◎小規模經營就是小打小鬧——從企業管理和經營的角度講，任何企業沒有大小之分。規模可小，思路不可小，如果在「小」上停滯不前，固步自封，永遠沒有「錢途」的。

他刻苦鑽研，對溫州的打火機進行了改造，經過幾年努力，一款「加重型防兒童開啟裝置」的打火機終於成功了，並克服重重阻礙，突破同行的打壓和誣告，獲得了美國專利保護，他的打火機終於可以重新登上美國市場了。

通過CR法則這件事情，他認識到「同行必須團結」的重要性。林光並沒有獨自享受這項專利技術帶來的好處，而是無償地與溫州的其他打火機生產企業共享，read.99csw.com使溫州生產的所有打火機共同突破了CR法規限制，大量進入美國市場。

這項法規的出台，使溫州打火機在美國的銷售量一落千丈，林光的生意也受到很大的影響。有人勸林光放棄美國的生意，回國內發展，但是他卻沒有輕易放棄，不但繼續堅持了下來。

其實，溫商「小」規模的經商理念中有兩方面的含義。一方面指的是，成本小，利潤小；另一方面是「專業化」。專業化是溫商經營過程「思路」大重要體現，溫州商品中專業化，精細化是其取勝的法寶。市場上很少有溫州企業中如此精細化的管理流程，據說，溫州製造一個小小的打火機竟然要經過20多道程序。

其實，就像打火機一樣，溫州人在自己的車間工廠里還製造著很多九_九_藏_書小產品配件。他們在這些小產品上完全實現了社會分工化，生產專業化。所以，從長遠利益來看，溫商經商的理念非常「大」，他們總是能夠從小產品中找到自己的優勢，從小商品中發掘大市場。這種從小到大經營正是溫州人獨特的生財之道，經營之路。

對於溫州人來講，做小生意能是必然，做大生意是偶然。溫州民營企業是以中小企業為主，很少有以大取勝的，但是這並沒有限制他們的崛起。這是由於他們做生意的規模雖然小，思路卻很廣，在市場上也有很大的生存空間。所以，一個小小的拉鏈賺錢，一個小小的眼鏡架賺錢，一個小小的紐扣也賺錢。

這引起了美國相關企業的恐慌，出於保護本國企業利益的考慮。美國聯邦消費品安全委員實施了CR法ｈtｔpｓ://ｒeaｄ.99csｗ.cｏｍ規，限制溫州的打火機進入美國市場，即出廠價低於2美元的打火機必須通過標籤、測試、認證等一系列的檢驗才能出口到美國。

思路決定出路，一個人做生意的思路有多大，將會一定程度上決定著他日後的成就。

林光溫州永嘉人，原是一名中醫，一次他到美國出差，他無意中發現溫州的打火機在美國非常受歡迎。於是，他索性辭職到美國成立了美國幸運貿易公司，專門銷售溫州的打火機。沒想到這小小的打火機，卻在美國市場上風靡一時，1994年——2004年之間在美國市場上的佔有額不斷上升，同時，美國本土生產打火機的企業卻每況愈下。

溫州小商品以專業化分工，集約化經營的形成了獨特的經營優勢，從而也確定了溫州不可替代的市場地位，使其在長期的市場競爭中立於不敗之地。在溫州，有200多家制筆的企業及其相關配套企業。在這200餘家制筆企業中，專門生產筆芯、筆頭、筆插、筆盒顏料、包裝、印刷等相關配套產品的企業就佔到10%。某家以生產筆頭為主的企業年產60億支，在國內市場上佔有85%的份。這就是專業化經營的魅力，溫商正是靠著這種經營方式賺取大錢的。

提起溫商，給人的總體印象就是本錢少，生意小，規模小，但他們的生意總是做得紅紅火火，這就是因為溫商做生意的思路開闊。規模小沒關係，只要在市場上動手快，膽子大，時時抓ｒｅad.９9cｓｗ.ｃoｍ住商機同樣賺大錢。

溫商小規模的經營與其成長過程是分不開，改革開放以來，溫州人的物質基礎比較薄弱，大部分人只能白手起家，從零做起，做些低成本、低技術含量的小生意。他們的發家史及當時的生存狀態，也是他們日後的商業理念打下了基礎。隨著市場環境的變化，溫州經濟的發展，溫商的狀況也發生了巨大的變化，雖然不再是以修鞋、裁縫、彈棉花為主家庭作坊式的經營，但是始終沒有脫離「小」的特點。

溫州人向來是從小做起，但是他們有做大的勇氣，氣魄和智慧。一個小小的產品只要做成一種產業，是其他競爭對手無法比擬的。中國指甲鉗大王溫商梁伯強，把只有兩元錢的耐用消費品做到了中國第一，世界第三的巨無霸，年銷售額達到2億元。把小商品做成大產業，自然就可賺大錢。