在未來的歲月里，我們將面臨更多的考驗：全球強大的教育機構正在不斷地進入中國市場，中國一些有實力的教育機構也正在奮起直追，中國教育產業各個領域的競爭正日趨激烈，新一代真正有世界性眼光的精英正在茁壯成長。而新東方內部的產業結構還沒有真正完善，新東方的戰略目標還沒有真正深入人心read.99csw.com，新東方的利益分配機制還沒有真正合理化。

新東方上市引發輿論界、教育界熱烈關注，其中，一種論調頗具代表性：新東方如此成功恰恰說明了中國的傳統教育在教育的核心價值——授人以漁這一點上的徹底失敗。

出色的贏利能力是對戰略的最好佐證與支撐，無read.99csw.com怪乎松下幸之助放言：「企業最大的罪惡是不賺錢。」太多的企業正處在安迪·格魯夫所言的「企業根基即將發生重大變化」的戰略轉折點上。正略鈞策企業管理諮詢有限公司創始人、管理專家趙民將戰略喻作「北斗星」，「低頭走夜路，抬頭看北斗。要用戰略時時檢驗、調試自己的方向九-九-藏-書，避免走錯路。走過的每條彎路之上，都會插上警示後來者的醒目路標」。

新東方上市當天，中國國際跨國公司研究會秘書長張笑宇在接受記者採訪時說，新東方上市對於中國的教育體制沒有太大影響，「新東方的市場是歐美的教育體系創造出來的，而中國的教育體制與中國國情相關聯」。

這樣的論調在當時很是流行，俞敏洪初聞之時顯得異常緊張和不安。可想而知，他不想因此將新東方以及自己樹立為傳統教育的對立面。伴隨著新東方的日益壯大，俞敏洪開始以企業家精神來要求、約束自己，以企業的標準來規範、管治新東方，他已經日益強烈地意識到，品牌建設、維護與發展，在當時比單純的reａｄ•9９cｓｗ.ｃｏm海量招生、教學授課更迫切、更實際。當然，俞敏洪也認識到，新東方的發展必須遵循可持續性的戰略思維。

想要建立可執行的企業市場戰略，需從三方面加以考量：方向、方位和方法。