上市之前，新東方的董事會、總裁之上的股東會、監事會的主要作用，是負責決策績效達成之後的分紅事宜以及年度預算執行的監督情況。當時的新東方董事會成員基本就是經營班子成員，不夠細分化和規範化。上市之後，新東方董事會、管理層實現了比較合理的區隔與分工。中國民營企業正在公司治理方面過大關，重要的是要實現所有權與經營權、董事會與管理層的分離，實現監管與被監管兩種不同身份的切換。ｒead.99ｃsｗ.ｃom權屬清晰、安全完整、風險控制、注重績效是「兩權分離」的原則，在此原則指引之下，積極引導和鼓勵股東會與經理人在利益層面實現共享共用。北大方正集團董事長魏新曾經在內部提過一個很有意思的口號——少一點主人翁意識，多一點打工者精神。這樣的提法耐人尋味，提醒職業經理人要清楚地知道自身的角色與定位，以打工者的精神忠誠于企業。

「規則、合規、問責是公司治理的六字要訣，」李維安教授認為，「董事會在公司治理結構中應把握髮展方向和發展速度，控制整體和系統風險。為什麼出了問題股東要告董事會？就是因為它沒有把握好這類風險的底線，以致公司破產或受到重創。」

南開大學商學院院長https://read.99csw.com李維安教授是公司治理領域的專家，在接受媒體採訪時，他曾經舉了大型金融機構蘇黎世金融服務集團（以下簡稱蘇黎世保險）的實例。蘇黎世保險在此次金融危機中的表現，有很多有益的啟示。蘇黎世保險的董事會，所有成員均是外部董事，包括董事長。這種組織結構的最大特點是董事會成員與管理層完全而徹底地切分開來，沒有任何形式的交叉，真正作到了決策、監督與執行的分離。董事會成員在決策前會九_九_藏_書與管理層成員充分溝通，但是之後會獨立決策。在一次決策過程中，蘇黎世保險董事會認為金融衍生品風險太大，決定不參与有關業務，因此躲過了一場災難。可見，獨立性以及規範的運作機制是董事會改革的關鍵。

2008年年末，肇始於美國的金融危機在極短時間內席捲全球，並從金融領域向實體經濟蔓延，眾多知名公司不幸「罹難」。

我認為在比較理想的企業治理結構中，董事會與管理層應有九九藏書50%以上的成員不重合，這樣既保證了董事會與管理層的統一，又保證了董事會與管理層之間的執行。管理層的交接最終得以完成，這將成為新東方的歷史遺產，會使新東方以後在面臨管理層交接，面臨權利、利益交接時，不致出現混亂的情況，不會像很多中國企業那樣，走上因高層出現動蕩而導致企業崩潰的傳統老路。

「兩權分離」可能會在一家公司創業初期顯現出類似效率低下的弊端，但就長遠而言，「兩權分離」是持續發展的勢所必然。