其實蘇立滿的目標並非憑空想象，而是源於他對溫州熟肉的熟悉和熱愛。他曾經做過很多生意，服裝、皮鞋、燈具等，每天到處奔波。為了填飽肚子，他常常會隨身帶些溫州小吃，其中就包括溫州熟肉等熟食。後來他就想，為什麼不把溫州人的熟食推廣到其他地方呢？

和大多數溫州人一樣，他懷著一種「更大作為」的心來到迪拜。雖然初來乍到，但他很快投入到了新的工作中去。通過對當地市場的考察，他發現這裏的商業環境十分開放；迪拜地處歐、亞、非中轉貿易交叉點，地理位置得天獨厚，商業市場活躍，聚集著日韓、伊朗、印巴等各國生意人。

1998年蘇立滿放棄了之前的生意，在長春創辦了吉林省阿滿食品有限公司，以生產熟肉製品為主。一開始他與各大商場聯營，開設專櫃銷售。後來又與某一大型集團合作，迎來了更大的發展機會。從此，「阿滿」read.99csw.com食品在東北市場便家喻戶曉。但是蘇立滿並不滿足。他想，既然這麼多人喜歡吃熟食，熟食店遍地都是，為什麼不能像肯德基一樣有全球化的市場？為了使「阿滿」食品走上規模化經營的發展道路，2002年8月，他在長春開了第一家連鎖專賣店。

溫州人對賺錢向來就有野心，一旦看準機會，敢做敢當。但絕不是蠻幹，溫州人很很現實，他們不會把賺錢的雄心壯志掛在嘴上，而是大胆去行動和實踐。這一切都體現在他們的創業過程中。

溫州商人蘇立滿的夢想就是把溫州熟食做成像肯德基那樣大規模的連鎖店，讓每一個中國人，甚至全世界人都知道。很多人覺得這個想法過於狂妄，太不現實。

想得越全面，越周到九九藏書，實踐起來越容易——對於賺錢，想象永遠高於現實，創業不能只停留于幻想的層面，一旦脫離了現實，再美好的想象也會變得無意義。另一方面，很多機會到來的時候，根本容不得多想，果斷抓住才是最重要的。正如鄧小平所說：摸著石頭過河。創業，恰恰正需要這種精神和行動。

2004年，迪拜地區的衣服鞋帽等外貿市場趨於飽和，競爭加劇，王偉勝的生意開始走下坡路。他感到了商貿的不確定性。他又大胆地轉向房地產市場。其實早在2000年迪拜政府已經允許把地產賣給外國人，到了2005年，迪拜地產已經空前火熱，一路上漲。當時，一些溫商困於資本緊張，趕忙抽調資金集中瞄準房地產市場。王偉勝也與2005年前後，放棄其他幾處生意，與幾個親朋好友開始聯合投資房產。

有溫商說：「九九藏書強烈的賺之心是獲取人生財富的第一要素，如果一個人連賺錢的心都沒有，連賺錢的膽都沒有，如何談更大成功？」就像王偉勝，他獲取財富的雄心隨著事業不斷壯大而愈加強烈，也推動著他以非凡的魄力突破一個個困境。

王偉勝去迪拜之前，他在國內已經有了自己的公司，隨著經濟形勢的發展，國內的市場已經遠遠不能滿足他，1998年，他創業致富的心開始膨脹，他決定走出去。

2009年年底，迪拜危機引發了新一輪世界經濟的動蕩，迪拜經濟陷入了低潮。在這次危機中一個特殊的商群——溫商，蒙受了巨大損失。王偉勝是在迪拜經商的一位溫商，他卻幸免於難，這與他非凡的賺錢之「心」，之「膽」有關。

在溫州人眼裡，能不能賺大錢，關鍵看敢不敢去想，敢不敢去做。不怕做不到，就怕想不到，溫商的成功就在於有一顆不安分的「賺錢」之心，在於有九_九_藏_書勇敢嘗試，不怕失敗的創業精神。

王偉勝大胆決定，把國內企業搬到迪拜來，與在國內的商業模式一樣，他仍然以出口貿易為主，經營鞋子、傢具、床上用品等，隨後他的服裝生意一度輻射整個中東、北非地區，成為阿聯酋最大商品進口商。2003年，王偉勝又擴大了自己業務範圍，把市場做到中東的其他國家，成為當地很多廠家在阿聯酋、中東地區的總代理。

2008年，迪拜地產經過一輪輪的炒作，價格出現了回落，王偉勝又一次感到了潛在的危機，他再次大變身，與朋友斥資買下阿聯酋的一個地方電視台，更名為「亞洲商務衛星電視台(AAB)」(簡稱亞商視)，一舉成為中國收購海外衛星電視台第一人。

目前「阿滿」食品在東北已擁有60家專賣店，產品涉及8大系列50餘個品種。年銷售額數億元，「阿滿」食品也被評為吉林省著名商標。企業要發展，就一九-九-藏-書定要想盡一切辦法壯大自己的實力，怎樣才能壯大自己的實力？唯一可做的就是敢想敢做。

慾望是走上成功的主要動力，但更要有行動起來的勇氣和膽量。

市場經濟的生存法則是「弱肉強食」，無論你是蛇，還是大象，最終決定勝負的還是真正的實力。溫州人在生意場上就有蛇吞大象的膽魄，一個地方民營企業，敢於北上吞下實力雄厚國有企業，敢於勇於走出國門兼并國外名企。他們相信，只要有實力，蛇就能吞大象。相反，如果一個人缺乏膽識，即使有大象的形體，也未必能斗過一條小蛇。

想要賺錢，想要成功，一定要有企圖心，不僅要充滿自信心，更要充滿好奇心。強烈的企圖心是溫州商人進步的原動力，正是強烈的慾望，讓溫州人多了一份創造力，多了一份魄力去做投資、冒險。