溫州人不再掩藏自己的鋒芒，個體戶、小老闆、企業家紛紛拋頭露臉，放開手腳準備大幹一番。各地取經的人更是絡繹不絕，來溫州考察的訪客一度達到50萬人次。溫州全城的基礎設施建設，也在熱火朝天中展開，期待已久的金溫鐵路正式開工。

與溫州打火機同樣遭到反傾銷抵制的還有溫州鞋。

「中國五金潔具之都」、「中國汽摩配之都」、「中國電器之都」、「中國鞋都」、「中國皮都」……集眾多稱號於一身，製造業是溫州的根基。2000年5月，時任國家領導人江澤民總書記等一行來到溫州，在大虎打火機廠、長城鞋業公司、德力西集團公司和正泰集團公司等調研考察。

安信地板斷絕了材料來源，工廠只能停工，但工資不能停發。盧偉光焦灼萬分，他的辦公室牆上貼著一張世界地圖，地圖右下角大片翠綠讓他靈光一現：去巴西進口原料，那裡有世界上最大的熱帶雨林。

年輕人燃起一支香煙，耐心地在地板上燙起來。10厘米左右的香煙一點點地變短。兩分鐘后，地板安然無恙。最後，盧偉光以每平方米270元的價格賣出18平方米地板，凈賺1000多元。從此，盧偉光「整個人精神起來」，對地板行業充滿信心。

第一年包機為王均瑤帶來20萬元的利潤，1992年鄧小平「南巡講話」更堅定了王均瑤的信心。這年春天，他請人設計了一個「龍頭」商標，正式成立了國內第一家民營包機公司——溫州天龍包機有限公司。

早在1985年，溫州市某醫院的中醫醫師林光隻身赴美，做了兩年醫生后在餐館打工，並在街邊擺攤賣溫州小商品。不久之後，林光成立美國幸運貿易公司，專營溫州打火機，同樣受CR法案重創的林光決心逆流而上，此後3年多的時間里，他潛心研究化解CR法案技術。功夫不負有心人，經過反覆實驗，林光研發的「加重型防兒童開啟裝置」獲美國專利保護。並且，林光將此技術與溫州打火機企業無償共享。

改革開放的力度加大，溫州上下感到了來自國內外的壓力，要想溫州模式得以持續，必須否定自我，超越自我，進行第二次創業。

季岳仁混上一艘開往巴西的貨輪，嘗盡艱辛，多年後，成為巴西里約熱內盧四大華商之一；30歲出頭的陳九松告別家人，遠赴1300多公裡外的西班牙，與溫州老鄉一起做鞋類生意，開始一段天馬行空的人生旅程；17歲的陳錢康去了美國，現在一家服裝廠打工，業餘時間學語言，之後創辦了自己的服裝廠，在中國香港、法國、義大利設立了分公司；張碎唐則放棄了國內殷實的家業，拖家帶口去了阿根廷，之後打出「溫州禮品行」的招牌，經營小商品，不久后便在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯投資餐飲和酒店……

1994年，曾經與康奈齊名的中國十大鞋業大王霸力皮鞋利用公司改制，組建浙江霸力集團，成為省皮鞋行業首家集團公司。之後霸力集團盲目擴張，走向多元化發展的迷途，最終無力回天。慶幸的是，鄭秀康經受住了誘惑，安心於狠抓技術和質量。

1989年1月18日，全國私營經濟系列研討會在溫州召開，溫州市人大常委葉康松發表講話，在發言中就安徽「傻瓜瓜子」創始人年廣久雇傭工人數突破8人限制的話題，葉康松直言：「僱工越多貢獻越大！」之後，《一個共產黨員說，僱工越多貢獻越大》的文章見諸報端，葉康松感到壓力空前。

