人性和愛心，愉悅和痛快，寬容和通達，他律和自律，理想和財富，這就是我理想中的新東方。

再次，至為關鍵的是，新東方是否擁有公平和快樂的工作氛圍，是否為員工提供安全保障和價值實現。

用什麼力量把大家團結在一家企業里做事，親情文化還是企業使命？企業目標、企業利益永ｒｅａd•９9ｃｓw•ｃoｍ遠是第一位的，在這一原則之下，可以發展同志加朋友的情誼。

日本本田公司創始人本田宗一郎曾經有過一個頗受爭議的精闢觀點：「每個人都應該為自己工作，員工不會為了公司而犧牲自己，他們來公司上班是來享受的。」一個合格的企業領導者，應該https://read.99csw.com讓員工融入企業的發展之中。

新東方如何才能成為大家的家？

其次，員工們與新東方和諧共振、力拓未來。

首先，新東方要有強大的信念、使命和文化，員工們為新東方的理念、口號和未來感到驕傲。

經營企業就是這樣，有https://read.99csw.com時候必須強調原則的剛性，企業才能有公平公正的做事氛圍。

新東方各地分校每年都有不菲的贏利，新東方內部明文規定，每年贏利的固定比例要用於員工獎勵，這已經成為一項長期堅持的制度。對於新東方分校的領軍人物來說，這不僅保證了他們的收益https://read.99csw.com，而且在客觀上激勵他們對新東方大家庭更忠誠、更有責任心。

新東方大家庭的管理依靠的是團隊力量，而非俞敏洪的個人權威，很多重大事項的決定，都要大家會商而定。俞敏洪個人同意批准的一些事情，也要提交董事會審定，這對企業家個人、對企業都是一種制度規範與約束。

新東方大家庭靠什麼維繫？九_九_藏_書是資本的紐帶——逐步到位、相對完善的股權激勵措施；還是文化的紐帶——說到做到、執行高效的企業文化；抑或管理的紐帶——作為各地分校的最高管理機構，有責任和義務向全國核心城市的分校派駐高管和財務人員。