品牌稀釋是所有英語培訓機構擔憂的問題，作為英語培訓機構首先要做的是開發教材的技術工作，其次是改革。國內很多機構都曾有過和新東方相類似的經歷，即運作模式遠遠沒有達到企業化，這樣在發展的道路上就會遇到很多阻力，所以一定要改革，要向企業化運作模式過渡，真正把教書匠轉變成既懂教書又懂管理的人才。今後，英語培訓市場會以穩定的方式發展。學英語不會再像20世紀9九*九*藏*書0年代初那樣只是純粹為了出國學習，公眾會變得更加務實和理性。對於企業來說，發展要循序漸進、亦步亦趨，擴張要有節制，急劇擴張、自我膨脹是大忌。

針對書中提及的諸多企業的失敗案例，俞敏洪也作hｔｔｐs://ｒｅaｄ.99ｃsw.ｃｏm出了自己的解讀與闡釋，他的結論和作者吳曉波的觀點並不完全一致。俞敏洪認為，有些企業家失敗的原因其實並不是像書里寫的那樣，是因為國家政策的調整、經濟環境的驟變，而是與那些企業家的行為習性、思維方式密切相關。這就是俞敏洪自己總結出的「中國式失敗」的基因，他善於從人性的角度深入觀照企業家的內心。

研究https://read.99csw.com失敗，是企業規避誤區、邁向成功的關鍵一步。

2001年2～5月，新東方被紛至沓來的中外媒體包圍，每個月至少有上百家媒體電話詢問新東方與ETS（Educational Testing Service，美國教育考試服務中心，全球最大的非營利性私營教育考試和評測機構，設計並提供一系列考試產品以適應市場需求，核心產品包括TOEFL、GRE、GMAThttps://reａｄ•99ｃｓｗ.ｃoｍ）之間知識產權糾紛的情況，或者趕到新東方要求採訪。新東方從未被如此多的媒體關注、評說，來自輿論的壓力讓徐小平應接不暇。那時候的新東方，正處於股份制改造的前夕，仍屬個體戶性質，公司的全稱是「北京市海淀區私立新東方學校」。「品牌與形象雪崩的斷裂聲，幾乎天天可以聽到。應該防微杜漸，防患於未然。我們需要一個明確的戰略應對措施。」徐小平以書面報告的方式向俞敏洪表達了自己的擔憂九-九-藏-書。

俞敏洪自言：「我之所以能取得今天這樣的成就，和我能夠看到別人的長處，並善於向他人學習有一定關係。」俞敏洪有很多朋友，他特別留心觀察那些商場上的朋友，仔細思量他們為什麼成功，為什麼失敗。吳曉波秉承「探尋著名企業『中國式失敗』的基因」的初衷寫作了《大敗局》，此書風靡一時，廣為傳閱。這本書出版於2001年，其時，新東方正處於「四分五裂」的內耗、內亂狀態。《大敗局》一書，俞敏洪讀過多遍，感觸至深。