知人者智，自知者明；用師者王，用友者霸。

新東方「三駕馬車」的格局就此奠定。1995年之後的新東方，可以用狂飆猛進來形容。單就培訓人數來看，1995年與1994年相比增長了100%，1996～1999年，每年的增長率都是100%，2000年更是在1999年的基礎上增長了read.99csw.com200%。6年時間，新東方培訓的學生人數從1994年的3500人次，驟增至2001年的25萬人次，增加了約71倍。

新東方發展史上的第一個轉折點出現在1996年。彼https://read.99csw.com時的新東方步入極速發展、迅疾膨脹的快車道，掙得第一桶金的俞敏洪很想去國外遊覽一番，以補償自己未能出國的遺憾。俞敏洪去了北美，他要去尋找往昔的北大好友徐小平、王強，「看看他們混得怎麼樣，如果他們混得好，我就把新東方關掉，出國留學去；如果他們混得不好，就把他們倆拉回國內，一起把新九-九-藏-書東方做大」。

曾有記者請俞敏洪比較一番他和「瘋狂英語」創始人李陽之不同。俞敏洪是這樣說的：「他是個人英雄主義，我是集體英雄主義。他的演講煽動能力比我強，我的產業化思路比他好。」

我覺得我做過的最成功的決策，是把那幫比我有出息的海外朋友請回來，一起鼓搗新東方。以友情為紐帶去經營新東read.99csw.com方，是1995年之後的事情，儘管遇到了很多問題，但是我不後悔。如果沒有這些朋友的加盟，新東方到現在可能還只是一家「夫妻店」。吵吵鬧鬧的後果最多是散架，但是散架后我們還可以每個人都做一攤嘛，萬一不散架，合起來做一張餅，不是很好嗎？

1996年年初，兩個重要人物徐小平、王強先後從海外歸來加盟新東方。徐小平年長俞敏洪6https://read.99csw.com歲，1987年之前做過北京大學團委文化部部長，是俞敏洪名義上的老師；王強則是俞敏洪上大學期間的班長。1996年1月，徐小平從加拿大回國，創建新東方諮詢處，負責新東方的出國諮詢和人生諮詢業務。在美國學習工作了6年後，王強應俞敏洪之邀回國，加入新東方創業團隊，設計並啟動了新東方的英語基礎培訓課程、實用英語學院課程以及計算機培訓課程。