很顯然，李曉濤對任平在中試部工作的重視，是受到任正非讚賞的，他的感謝信也表明他對任平的栽培。然而，那時候大家都還沒意識到任正非要培養任平，因此基本上沒什麼人作出回應。

以任正非的年齡，最多再干三到五年，這就意味著除非選擇空降兵，否則他的接班人只能從現有高層中選拔，時間是不允許再培養新人的。而高層的人選，不外最新一屆，也就是第四屆董事會名單上的人物。

IBM的創始人老沃森在位時，很多人勸他將IBM上市，但他始終不為所動，耐心等待自己的兒子小沃森成長起來。小沃森年輕時也曾讓他失望，但經過數年培養，最終成功接過了老沃森的衣缽。

李一男讓唐東風揀重點給他講講。這個過程也就是從一樓到二樓的距離，而且這是一項新技術，李一男並不熟悉。然而，到了現場，李一男居然將核心內容闡述得非常透徹。

在鄭寶用的帶領下，華為研發工作取得了極大的成功，華為最主要的幾款交換機產品，都是他自主或在他主持下開發成功的，比如HJD48、JK1000和C&C08系列產品等。

李一男剛加入華為的時候就出任項目經理，剛開始明顯信心不足，開會的時候甚至連話都說不清楚，手也會緊張得發抖。但沒多久，李一男的工作就已做得心應手。他很年輕，在公司內部卻很有權威。雖然他資歷淺，年齡小，而且職務還不是最高的，但開會的時候只要李一男講話，其他人都會很認真地聽。

剩餘的幾位董事會成員，都屬於年齡較輕、資歷較淺的，就目前來看，都還不具備接班的能力和資歷。

徐直軍於1993年加入華為，比郭平等人稍晚了幾年。他歷任華為公司無線產品線總裁、戰略與市場體系總裁、產品與解決方案總裁、公司EVP及產品投資評審委員會主任等，現在也是副董事長之一。

當然，按照華為的官方說法，在華為是不存在任正非接班人的說法的，他們談得更多的是公司集體接班。從這個層面上看，華為的接班人就太多了，而不是太少了，那麼華為總裁一職就只是象徵意義了。

將數字機組從製造部門獨立出來，組建中研部，都是鄭寶用一手運作的。尤其是中研部的成立，是華為樹立研發大旗的標誌。此前，數字機組雖然成為和製造部、市場部平行的二級部門，但數字機組之外的研發力量依然掛靠在製造部下面。中研部不僅整合了全部研發力量，也讓其自身成為規模最大的部門，甚至配套設置了輔助行政部門，如總體辦、計劃處和幹部部。

目前，任平是深圳市慧通商務有限公司的負責人。這家公司和華為關聯極大，很多服務都是面向華為開展的。綜合各方面信息，慧通商務應該是整合了部分華為內部創業的資源，經過重組而成的。

可不幸的是，他患了腦瘤，2002年下半年被送往美國治療，慢慢的，幾乎很難再聽到他的消息了。

事情過去一年多了，董事會也經過了調整，孫亞芳依然保留董事長一職，但其他經過調整的高管基本失去了事實上的權力。雖然任平未能進入華為的核心管理層，但從權力制衡的角度來看，九_九_藏_書應該說任平今後上位的阻力要小多了。

2006年，華為收購李一男創辦的港灣網路，李一男重回華為。但僅僅兩年後，李一男再度離開。他在華為的故事，就此畫上了句號。

別看李一男文弱瘦小，在管理風格上和任正非非常相似，屬於強硬派，而且也喜歡訓斥甚至責罵下屬。但兩人地位畢竟不同，作為老闆，任正非的言行別人能夠容忍，但李一男的言行並不能被人理解。有一次公司聚會，一位新員工給公司領導敬酒。其他領導都應付過去，到李一男的時候，李一男推託不喝，那位新員工一再堅持，李一男居然將其怒罵一頓，隨後拂袖而去。

其實，作為公司的法定代表人，任正非雖然沒有完全退出，但孫亞芳已經算是他的接班人了。只不過很多人將孫亞芳看做是任正非的代言人，很少考慮孫亞芳作為接班人的問題。如果單從職位上來看，那麼所謂任正非的接班人，就應該是接替他的總裁位置的人。

