_九_藏_書為互聯網最火的商業模式，大筆資金蜂擁而入。2011年，不管我在北京的街頭，還是在杭州的街頭，不管是在公交車站台廣告上，還是在地鐵上的移動數字電視上，團購的廣告鋪天蓋地，拉手網、團寶網、大眾點評網……

與其他團購網站融資之後大量砸錢做線下廣告不同，美團著重做的是網路傳播。王興沒有背離他的理論，團購是SNS影響商務的模式：「我們很多信息傳播是通過口碑傳播、通過社交媒體來發生的。」據他介紹，美團的會員70%是通過朋友介紹加入的。「我們和其他團購網站差別很大，找什麼樣的商家、提交什麼方案、使用什麼樣方式呈現。就像你寫文章一樣，但文字的組合是不一樣的。」