2000年，吳偉終於找到突破口。國內觀念保守，那麼就專攻國外市場。吳偉通過與日方合資成立溫州愛侶保健品有限公司，由日方提供最新技術，中方生產，產品主打國際市場。

很多民營企業家眼中，甚至認為1992年的每天都是春天。鄧小平「南巡講話」后，中國進入了一個全民經商的時代。

1994年底，「亞當夏娃」保健品公司正式成立。專賣店開張第一天便引起轟動，作為溫州首家性用品商店，生意非常紅火，每天收入都上千元。一年後，吳偉開設多家分店，還申請到國家葯監局的生產批文和銷售批文，可以名正言順地生產銷售性保健品。

第一批皮鞋問世后，王振滔帶著皮鞋重返武漢。一連半個月，皮鞋無人問津。王振滔急中生智，在櫃檯前貼出告示稱，奧康皮鞋經久耐穿，在保質期6個月出現質量問題，以一賠二。一位男顧客試探性地買了一雙。王振滔立刻要求他留下姓名和通訊地址，並告訴他將是奧康皮鞋永遠的榮譽顧客。奧康將來做大，將向他永遠免費提供奧康皮鞋。

在與施奈德交鋒的同時，南存輝沒有忘記壯大自身。1998年，正泰集團進行股份制改革，褪掉了家族企業的色彩，步入快速發展的軌道。

2001年2月18日，王振滔帶著溫州鞋走進中央電視台《實話實說》節目，與名嘴崔永元面對面談起了溫州的「新鞋子與舊鞋子」。

1990年，溫州機場正式通航，王均瑤決定將「點子」付諸行動。經九九藏書過9個月的準備溝通申請，這位24歲的溫州青年，懷揣著身份證和溫州市政府開具的證明，第一次邁進了湖南省民航局的大門。在蓋完100多個圖章后，一架從湖南飛來的「安-24」銀鷹降落在溫州永強機場，王均瑤首開中國民航史私人包機先河。

經過改革開放10多年的時光，從1978年至20世紀90年代初，溫州度過了第一次創業階段：溫州民營經濟從實力上而言已經佔據了半壁江山；溫州整體上完成了原始資本積累，到1990年，民間金融資本合計超過了100多億元；市場經濟形態日趨成熟，由市場調節的商品達到97%以上；在農村，「一鄉一品」和「一村一品」的塊狀經濟布局基本定型，總產值超5億元的鄉鎮1994年有20多個；一批飽受市場磨礪的民營企業家的素質逐步提升，其領導的企業表現出了強勁的生命力。

1984年5月4日，中共中央、國務院批准進一步對外開放的全國首批14個沿海港口城市，溫州名列其中。

在80年代末，溫州經濟發展過快，而問題頻出，之後又經歷「1989年風波」以及三年治理整頓，一時間陷入黯淡的溫州經濟似乎在等待一個柳暗花明的新春天。

江湖風雨十年燈。第一次創業，在草根中起家，在打擊中發展，存在的形形色|色的問題和弊端，都讓溫州上上下下無法迴避：由家庭作坊發展而來的企業沒有蛻去規模小、檔次低、質量差的積垢，沒有品牌化；企業形式上，受地域局限大，影響力不夠，外向型經濟發展緩慢；從經濟發展環境來看，基礎設施滯后，地區差距拉開，精神文明建設亟待加強。

2001年年底，美特斯邦威公司財務報表顯示當年銷售收入達8億元人民幣。美特斯邦威已是盡人皆知的流行品牌，修建辦公場所勢在必行。周成建選中鹿城開發區，預備修建一座21層高的大樓，作為企業的總部，以此打造溫州第一服裝品牌。突然之間，周成建改變主意，決定將公司總部搬遷至上海，美特斯邦威這一品牌找到了一個更高的起點。

新鮮的體驗受到歡迎，衣服很快銷售一空。周成建非常有頭腦和抱負，很快，他籌集了400萬元註冊資金，在國內外10多個國家和地區註冊商標美特斯邦威。

溫州，更是如此。

2009年8月25日，溫州商報刊出一篇名為《安信地板15倍重金尋找第一位顧客》的文章。盧偉光解釋：「我們做出行動，尋找第一單客戶，把以前他買地板花的錢，經過15年，以15倍返給他，表示對客戶的尊重和感激。」15年的時間，盧偉光把「安信」培育成中國地板業的老大。