然而，因為在接班人問題上的不作為，任正非似乎在這個最可能影響企業基業長青的要件上落了下風。年近古稀的任正非，留給我們的最大疑團就是，他到底會為華為選擇一個什麼樣的接班人。

華為的接班人問題之所以遭到熱炒，主要在於任正非有一雙子女在華為上班，而炒作的焦點就是任正非希望自己的子女能夠接班。

任正非雖然是技術出身，但原本並非做通信產業，因此作為華為技術的實際負責人，鄭寶用在華為技術立身的道路上功不可沒。

據說，孟晚舟高中畢業后就在華為做前台工作，憑藉個人的勤奮，一邊工作一邊讀書，後來居然拿下了南開大學的博士學位。孟晚舟自1993年加入華為後，歷任公司國際會計部總監、香港華為財務總監、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職，現擔任華為常務董事兼CFO。

經過這一次，唐東風對李一男佩服至極。按照唐的評價，如此專業的技術，在如此短的時間里全部掌握，理解上還絲毫沒有偏差，實在是一件難以置信的事。

以任正非的年齡即使還能再干幾年，可培養接班人的事畢竟不是一兩年就能成功的。很多國際大企業耗費數年時間培養，才能形成權力的平穩過渡，正全力在國際化道路上狂奔的華為和任正非，不會不明白其中的道理。

這時候，正是李一男風頭正勁的時候，任正非當然不可能遏制他的發展，因此鄭寶用被換離了崗位。

但是，按照華為的接班人文化，空降兵基本上是不可能。「華為基本法」關於接班人的說法是：華為公司的接班人是在集體奮鬥中從員工和各級幹部中自然產生的領袖。這就意味著任正非的接班人應該是從內部選拔，而不會從外部引進。這樣一來，由任正非的子女來接班，似乎有了很大可能。

此後，隨著華為研發能力的加強，李一男的個人作用日益減弱。不久后，孫亞芳在眾多華為高管中脫穎而出，得到任正非的重用，並在1998年成為華為董事長兼常務副總裁。

華為以代理起家，最初並沒有專門的研發人員，而是依靠模仿，也沒有設立專門的研發部門，研發項目組是掛靠在製造部門下面的。後來因為鄭寶用的加入，才讓華為結束了研發的混亂局面。

（2）管理能力

有一次，無線研究部面向客戶舉行技術彙報會，九*九*藏*書邀請李一男參加。此前，無線研究部和李一男沒有任何溝通，彙報當天，無線研究部總工唐東風陪李一男去會場。

鄭寶用嘆了口氣，答道：「很多人都勸我離開，但是為了華為的大局，我不能動。華為到今天不容易，很多弟兄在看著我。」

徐文偉於1991加入華為，歷任公司國際產品行銷及營銷總裁、歐洲片區總裁、戰略與市場體系總裁、銷售與服務總裁、片區聯席會議總裁、企業業務BG總裁，現為華為董事會成員、企業業務總裁。徐文偉是任正非女兒孟晚舟的丈夫，按照中國文化傳統來推斷，僅此一點就杜絕了徐文偉接班的可能。

華為正在國際化的道路上發力，尤其針對美國人對華為神秘感的質疑，已經開始加大信息的透明度。按目前的發展態勢，要不了多久應該就會有更確切的消息，就讓我們拭目以待吧！

其實，僅憑李一男在C&C08萬門機上的表現，就能夠看出他在技術上的天賦。還有一個小故事，同樣能彰顯李一男在技術上的觸類旁通。

2010年下半年，華為內部時有人事變動的消息傳出，徐直軍和胡厚崑都是在那個時期被接替分管業務的。更為轟動的消息是，華為將以每股30元的價格回購孫亞芳的股份，「分手費」高達10億元。這件事一度甚囂塵上，逼得華為不得不發表官方聲明平息事件。此後不久，華為高調發布了董事長孫亞芳參加胡錦濤主席訪問法國期間的中法經貿合作項目簽字儀式，以此來證明傳言的不實。

