成功的競爭策略就是你要給自己的員工希望，你要做與別人不同的事，然後你能夠給你的客戶不同的附加價值。

財力並不雄厚的新東方，為什麼斥巨資進入基礎教育領域？因為基礎教育是一個持續、穩定的教育領域。當然，新東方畢竟是教育市場化的運營公司，所以即rｅad.99ｃｓｗ•cｏm使將觸角延伸到了中小學基礎教育，也會放諸於市場運作，而非秉持非營利模式。

儘管俞敏洪不習慣制定5年規劃，但是他經常通過慎思的方式在頭腦中勾勒新東方未來發展的願景與目標。2003年的時候，他已經在思考5年之後的新東方將會怎樣。

中小hｔtｐs://rｅad•99cｓw•ｃｏm學基礎教育也是俞敏洪看重的領域，2002年6月6日，新東方投資32億元人民幣興建北京新東方揚州外國語學校。這是新東方迄今為止投資最大的一個項目，投資總額相當於建立新東方所有分校加上北京總公司所需投資的總和。

2002年和2003年這兩年，國內短期英語培訓市場的總收入是30億元左右，新東方的收入是5億元左右，佔據了1/6的市場。新東方的核心主業是短期英語培訓，在這個領域九-九-藏-書新東方獨領風騷，如果新東方不能在這個領域繼續擴大市場佔有率，勢必影響其他戰略目標的達成。俞敏洪希望新東方佔到全國英語培訓市場份額的50%。事實上，這個目標在2008年之前已經實現。立足於短期英語培訓市場，新東方構築了一個龐大的系統：從國外考試培訓，到國內考試培訓；從中學英語培訓，到少兒英語培訓，rｅad.９９cｓｗ.ｃｏm再到基礎英語培訓，再到企業英語培訓等。

新東方整個系統的總收入，我希望在2008年達到30億元，而今年能夠達到5億元左右。為什麼要把這個具體數字告訴大家？就是要讓員工知道在新東方干是有前途的，這個前途不是虛無縹緲的幻想，而是實實在在的目標。只有通過這個目標的實現，我們每一個在座的人才會有實際利益的實現。