性觀念逐漸開放的中國大陸，性用品展覽不再遮遮掩掩，而是堂而皇之地在各地展開。大規模的「中國國際成人用品保健及生殖健康性用品展覽會」上星期五在上海開幕。這個被主辦當局稱為「全球最專業性展覽會」，開幕首日就吸引了上萬人前往……

歷來就有以「四海為家，商行天下」著稱的溫州商業開始紛紛出走，尋找另一片創業天地。出走的溫州人，往往都經歷一段辛酸的打工、學習、創業期。

然而，所謂十年樹木，木材總量有限，買家多了惡性競爭難免。盧偉光再一次大胆設想——最根本的辦法是擁有森林。可巴西法律嚴禁外國人購置森林土地。經一位老華僑指點，他把第二個兒子選在巴西出生，加入巴西國籍。他作為監護人取得綠卡，合法擁有購買森林的權力。他投資過億，兩次購買永久砍伐權的巴西森林，總面積超過1000平方公里。

1994年4月8日上午，市人民中路翡翠大樓106號張燈結綵。「安信」實木地板商店開業，主人名叫盧偉光。幾天前，他還是市漁船檢驗局的一名公務員。一次偶然的機會，他聽見父親與香港客商討論建材生意，便產生經營地板的想法。

1994年5月10日，溫州市委、市政府舉行了一次聲勢浩大的「萬人誓師大會」，「以質量立市」為主題，呼籲：「質量是溫州的生命！質量上，則溫州興；質量下，則溫州衰。」

常年在湖南忙於推銷業務的王均瑤每逢春節前夕，都會為購買回溫州蒼南家鄉的火車票傷神。在同鄉「飛機快，你包飛機回家好了」的一句嘲笑中，王均瑤種下了一個創業的金點子。

王振滔不是溫州最早的製鞋企業家，但卻稱得上最知名的。

隨後，一篇名為《東方風來滿眼春》的長篇通訊文章被全國各大報紙紛紛轉載。充滿詩情畫意的描述中，人們不得不由衷地感嘆：春天真的來了！

這雖然遠談不上是個悲劇，卻分外有些悲涼的味道。事實上，任何波浪壯闊的序曲，都離不開大開大闔的時代撞擊。溫州經濟的風生水起，只是滾滾中國經濟洪流中的一支。如果沒有改革開放這樣的宏觀背景，任何以區域起誓的經濟理想都只能胎死腹中。

溫州出口到美國的打火機多在1美元左右，未設任何安全裝https://read.99csw.com置。如此法案一經通過，溫州人措手不及，銷量頓時驟減，不少打火機生產商更是一蹶不振。

報喜鳥前身是溫州三個名不見經傳的中小型家族企業：吳真生的報喜鳥服裝公司，吳志澤的納士服裝公司與奧斯特服裝公司。「規模擴大就一定要尋找家族之外的更多經營資源才能做強、做大，股份合作是條很好的途徑」，吳真生和吳志澤不謀而合。他們註銷掉原來三家企業，重新註冊組建規模龐大的報喜鳥。

2000年12月21日，溫州虎牌打火機一次性在33個國家獲得註冊商標，開創了國內企業品牌經營的先例。

正泰集團的這次勝利，距離施奈德初次提出收購正泰整整13年。13年的時間，正是溫州第二次創業的黃金時期，足以讓溫州企業揚眉吐氣，傲視群雄。

1994年的美國CR法案全稱為《Child Resistance Law》，意為《防止兒童開啟法案》。該法案以保護兒童為由，要求凡進口價格低於2美元的打火機必須通過安全裝置、標籤、測試、認證、貨物儲藏等一系列檢驗才能進入美國市場，以防5周歲以下的孩童開啟。