（1）技術天賦

在早期高管人員中，除了鄭寶用和李一男，紀平、費敏和洪天峰三人也曾被當做任正非的接班人。在華為上一屆董事會中，這三人都和任正非並列副董事長一職，重要性和地位不言而喻。然而，在最新一屆董事會中，三人都已經淡出，失去了接班的可能。

既然如此，任正非還在等什麼？

然而，沒過多久，李一男也走上了鄭寶用曾經走的道路。在一系列對他而言不算重要的崗位上漂泊了一段時間，最後不得不選擇離開。

南有華為，北有聯想，兩家公司一南一北，遙相呼應，都已成為中國企業在國際市場上的名片。

李一男被重用后，鄭寶用漸漸被邊緣化了。為了平衡兩人的關係，華為圍繞研發部門設立了三個分部，即產品戰略研究規劃辦公室、中研部和中試部。

從設立的本意來看，由鄭寶用負責的產品戰略研究規劃辦是領導李一男主管的中研部的。然而，規劃辦制定的產品研究方向，中研部從來都不執行。在沒有任正非支持的情況下，規劃辦就成了虛設部門，規劃辦內部人員甚至自稱「鬼話辦」，意即沒人聽的意思。

從董事會名單看，郭平位於孫亞芳之後。郭平是華為元老，在1989年就加入華為，而且還是鄭寶用的介紹人。從能力上來看，他顯然不如鄭寶用和李一男，發展速度也明顯慢了不少。但他無疑是華為的老人，在穩定公司局面上不成問題。以他這麼多年對華為的貢獻和感情，將華為交到他手中，任正非應該能夠放心。

任正非如此栽培李一男當然是有原因的，那就是李一男在研發上的超強能力。李一男加入華為的時候，鄭寶用已經啟動了C&C082000門交換機的研發。李一男加入項目組后，當即被任命為C&C08萬門機的項目經理，負責萬九-九-藏-書門機的研發工作。在確定萬門機方案時，雖然是鄭寶用和李一男兩人經過商討確定以光纖來連接模塊地，但是，在實際研發過程中，主要由李一男負責。

鄭寶用之功不僅在於他在產品研發上的貢獻，而且更主要的是他梳理了華為的研發體系，讓華為的研發走上了規範化運作之路。

胡厚崑和徐直軍一樣，也是在2010年被接替了戰略與市場體系總裁一職。因此，他接班的概率同樣很小。

一位1996年加入華為的員工，剛到華為時看到中央領導到華為視察的照片，他忍不住問同事：「標題上說『華為公司技術人員向某某中央領導彙報』的小夥子是誰啊？好像每張都有他，小夥子很牛嘛！」

鄭寶用不僅具備極強的開發能力，管理能力也極強，尤其在研發管理上，更是極具天賦。任正非對鄭寶用極為欣賞，在其加入當年，就任命其為總工程師，負責華為的研發工作。

「小夥子？他不就是李一男，華為公司常務副總裁嗎？！」

任正非如果打算讓任平接班的話，按理說不應該讓他脫離華為獨立發展，畢竟這樣一來雖然有機會培養任平獨當一面的能力，但畢竟疏遠了和華為員工的關係，不利於培養任平和高管團隊的默契。

有一種普遍的觀點認為，任正非在等自己的一雙子女成長起來。眾所周知，任正非是IBM的推崇者，華為的主要流程體系都是繼承IBM的，尤以耗資數億元的IPD流程為最。

在研發部門，大家都以技術論英雄，如果技術不過硬的話，是不可能獲得別人的尊重的。在李一男成為研發部的負責人後，華為的光網路、智能網、接入伺服器、GSM等產品接連推向市場，而且大部分都取得了成功。因為有如此強勢的表現，李一男才會被很多華為人看做是任正非理所當然的接班人。

在最新一屆董事會中，孟晚舟和徐文偉佔據兩席，任正非的弟弟任樹錄則是新一屆監事會成員。任正非在位期間，完全還有機會提升任氏家族人員在華為管理班子中的排位。

鄭寶用曾是華為唯一的一位常務副總裁，後來居然被公司免掉了。之後，鄭寶用做的工作非常零散，幾乎沒有獨當一面的機會。一位前華為人問他：「鄭總，我覺得你這幾年很壓抑，你是一個有能力有見解的人，應該在華為單獨地挑起一些工作。可是，你現在像是在打短工一樣，東一茬西一茬的，你不覺得委屈嗎？」

