使命比贏利更重要，價值觀念比企業戰略更重要。一家公司是否有競爭力，主要依賴於其價值觀念，價值觀念是公司存續的依據和標準。

雙贏，是俞敏洪做人做事的原則之一，選擇魏萍也是基於此。相互的理解與尊重，以及對新東方文化、九九藏書理念的認可，促成了魏萍的加入。

後來俞敏洪選擇魏萍出任新東方北美地區總裁，直管多倫多分校。魏萍與俞敏洪交情頗深，以前她在安達信會計師事務所工作時，曾為新東方作過財務諮詢。在加拿大，她擔任過一家上市公司的CFO，后被俞敏洪邀約加盟新東方。俞敏洪對多倫多分校寄予厚望，希望能建設成北美地區華人的形象產業，由短期培訓延伸到中文培訓，再到國際學校，最後順理成章建成大九_九_藏_書學。之前，新東方短期培訓項目的目的是將中國學生輸送到海外，隨著海外分校的設立，新東方承諾貼身輔導中國留學生，並將老外們輸送到中國來留學。2004年5月30日，俞敏洪在多倫多發布了新東方的全球戰略，正式宣布新東方北美分公司成立。

新東方多倫多分校成立於2002年，最初的經營狀況不盡如人意，從管理到制度都沒能走上正軌。多倫多分校經營兩年之後，俞敏洪感覺這所海外分校沒九九藏書有對新東方品牌產生增值作用，商業利益方面也沒有好的表現，遂有意關閉它，直到有合適的人來操盤再經營。

創辦新東方之前，俞敏洪曾經輾轉效力于多家英語培訓機構，但在每個培訓機構打工的時間都很短暫。為什麼短暫？因為俞敏洪和他們的價值觀存在衝突。那些培訓機構的老闆都是以賺錢、牟利為目的，渾身充斥著市儈之氣。比如，本來說好講課費是50元一堂課，等他上完課找老闆討要講課費時，老闆會皺著眉頭說九_九_藏_書：「哎呀，這個班本來預計招100個學生，最後只招了70個學生，50元你拿得太多了，給你40元吧。」像這樣在教完課之後降低費用的現象在當時的培訓機構中比比皆是。給這樣的老闆打工，俞敏洪感覺憋屈，理念與操守的懸殊差距讓他逐漸萌生了自己創業的想法。大抵從那時候起，俞敏洪對自己說，要成為同時具備人文氣質與商業理想的老闆。其中最重要的一條便是絕不剋扣、拖欠教師的講課費。

堅守自己的風範、道德和誠信九九藏書，文人經商的優勢體現在這些方面，所以跟文人打交道會相對放心。當然，文人一旦卑鄙的話，連一般的農民都不如。文人的不足是商業化意識比較淡漠，有時候會為了一個人生準則而放棄商業機會。比如我就很固執，前幾年有很好的投資股票的機會，我堅持不做。經營新東方，winwin是我最大的原則。做事情、做生意有一個重要前提，一定要讓對方覺得沒虧。如果你覺得虧了，我寧願把錢還給你，創辦新東方的早期，我做過無數這樣的事情。