早在20世紀50年代，質量管理大師戴明就已將管理者分為兩種：「老闆型管理者」和「領導型管理者」。前者是典型的能人經濟，習慣於一言九鼎，發號施令，所有事情只能遵循他的個人指令完成，結果當然是導致「經理人不職業」，決策失效，執行斷層，一應部眾無法九_九_藏_書發揮能動性和創造力；而後者卻懂得通過授權的方式鼓勵、激發經理人的戰鬥力。「俞敏洪式授權」，循序漸進，而非盲目偏信。

隨著改革的進行，現代化、國際化的新東方需要更加職業化的管理人才，需要有統一的理念、統一的模式、統一的管理https://read.99csw.com，同時，有了董事會、監事會等現代化的管理體制，對原有的各自為政的管理權力進行了應有的限制，在這個過程中，首先受到權力限制的是我自己，還有其他元老層的管理者。

早期的新東方，時刻存在著情誼與利益的紛爭，遙想當年淚別董事https://read.99csw.com會，徐小平語贈俞敏洪：「不以兄弟情誼追求共同利益，而以共同利益追求兄弟情誼。」作為俞敏洪在北大的師長，徐小平認同、接受俞敏洪的領導，身為一名董事，他也監督著俞敏洪。「新東方的一部分是我的生命，我生命的一部分是新東方。」這是2001年，徐小https://read.99csw.com平在自我煎熬中的真實心境。新東方痛苦而辛酸的股份制改造，暫時告一段落，階段性的標誌是董事長俞敏洪提議，股東大會罷免徐小平董事職務。

新東方相信，以個人奮鬥制勝、攫取成功的精神財產將永遠貧富不均。新東方必須告別「個人英雄主義」時代，而著手打造具備國際化眼光和職業https://read.99csw.com化心態的精英團隊。新東方更新了遊戲規則，並將其固化，逐步走入「制度化生存」的理性軌道。

企業領導者應懂得將權力下放，切忌事必躬親。