作為研發部門的兩位最重要的人物，如果在研發方向上不能形成統一的話，無疑是災難性的事件。然而，鄭寶用一直是公司的二把手，讓他主動妥協是不太可能的，而李一男又是一個不善於溝通的人。在這個過程中，兩人都沒有主動尋求溝通和解決問題的辦法，而且還將矛盾公開化了。

如果真的如此，我們也不能說任正非做錯了。對於華為這樣的大型企業來說，無論是鄭寶用還是李一男，個人的地位都太過突出，很顯然會影響公司的穩定發展。反觀後來居上的孫亞芳，為人平和穩重了很多，而且和任正非配合得也很默契，這才是華為和任正非喜歡的領導人。

任平的性格和任正非有幾分相似，據說他曾向李一男推薦了一位朋友，但被拒絕，居然拍著桌子大罵了一頓。以李一男當年的地位，年輕時候的任平敢於如此，肯定是小霸王一樣的角九-九-藏-書色了。

最初，鄭李二人的爭執主要發生在研發方向上。比如在微蜂窩無線設備方面，李一男比較傾向歐洲制式的DECT，而鄭寶用則認為日本制式的PHS更有前途；在無線產品上，鄭寶用看好CDMA，李一男卻傾向GSM。

徐直軍個性比較鮮明，曝光率也比較高。不過他的個性有點類似鄭寶用，做事絕對，不計小節，缺乏平衡。按照華為內部的評價標準，就是缺乏任正非提倡的「灰度」。2010年9月底，華為管理層正式公示，由丁耘接任徐直軍分管產品與解決方案體系總裁。當時業界以為徐直軍已經被架空，但從新的董事會名單來看，徐直軍還沒有淡出管理團隊。不過從通常的董事會義務來看，徐直軍沒有了具體的分管業務，接班概率也就很小了。

然而，輿論並沒有就此平息，甚至有媒體披露了這次事件的背景。據說，在2010年國慶節前的一次EMT會議上，任正非提議任平進入EMT，遭到以孫亞芳為首的眾多高管的強烈抗議，但任正非立場比較堅定。此後不久，紀平、費敏、洪天峰等幾位老人就淡出了管理團隊，而徐直軍和胡厚崑的具體分管工作也被取代，再加上隨後傳出的孫亞芳即將離職的消息，導致事件愈演愈烈。

有人說，從鄭寶用和李一男身上可以推斷，這兩人的相繼退出，很可能是任正非的故意為之。前期，鄭寶用在公司的地位太高，而且又得人心，因此任正非推出了李一男；而當李一男坐大后，任正非先是引入IPD流程，淡化個人在研發過程中的作用，后又用孫亞芳來節制他。

李一男的出現，再加上李一男在研發上的突出表現和年齡上的優勢，更容易讓他和任正非之間形成父子一樣的感情。據說，任正非當年有時會叫李一男「乾兒子」，有時也親切地稱其「紅孩兒」，其他員工私下裡也常說李一男是任正非的乾兒子。

就此而言，在高管中能夠成為接班人的，也就是孫亞芳和郭平兩人。除此之外，就只能採取空降或者是子女繼承父業了。

其實也難怪人們懷疑任正非的動機，任正非對任平的培養的確不遺餘力。在中國科技大學畢業后，任平被安排到華為工作，先後在市場部、採購部和中試部等部門工作，積累了不少基層工作經驗。

但讓人懷疑的是，在最新一屆高管名單中，任平並沒有出現在其中。如果任正非真打算讓任平接班的話，那麼孟晚舟或許會作為過渡人物為任平鋪平道路。當然，即便讓其他人過渡，以任氏家族在華為的力量，也足以保證最終權力的交接。

