21.「『文革』對國家是一場災難，但對我們是一次人生的洗禮。『文革』使我在政治上成熟起來，不再是一個單純的書獃子。」

29.「創業難，守成難，知難不難。高科技企業以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，唯有惶者才能生存。」

30.「世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纖細的絲織補。數千年來沒有人去讚美蜘蛛，它們仍然勤奮，不屈不撓，生生不息。」

8.「時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。」

10.「我們的戰略規劃辦，是研究公司3～5年的發展戰略，不是研究公司10年、20年之後的發展戰略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之後華為做什麼話，我就可以論證：20年後人類將不吃糧食，改吃大糞……」

32.「華為初期的發展，是靠企業家行為，抓住機會，奮力牽引。而進入發展階段，就必須靠規範的管理和懂得管理的人才。」

26.「市場已沒有時間等待我們的成長，它不是母親，沒有耐心也沒有仁慈。」

22.「繁榮的背後都充滿著危機。這個危機不是繁榮本身的必然特性，而是處ｒｅad.99ｃsw.cｏｍ在繁榮包圍中的人的意識。艱苦奮鬥必然帶來繁榮，繁榮以後不再艱苦奮鬥，必然丟失繁榮。千古興亡多少事，悠悠不盡長江滾滾流。歷史是一面鏡子，它給了我們多麼深刻的啟示。忘卻過去的艱苦奮鬥，就意味著背棄了華為文化。」

25.「《戰爭論》中有一句很著名的話：要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊塗的時候，高級將領的作用是什麼？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶著你的隊伍前進；就像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮後人前進的道路一樣。」

20.天津有位副市長訪問華為時向任正非討教：「為了幫助企業發展，你認為政府應該做些什麼？」任正非的回答讓在座的人大吃一驚：「政府對企業最大的幫助就是什麼也不要做，只要將城市的路修好，公園和道路旁邊的花草種好，這就是對企業最大的幫助。」

33.「當社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人；當這個社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修鍊還不到家。」

17.在新員工座談會上，新員工問：「任正非總裁您對我們新員工最想說的是什麼？」任正非回答：「自我批判、脫胎換骨https://read.99csw.com、重新做人，做個踏踏實實的人。」

5.「由於家庭原因，『文革』中，無論我如何努力，一切立功受獎的機會均與我無緣。在我領導的集體中，戰士們立三等功、二等功、集體二等功，幾乎每年都大批湧出，唯我這個領導者從未受過嘉獎。我已習慣了我不應得獎的平靜生活，這也培養了我今天不爭榮譽的心理素質。」

4.「十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。」

24.「作為一個自然人，受自然規律制約，有其自然生命終結的時間；作為一個法人，雖然不受自然規律的約束，但同樣受到社會邏輯的約束。一個人再沒本事也可以活60歲，但企業如果沒能力，可能連6天也活不下去。如果一個企業的發展能夠順應自然法則和社會法則，其生命可以達到600歲，甚至更長時間。中國古人所講的『道法自然』講的就是這個道理。我們現在講的實事求是也是這個道理。企業的經營管理必須『法』（遵循）自然法則和社會法則，必須不斷地ｈｔtｐｓ://rｅaｄ•９９csw•ｃｏm求『是』（規律）。」

3.「職業化、規範化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的管理。重複勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。」

16.「華為總有一天是要沉澱的。現在華為是一個發展很快的公司，長江大浪推著走的時候，長江邊上的沙子都洗得沒有泥。但是，水流得非常慢的地方就充滿了淤泥，下面同樣是沙子。因為有了淤泥，水就流得更慢了，由於更慢了，就沉澱了更多淤泥。華為有一天也會充滿了淤泥的，那麼華為就開始走向死亡了。」

7.「開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。」

27.「三代人之內，華為不說要進世界500強。這三代，不是說華為的三代領導人，而是華為垮了再起來，再垮、再起來的三代。」

2.「任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。」

14.「華為沒有院士，只有『院土』。要想成為院士，就不要來華為。」

28.「華為最大的優勢和劣勢都是年輕，因為年九*九*藏*書輕，充滿生命活力；因為年輕，幼稚病多，缺乏職業化管理。」

任正非，直性子，批評人毫不留情面，但是他並不總是板著臉；他講話幽默風趣，引經據典，一語道破天機。俗話說，未見其人先聞其聲。他的語錄就如他的人一樣：單刀直入，充滿智慧和哲理。

11.在華為的員工大會上，任正非提問：「2000年後華為最大的問題是什麼？」大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、卧室可以小一點，但是陽台一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽台上曬錢，否則你的錢就全發霉了。

1.「什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。」

23.「華為成長在全球信息產業發展最快的時期，特別是中國從一個落後網改造成為世界級先進網，迅速發展的大潮流中，華為像一片？？葉，有幸掉到了這個潮流的大船上，是躺在大船上隨波逐流到今天，本身並沒有經歷驚濤駭浪、洪水泛濫、大堤崩潰等危機的考驗。因此，華為的成功應該是機遇大於其素質與本領。」

19.「我認為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時期，勇敢地走向國際市場，去多經風雨，多見世面，會讓你一生受益九_九_藏_書匪淺。希望大家在這一方面也多做努力，這樣的話，我們東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更加好。」

13.在一次高層會議上，任正非提問：「我的水平為什麼比你們高？」大家回答：不知道。任正非說：「因為我從每一件事情（成功或失敗）中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。」

31.「一個離散了二十個世紀的猶太民族，在重返家園后，他們在資源嚴重貧乏，嚴重缺水的荒漠上創造了令人難以相信的奇迹。他們的資源就是有聰明的腦袋，他們是靠精神和文化的力量，創造了世界奇迹。」

18.「茶壺裡煮餃子，倒不出來就不算餃子。」

15.任正非批複《華為基本法》提綱時說：「要在動力基礎上健全約束機制，否則企業內部會形成布朗運動。」

6.「我們首先得生存下去，生存下去的必要條件是是否擁有市場。沒有市場就沒有規模，沒有規模就沒有低成本。沒有低成本、沒有高質量，難以參与競爭，必然衰落。」

12.「華為沒有成功，只是在成長。」

9.「馬克思說過，在科學的入口處正像地獄的入口處，這是那些把有限的生命投身於無限的事業中，歷經磨難的人，才能真正感受到的。創新雖然艱難，但它是唯一的生存之路，是成功的必經之路。」