對於俞敏洪個人來說，他的人生觀、價值觀的形成與固化，經歷了一個從盲目到必然的過程。在俞敏洪的創業史中，有一段鮮為人知的歷史：1994～1996年，他曾經投資過鋼鐵公司、化工公司。基於熱門行業的財務投資並未給他帶來財富增長的快|感與歡愉，相反卻促使他終於冷靜下來反思自己的所作所為。看淡財富，認清使命，俞敏洪的理想主義色彩日漸濃厚，逐步確立了新東方的教育價值觀，即https://read.99csw.com始終遵循教育、文化兩條主線發展未來，有選擇地作為，確立在專長領域的領先地位。

新東方的基業如何長青？在我看來主要是五點：第一，健全的機制篩選出具備誠信品格、博大胸懷與親和力的領導團隊；第二，強大的歷史責任感和深厚的人文主義情懷；第三，系統化的商業意識和企業家精神；第四，永遠做推動人類進步、發展和幸福的事情；第五，九*九*藏*書企業文化的核心要素是理想，而不是利益。

俞敏洪沒有在公開場合反駁過羅永浩的指責，而是一如既往地宣揚著新東方的價值觀以及作為企業家應有的操守和德行。

羅永浩從新東方出走後，在接受媒體採訪時曾經不無激憤地指出：「新東方成功地製造了理想主https://read.99csw.com義者創業的假象。」

但量販式KTV、網路遊戲，新東方都沒有染指。為什麼？俞敏洪的想法很簡單：這兩個產業與新東方從事教育產業的理想格格不入，可以說是嚴重抵觸。新東方是一個典型的堅持以理想為目標的商業機構，不是那種以贏利為唯一目的利益集團。當然，新東方在財力充裕、有足夠人力支撐的前提下，也可能會適當考慮以純粹財務投資的方式介入熱門產業，但絕對不會用新東方的九-九-藏-書品牌去從事與教育無關的產業。

2004年1月，新東方斥巨資在北京中關村西區購置一棟樓宇，主要用於辦公和對學生授課。那麼，空閑的樓面如何使用？當時，有人甚至建議在樓里開設類似錢櫃那樣的量販式KTV，俞敏洪一度還挺動心，因為有人給他算過一筆賬：新東方在北京有數十萬學生生源，只要給每一個拿到新東方聽課證的學生髮送一張飆歌的優惠卡，就將開闢出數量驚人的龐大消費源。此九-九-藏-書外，還有人曾經極力攛掇新東方進入網路遊戲產業，單從經濟實力來說，新東方完全有能力做大網路遊戲。

一個優秀的企業家應該是能夠延續輝煌的「造鍾人」，而不是僅能創造短期燦爛的「報鍾人」。所以，企業家需要改造自己的文化體系與價值觀念，用自身的人格魅力去修補、彌合公司政治的割裂與分治，更新公司的精神世界。

正是因為有了這份帶有濃郁理想主義色彩的堅守，新東方才有了今天，也才會有未來。