時任中試部總裁的李曉濤在任平調出中試部時，曾給任正非寫了一份《關於任平在中試部工作的總結》的報告。任正非為此特意寫了一封感謝信給全體高層，感謝大家對任平的栽培。

中國改革開放之初，辦企業幾乎沒有任何經驗，領導人如果沒有特殊才能的話，很難將企業辦好。

C&C08萬門機在研發過程中雖然遭遇過挫折，李一男也差點因此辭職，但在萬門機研發成功后，李一男的地位突飛猛進，很快就成了任正非眼中的紅人，僅僅三年，26歲的他就成了公司副總裁。

還有一種說法是，當時任正非已經開始培養自己的兒子任平，李一男明顯感覺到自己不可能接班了。一位前華為人在文章中曾提到這件事，李一男曾向他透露將離開華為的消息，九_九_藏_書此人驚訝地問：「你不是老闆的接班人嗎？怎麼會想離開華為呢？」李一男回答：「哪裡輪得到我呀。」

一位前華為人就認為，李一男之所以離開，起因雖然是和鄭寶用鬧矛盾，但根本原因還是後來和孫亞芳有了矛盾。而這一次，任正非選擇支持孫亞芳而不是李一男。一向順風順水的李一男難以接受這樣的現實，於是選擇了北上創業，並成為華為的直接競爭對手。

對華為這樣的國際化企業來說，領袖絕對不應該是一個專才，而更應該是一個全才。以任正非的視野當然明白這個道理，也有能力培養一個更為全面的孟晚舟，之所以沒有如此行事，很有可能是他沒打算將孟晚舟培養成接班人。

胡厚崑於1990年加入華為，歷任華為公司中國市場部總裁、拉美地區部總裁、全球銷售部總裁、銷售與服務總裁、戰略與市場體系總裁、公司網路安全委員會主席、美國華為董事長、公司EVP及人力資源委員會主席等職務，現為華為技術有限公司副董事長。

從這一點來看，李一男雖然很有地位，但在為人處世上的確不夠成熟。可以說，李一男的地位主要是靠技術實力贏得的，管理能力和人際溝通能力雖然也不錯，但在當時還有所欠缺。

從入職時間來看，孟晚舟有足夠的資歷接班。但從工作經歷來看，孟晚舟的履歷太過單一，基本上沒有脫離過財務這條主線，對諸如研發、市場、人力資源等工作缺乏經驗。

規劃辦成了「鬼話辦」，不是任正非有意為之，但他的責任同樣不小。事後總結的時候，任正非還為此自責，甚至降低了自己當年的業績評分，降低了薪水。

從創始人的影響力上來看，任正非和柳傳志也難分軒輊。

鄭寶用不僅能力超強，而且人緣極佳。在各類華為人或前華為人撰寫的文字資料中，幾乎沒有關於他的負面事件。唯一一件值得商榷的，可能就是他和李一男的矛盾。

然而，如此年輕的李一男並不是憑任正非的欣賞就能獲得如此地位的。實際上，很多人對李一男的評價都很高。

此後，鄭寶用在研發上慢慢被邊緣化。當然，也有一種說法是，鄭寶用身上江湖氣息比較濃重，雖然人緣很好，但在管理風格上和任正非大為不同，有點趨向鬆散。再加上鄭寶用和任正非關係很近，在日常工作中對任正非不像別人那樣敬重，這也讓任正非有點不滿。

對於家族企業來說，這樣的交接方式無疑是最完美的。對公司員工來說，只要接班人能夠很好地帶領公司前進，大部分人是不會反對由子女繼承的。

果真如此的話，任正非的兩個孩子誰接班的可能性更大呢？從任正非的角度來看，可能更希望任平接班，但從資歷上來看，孟晚舟的概率顯然更大。

在華為發展早期，真正受到任正非賞識的只有兩個人，一個是鄭寶用，一個是李一男。在很多人眼中，這兩個人也是最可能成為接班人的人選。然而，鄭李在技術路線、控制和反控制的競爭中彼此迷失，一位北上創業，雖然一度回歸，業已失去了接班的可能；一位因身體原因逐漸淡出了華為的舞台。

當年，李一男才26歲。任正非是一個比較低調的人，而且又非常喜歡李一男，因此很多接待領導人的機會，他都讓給了李一男。