時光逝去、鮮花枯萎，萬物難免漸漸衰落。

1993年1月8日，中國首家性用品商店——北京市亞當夏娃保健中心在北京醫科大學人民醫院（今北京大學人民醫院）分院大門東側一間門市房內正式開業。

物美價廉，是溫州商品的共性，也是其能在國外市場大受歡迎的最大優勢。然而也正是這一特點，打破了國外市場原有的行業生態平衡，常常要遭受無辜的阻撓與打擊。

為了改變家庭作坊分散、小型、凌亂的局面，便於統一管理和行業協作，溫州先後開始興建200來個工業區。家庭企業向股份合作企業轉化，並紛紛遷入工業區，實現了「從弄堂到企業小區、從小作坊到現代企業、從手工操作到機械化、自動化」的升級型轉變。

敢想敢做，是新一代溫州企業家的特質。打破一切時空、觀念的束縛，迫切的創業求富。當然也有特例的出現。

很快，周成建改變公司發展模式。他將制衣和銷售環節全部外包給其他企業，自己公司僅經營少量直營店之外，主要負責包括「美特斯邦威」的品牌宣傳、產品設計，通過專賣店的模式複製，快速發展加盟店。

2007年，杭州火燒「溫州鞋」20周年之際，奧康、康奈等溫州10多家擁有中國馳名商標的製鞋廠，又一次來到杭州，第三次燒起了大火——「誠信之火」，向千千萬萬的消費者發出了誠信宣言。

1994年，南存輝聯合30多家企業成立正泰集團，將溫州的低壓電器產品重磅出擊美國市場。眼瞅著正泰產品的強力入侵，全國最大的電力與控制企業施奈德派遣代表來到溫州，訪問正泰集團，繼而提出了以現金方式收購正泰80%的股權。

2006年4月21日，媒體報道《性用品展在中國大方登場》。

人們更是驚訝地發現，溫州城多出許多書店、報亭，走在街上，每隔幾百米便會看見一個書報攤。據傳，一些地區的書店比米店、金店多出近4倍。

據媒體記載，1996年，溫州圖書超市開業時的情景：開業當天營業額3.6萬元，最暢銷的是《馬克思恩格斯全集》和《鄧小平文選》；而定價為4800元的精裝本的《四庫全書》幾天內售出22套，購買者多是個人。

在走尋常路的周成建眼中，品牌不再是產品的附屬，反過來，品牌能夠誕生產品，帶動企業發展。美特斯邦威的成功，詮釋了品牌為王的真理。

1996年，溫州遍地叢生的家族企業中誕生兩個異類：報喜鳥和庄吉。二者由家族企業演化，最終超越家族企業軌跡，在早已波瀾不驚的溫州城掀起濤聲。

1996年，以摩托車製造起家的溫州商人張峰買下17畝地，成立馬術俱樂部，其閒情逸緻，令人對「利欲熏心」的溫州人刮目相看。

堅韌不屈的溫州精神在此時又一次發揮魔力。一個名叫林光的溫州商人決心拯救溫州打火機產業。林光，在當時被稱為「第一個把溫州打火機賣到美國的人」。

2004年9月17日凌晨，西班牙埃爾切數百名當地鞋廠失業工人，縱火焚燒了價值800多萬元的溫州鞋。

當時的葉康松投資了20多萬元搞對蝦養殖，正值收穫之季，卻不料一場水潮沖毀蝦塘，前功盡棄。一位負責外貿的官員建議葉康松到國外去搞農產品經營，葉康松產生了赴美的念頭。康龍農業成立后，經歷了千辛萬苦，葉康松甚至一度產生了輕生的念頭。之後以中美貿易的形式，「中國貨美國賣」——對美銷售打火機，「美國貨中國賣」——在溫州開設西洋參專賣店，葉康松的美國公司才得以柳暗花明。

