一年做一個1000萬的產品利潤大，還是一年做1000萬個兩元的產品利潤大？溫州人毫不猶豫地選擇了後者。一年做一個1000萬的產品，利潤豐厚，大家都會搶著去做，而1000萬個兩元的產品，由於利潤較小大部分人都不願意去做。其實這就是一個隱性利潤的問題，經營小商品，生意是小，但是達到了一定的規模，利潤也會積少成多。

1993年，他投資450萬率先建起全省最大、最先進的電器產品測試站。

溫州人創業大部分都是白手起家，由於缺乏資金、缺乏人際關係等，起步較難，最終只能採用薄利多銷的策略，先賺得第一桶金。溫州人認為，小生意儘管賺得少，但由於投資少，風險小，容易比較操作。生意不在大小，只在於最終賺得的利潤。如果眼高手低，大事做不了，小事不屑做，致富就根本不可能。

最初，南存輝是靠為別人修鞋來維持生計，在一次修鞋的時候得到了一個振奮人心的消息，柳市五金電器市場明顯的供不應求，很多人都在想辦法捯飭機器零件，有的人甚至低價購買國有企業閑置的機器，拆卸清洗后，然後將有用的零件在拿到市場上去買，這樣簡單地一轉手，利潤就翻了好幾倍。

以「小」博「大」，對企業是一種保護

溫州的「小」對於溫州經濟有著特殊的意義。在起步階段，溫州從事小商品買賣對自己的企業有自我保護作用。因為自己本身的規模較小，在激烈的市場競爭中很難立足，如果在起步階段之時經營一些小商品，則躲避大企業的「扼殺」。等到規模稍微大一點，實力有所增強的時候，應對市場競爭力的能力就增強了。

他果斷放棄小電器門面，集資在自家正正規規地辦起了生產電器的小工廠，沒有資金，技術不達標，就購買零配件進行組裝。到了20世紀90年代，溫州湧現出了一股投資熱，那是投資還是一個新名詞，有的人在一夜之間暴富。瞬間，柳市的一些人蠢蠢欲動，憑藉著幾年積累的一些資本開始到海南搞地產投資。南存輝卻不為潮流所動，他決定堅持走小而專的發展道路，把有線的資金投入到企業建設和再生產上來，一步一步地把基礎打紮實。

◎賺大錢一定要做大生意——有些人做生意總想一次釣個大魚，把腰包賺的鼓鼓的。俗話說，勿以善小而不為，萬事萬物都是一個從小到大，慢慢積累的過程。做生意也是一樣的，微利也可以創造巨大財富。

於是南存輝拿出了修鞋積攢的錢，和朋友合夥開了一家小小的電器門面。令他們失望九_九_藏_書的是，第一個月效益並不好，合伙人有些泄氣，認為這樣下去什麼時候才能賺錢。相反，南存輝卻從中看到了創業火花。

溫州人不怕賺錢少，只怕賺不來，其實，只要踏踏實實，一步一個腳印地去做，再小的利潤也會越積越多。然而，在我們實際生活中，有很多人總夢想自己有朝一日能財源滾滾而來，瀟洒地做一回大老闆。認為做生意就要做大買賣，對小生意不屑一顧，認為沒什麼賺頭。有這種念頭的人往往好高騖遠，眼高手低，做任何事都難以做好，最終結果是不僅做不成大生意，而且往往一事無成。這是什麼原因呢主要是因為他們賺錢的心太急切了，他們只想發大財、賺大錢，能賺小錢的機會看不上眼，忘了積少成多、聚沙成塔的道理。

在20世紀80年代初，葉蕘林、葉蕘青兄弟倆以販賣紐扣起家，剛開始時時在溫州橋頭鎮擺地攤試賣。推算起來，那時九*九*藏*書，他們算是最早的紐扣地攤了。用了不到一天的時間，竟然賣掉價值400元的紐扣，這不但讓兄弟倆興奮，還鼓勵了一批人。

溫州柳市鎮是著名的五金電器之鄉，南存輝就出生在這裏，也是他日後創建的正泰集團的發源地。

小商品規模化經營是溫州人的賺錢之道，長期以來，溫州商人的商業哲學是薄利多銷。在別人看來，紐扣、標籤、徽章、印刷品、小飾品都是一些小商品，看來掙不了多少錢。但溫州人天天在在做，他們經營形成了規模，集中在一起也是一筆可觀的財富。

賺小錢並不可怕，可怕的是賺一次錢之後再也賺不到錢。

幾年過去了，正當南存輝事業蒸蒸日上之計，那些熱衷於房地產投資的同行無精打采地回來了，當他們想重操舊業的時候，已經被南存輝遠遠地甩在了後面。2000年，正泰資產已經達到1hｔｔｐs://rｅad.９９ｃｓw•com1個億，正泰商標被國家工商局認定為中國馳名商標。在全國民營企業500強中排名第7。

1994年，正泰產品在全國抵押電器行業率先通過國際質量認證體系。

能賺一分就賺一分，這是溫州人曾今挖掘第一桶金的重要秘訣，也是當今溫商叱吒商場的法寶。不要嫌賺錢太少，如果總是抱著「大錢賺不到，小錢不願賺」的心態，結果總是賺不到錢。香港古谷惠時裝有限公司總經理陳偉雄曾這樣評價溫州人：「他們把普通的事、把小事做大，這是其他地方的人做不到的事情。要研究的是他們能把很小的事情做成全世界最大的事情，而且做得有聲有色。」溫州發展到今天仍是是生產和經營小商品為主，但小商品已經做成了大市場，比如樂清柳市的五金電器市場，永嘉橋頭的紐扣市場，蒼南金鄉的小商品市場等，都曾是溫州人中小商品的聚集地。