之後6年的時間里，吳偉手段頻出，都收效甚微。保健品公司就如同一根雞肋，更何況一紙九_九_藏_書批文曾費盡千辛萬苦？因此吳偉一直捨不得棄之。

就這樣，一塊火柴盒大小的報道居然很快引來了幾乎全世界媒體的關注。法新社的、埃菲社的、《參考消息》……中央電視台也來了！

不知不覺中，新一代溫商正在異軍突起，登上了歷史的舞台。

周成建以20萬元的年薪，聘請職業經理人洪偉擔任公司副總經理。兩人策劃製作了一件10米長的巨大風衣，引來新聞媒體瘋狂追逐。中央電視台《東方時空》欄目組把這件風衣和周成建雙雙搬上銀屏，亮相達8分鐘之久。

1996年，從溫州大學國際財貿系進修回來的鄭元忠創辦了「威麗斯」西服，公司發展勢頭良好；陳敏身為溫州華聯西服廠掌門人，擔任溫州服裝商會的副會長，正進修浙江大學成人專修班；而吳邦東在鄭元忠創辦的精益開關廠成為了優秀廠長，並取得浙江廣播電視大學管理專業畢業證書。和報喜鳥的故事走向如出一轍，三人商量的結果：重新註冊新集團，組建溫州服裝界龍頭。

隨著改革開放進程的加快，國際品牌開始引進中國，珠江三角洲等沿海城市的製造業也異軍突起，而此時，溫州鞋業的弊端暴露無遺。

在市場的洗禮下，剩者為王，溫州鞋業經歷幾家歡喜幾家愁的第二次創業，繼續前行。

20世紀90年代初，美國每年因兒童玩耍一次性打火機而引發火災，造成數千萬美元損失。而美國市場上95%的一次性打火機出自溫州。因此，ZIPPO以此為契機，積極遊說國內相關立法機構，最終促成CR法規的出台。

讓施奈德沒有想到的是，2007年，正泰以產品侵權為名，把多年的「冤家」告上法庭。9月，溫州市中級人民法院對低壓電器行業內的中國老大對全球老大的侵權訴訟作出判決：施耐德侵權成立，賠償正泰3.3億元。

1999年，在杭州武林廣場火燒溫州鞋的12年後，奧康集團總裁王振滔又一次殺回杭州，燒毀了2000多雙假冒奧康品牌的偽劣皮鞋，在現場打出了「打假保名牌」的標語。可以說，這一次的杭州之火，王振滔意在為溫州鞋企一雪前恥。

幾經周折，在北京白塔寺附近，吳偉一行四人終於找到那家商店。嚴格意義上說，它還不能算做商店：不過是一家藥店在一個櫃檯里擺放了幾個沒有廠牌、沒有批文的自|慰器。儘管如此，這些產品很暢銷，每天能給藥店帶來4000元的收益。

從1979年辭職下海製鞋，經過10年的發展，鄭秀康創下的康奈皮鞋在國內鞋業中名列前茅。然而，1987年8月，杭州城的大火燒毀了溫州劣質鞋5000多雙。在痛定思痛之後，溫州製鞋企業在政府的引領下成立了全國首個鞋業協會。1990年，康奈在溫州率先成功投產機械化生產流水線，走在了國內同行的前頭。此後數年，康奈皮鞋陸續獲得「中國十大鞋業大王」、「中國真皮鞋王」等稱號。

這是溫州鞋遭遇的諸多國際紛爭中的一起。

如此說來，溫州實業的萎縮，取而代之的是狼奔豕突的金元投資遊戲，說到底還是由於與「放開」色彩濃重的時代漸行漸遠，「實業收攏」意味明顯的遊戲規則捲土重來。

一年之後，中國首家性用品商店在北京開張的新聞被吳偉看到。當時，吳家人正因機電生意的失敗而陷入低谷。出於生意人的敏感，吳偉決定赴京考察，其父親吳振旺、二弟吳輝及其女友隨行。

與跨國購買森林相比，更大胆甚至是匪夷所思的是25歲溫州青年吳偉的創業構想。

1996年最後一天，10柄越王古劍仿製品在溫杭兩地同步開始拍賣，編號為18的仿製劍最先出場，溫州兩個競買人連番叫出高價，如願首拔頭籌。令人不禁感嘆，被國人譏諷為「文化沙漠」的溫州，竟然展現出強大而不可遏止的文化訴求！

1992年1月5日，溫州市委、市政府發出《關於開展「第二次創業」的決定》，明確提出：

這個數字讓吳偉感到非常興奮。回到溫州后，樣品很快研製成功，溫州市計生委也同意將這個正在籌備中的性用品專賣店掛靠在名下。

曾經的溫州小商販們，在過去的歲月里，把他們的手工作坊用堪稱野蠻生長的方式，熬成了具有一定規模的工廠，卻陡然發現：前路茫茫，不知所終。

鄧小平的「南巡講話」，讓一個叫王均瑤的溫州商人終於實現了自己「膽大包天」的創業夢想。

幾經周折，盧偉光獲得巴西木材供應商的聯繫方式。接下來幾十天，盧偉光打了千元電話費，終於打動了供應商，達成合作。幾個月後，上海港集裝箱碼頭迎來巴西人的高品質實木地板原料。

4月，王振滔在上海開辦「奧康」專賣店，貼出標語，「明目張胆」地告訴眾人，這是「溫州貨」。王振滔坦言：「到上海開專賣店，首要目的不是賺錢，就是打牌子，摘掉假冒偽劣的帽子，從哪裡跌倒，從哪裡爬起。」

吳偉春風得意，想擴大規模，準備把產品鋪展到全國藥店，於是找到中九_九_藏_書國醫藥集團尋求合作。然而儘管市場巨大，但因為觀念問題，產品卻陷入滯銷的困境。同時，按照政策規定，性保健品既不能做廣告，也不能搞促銷。

但是讓鄭秀康感到不甘心的是，1997年，北京燕莎商場因引進了中國國際品牌，結束了與康奈皮鞋的長達6年的合作。而這一年，在90年代初聞名遐邇的製鞋企業「耐寶」因質量圍巾走向破產。閉門深思之後，鄭秀康投入幾乎全部身家的2400萬元，引入國際一流的技術設備，在企業內部掀起技術改造浪潮。1998年，康奈又一次獲得「中國真皮鞋王」稱號。

當然，還包括整個時代給予溫州人的種種：幸福、狂喜、迷茫、奔逃、生存與死亡……

通過從事外貿的溫州商人，溫州打火機進入國外市場，尤其是在美國的市場佔有率節節上升，遭到ZIPPO（中文名稱芝寶）等美國知名打火機企業多次無理的無果的反傾銷訴訟。

一直以來做成衣批發的周成建，在一次偶然的機會悟到品牌的價值，於是，他決定打造自己的品牌。1993年，「美特斯」制衣廠成立，專門生產「邦威」品牌的服飾。第一次進行零售業，周成建便以「明碼公開成本價」吸引了消費者眼球，由消費者喊價，只要高於成本價，哪怕只高一塊錢，也可成交，避免了零售業中的討價還價。

此後，鞋廠發展飛速，1991年產值突破了100萬元。兩年後，奧林鞋廠與外商合資組建了「奧康鞋業有限公司」。1994年，王振滔與錢金波和平分手，奧康淡化了家族化色彩，卻因力量分散資金缺乏而走進困境。直到1997年職業經理人的到來，奧康才開始向現代企業制度轉型，擁有了一定的知名度。

在世紀之交的10年裡，溫州企業家勵精圖治，為溫州製造業打造了不少星光熠熠的品牌。截至2003年年底，溫州總有中國馳名商標7個，浙江省著名商標119個，溫州市知名商標189個。溫州實業的發展達到了一個階段性的頂峰。

1993年9月，隨著公司首棟辦公大樓建成，正泰喊出了「重塑溫州電器新形象」的口號。1994年2月，正泰橫向聯合，成立國內低壓電器行業第一家企業集團。無獨有偶，在鄧小平「南方講話」后不久，胡成中就通過對同行小企業的兼并聯合，成立了浙江德力西實業公司，1994年5月正式組建浙江德力西集團公司，成為浙江省第一家省級股份合作制電器企業集團。集團化、規模化發展之路成為正泰與德力西不約而同的選擇。

1992年2月，鄧小平用四天時間先後視察武昌、深圳、珠海、上海等地，發表了著名的「南方講話」。「講話」中，鄧小平指出：「改革開放膽子要大一些，敢於試驗，不能像小腳女人一樣。看準了的，就大胆地試，大胆地闖。」

這個「離奇」的消息傳播出去后，引來武漢媒體爭相報道，奧康無意間名聲大振，4000雙皮鞋，10天內被聞訊而來的市民一購而空。

1992年，橋頭鎮20多名農民自籌資金置辦樂器，組建樂團。1996年，這支農民樂隊在上海音樂廳閃亮登台，奏響悠揚的樂章。

在1987年的杭州大火中，在武漢從事溫州鞋推銷的王振滔損失20多萬元。深受刺|激，第二年，王振滔回到溫州，與錢金波合夥創辦奧林鞋廠，決心製造高質量的溫州皮鞋。

但是，多年以來，溫州鞋企內心照不宣的秘密是，貨真價實的溫州鞋一直「隱姓埋名」，明明產自溫州，產品的包裝盒上標註產地是「上海」。這成為王振滔的心病，他決心重塑溫州鞋業的品牌形象。

在國際舞台的競技中，正泰集團的經歷頗有戲劇性。

1994年，盧偉光頂著家人的壓力，辭職出來，借了30萬元，租下一間28平方米的店面，進來第一批地板。開業當天上午10點，盧偉光迎來第一位客人。當盧偉光向客人介紹說到「地板耐磨不怕燙」時，客人較起真來：「我正裝修房子，你拿塊地板讓我燙兩分鐘，如果不壞，我就買。」

從此，溫州打火機生產商跨越CR法案的障礙，在美國市場重振威風。2002年，溫州打火機遭遇歐盟抵制，被稱為「入世第一案」。已身經百戰的溫企應對危機，表現得成熟淡定。

總目標是要把溫州建設為科技先進、交通發達、內外開放、經濟繁榮、社會安定、文明富裕的沿海經濟區，成為我國東南沿海現代化的工業、商貿、港口城市。要求抓好產品質量管理的「358工程」、基礎設施建設的「828工程」和增強經濟綜合實力的「2311工程」。

評論界認為，埃爾切的「火燒」事件與1987年8月8日杭州那次「火燒」相比，相似的都是價格低；不同的是，前者燒的是劣質溫州鞋，後者燒的是質量好的溫州鞋。

在溫商走向世界的同時，也有越來越多的產品走出溫州，走上國際市場經濟的交易台，要與發達國家的「遊戲規則」接九九藏書軌，與國際品牌的同台競技一決高下。

吳志澤和吳真生運籌帷幄之際，甌江南岸的一個房間內，密謀悄然進行。乃至於事隔數年，吳邦東仍然清楚地記得：6月的一天，鄭元忠、陳敏和我，三人坐在一起，商量著合辦一家大規模的服裝集團。

中國國內的性用品生產廠家、中日合資的溫州愛侶保健品有限公司，也是參展商之一……去年，吳氏企業的銷售額達到1000萬美元(1718萬新元)，國內市場份額也已佔到了70%，產品出口到世界27個國家和地區。（愛侶公司董事長）吳偉估計，公司今年的收入將增長50％，他也考慮將公司上市。

在王振滔以質量打響品牌知名度的時候，有人則以規模擴大品牌影響力。

1987年，溫州鹿城區一戶姓金的人家以手工製作出第一隻打火機——貓眼。很快，溫州鹿城區信河街聚集起500多家打火機廠商。之後，溫州打火機更是以摧枯拉朽之勢佔領了90%的世界市場。日本、韓國、中國台灣——曾並稱世界三大打火機生產基地，在溫州打火機的蓬勃之勢下，有80%的廠家關門。昔日最大的打火機生產國日本，恍然間，成為最大的打火機進口國。

春風從南方吹到了溫州。稍有沉寂和收斂的溫州立即回暖，「讓改革來得更猛烈些」成為共同的心聲。這一年，溫州正式獲批成立經濟技術開發區。

1992年4月6日，《溫州日報》報道了王均瑤的創舉：《手中無飛機卻能搞「空中調度」——蒼南農民創辦天龍包機業務公司》，引起一時轟動。在第二年的中央電視台春節晚會上，一道新生的謎語出現，謎面——「膽大包天」，謎底——「王均瑤」。美國《紐約時報》更是做出極高評價：「王均瑤超人的膽識、魄力和中國其他具有開拓和創業精神的企業家，可以引發中國民營經濟的騰飛。」

政府的各項環保舉措出台，在大投入培育林木的同時，各種砍伐森林的行為也被強力禁止。政策出台，經濟馬上有所反應。與砍伐森林相關的產業不可避免地跌入低谷。

1990年，樂清求精開關廠在飛速發展中分設一廠、二廠，由南存輝、胡中成分別管理。之後兩人又先後於1991年、1992年引進國外技術和資本，分別成立中美合資正泰電器有限公司、中外合資溫州德力西電器有限公司。

讓施奈德的代表驚訝的是，南存輝毫不猶豫地表示了拒絕。從此，施奈德與正泰結下「不解之緣」。施奈德收購正泰的野心不滅，卻總是「熱臉貼上冷屁股」，於是惱羞成怒，對正泰產品發起侵權訴訟，12年間多達24次。

1995年4月，第一家美特斯邦威專賣店在溫州五馬街即將開業。

國際社會稱，這起「西班牙有史以來最嚴重的針對華商事件」，緣起於溫州鞋在當地太強大了，致使當地鞋廠紛紛關門，失業工人遷怒溫州鞋所致。

11月末，84歲的費孝通先生再次來到溫州。溫州模式在各地複製后，卻面臨自身危機，「有場無市」的尷尬，成為完成資本積累的溫州人面臨的最大困境。費孝通先生撰寫的《家底實創新業》的調查文章如同給溫州經濟注入了一劑強心劑。

……有朋友建議我打廣告宣傳一下。可是當時我連開店的錢都是借的，怎麼能掏得起廣告費？我抱著本黃頁，給各個報社打電話，只有一家報社的記者答應前來看看。幾天後，在這家報紙的夾縫中，我看到了一則消息，滿打滿算不過20多個字。

在低壓電器形成大型企業集團的同時，溫州皮鞋則經歷了一場優勝劣汰的進程。

通過發展小股東，鄭元忠將自己的股份稀釋，使三人股份維持在相等水平，而陳敏出任董事長，成就了一段「庄吉讓賢」的佳話。之後，鄭元忠在競爭較小，利潤較大的中、高檔服裝市場開闢空間，以西服為龍頭產品，帶動襯衫、皮鞋、領帶、皮帶等配套產品的發展，獨領風騷。

1998年盛夏，中國遭遇全國範圍的罕見水災。經濟增長與環境保護之間的矛盾進入了公眾視野，可持續發展成為共識。

1991年8月，一家名為「康龍農業」的公司在洛杉磯註冊成立，這是新中國成立后在國外開辦的首家私營股份合作企業。而這家企業的創辦人正是溫州城的名人葉康松。因此，《溫州日報》在顯著位置刊登了這則新聞。

5年前，葉康松的名字同樣是出現在《溫州日報》上。當時，身為永嘉上塘黨委書記，葉康松提交辭呈，搭上一輛手扶拖拉機回家，並用政府發放的910元退職金承包零星荒山，興辦水果試驗場后，成為鎂光燈下的焦點。隨後，《人民日報》、中央電視台相繼跟進。在一系列媒體的視角中，葉康松被捧為「棄官下海第一人」和「改革開放的弄潮兒」。

這年夏天，百年不遇的颱風在瑞安梅頭鎮登陸，毗鄰的溫州遭受直接經濟損失95.4億元。在天災之下，溫州全市開始發出重建家園的倡議，正式掀起第二次創業高潮。