有一家日資企業，一天，各部門接到電話，下班之後在貴賓廳召開職工大會。有些人感到很納悶：為什麼放著會議室不去，而是去貴賓廳開會？

此後，全廠上下一條心，工人們幹活兒也更賣勁了，恨不得一天幹上25個小時。

當全體員工陸陸續續地走進貴賓廳時，眼前的一切簡直把他們驚呆了：只見每張桌子上擺滿了水果、飲料等各類食品。尤其是一名60歲的老門衛，看到眼前的一切，以為走錯了地方，正要離開時，正好碰上了老闆，老闆一看他要走，便畢恭畢敬地把他請了回來。

事實上，我們每個人都具有這樣相同的心理。例如，兩個陌生人一旦發現彼此竟然曾就讀於同一所小學，頃刻間就會產生「自己人」的感覺，立刻會打成一片。

同樣，雖然說些笑話或開些玩笑讓人歡笑，具有改善彼此間緊張感的潤滑作用，但有時一不小心，也可能會弄巧成拙。

「你家住哪？」「喔，那個地方我以前常去，附近是不是有一家賣香煙的雜貨店？」像這樣，為了縮短與對方之間的距離，就算再細微的共同點也要強調。

事實上，每個人都擁有一個無形的「自我保護圈」。通常除非是非常親密的人，否則他人是不容易進入這個圈內的。但反過來說，若對方已經進入了這個圈內，則往往就會產生對方是自己的親切夥伴的感覺。

人心都是肉長的，將心比心，以心換心，只要你付出真心和真情，就會獲得下屬的擁戴和回報，從而促進你在事業上的發展。

因此，若想在短時間內，縮短與剛認識者間的距離，最簡單的方法就是儘可能地製造與對方身體接觸的機會。

有位心理專家曾經做過一項有趣的實驗。他讓同一個人分別扮演專制型、放任型與民主型等三種不同角色的領導者，而後調查其他人對這三類領導者的觀感。

有位評論家曾九九藏書經說過，有一次當他去百貨公司買襯衫時，售貨員小姐立刻拿皮尺，幫他量頸圍。由於此時的售貨員必須與他靠得很近，所以會使他產生好像與親人在一起的感覺，而銷售也往往在這種氣氛下成交。

人的心理是很奇妙的，同樣的事往往會因說話的態度不同，而給人完全不同的感覺。因此善用「我們」來製造彼此間的共同意識，對促進我們的人際關係將會有很大的幫助。

著名的節目主持人崔永元，他之所以會受到大眾的歡迎，並非由於口才特別好，而是由於他總是能津津樂道地聽人說話。

人與人之間一旦有了共同點，就可以很快地消除彼此間的陌生感，產生親近的感覺。這樣不但可以使對方感到輕鬆，同時也具有使對方說出真心話的作用。

老闆走上講台，恭恭敬敬地向大家行禮，說：「今天，把大夥召集起來，同大夥開一個聊天read.99csw.com會。大家可以暢所欲言，提問題、講困難，提意見或建議，說工廠里的、家裡的事都可以。」

兵法雲：「攻心為上。」與人交往貴在交心。這裏以領導與下屬相處為例來說明。

人們看到老闆不時地往工人手裡塞蘋果、倒飲料，並微笑著同大夥打招呼，便積極地為工廠出謀劃策。老門衛激動地說：「我這一輩子還是第一次開這樣的會。我一個看門的，本來就是在廠門口的，再踢一腳就出門了。老闆看得起我們，我們看門的一定要好好乾，看好這個家。」

這樣做可以縮短彼此間心理的距離。

領導要與下屬交朋友，要做到以心換心。最受下屬歡迎的上司是能理解他們、關心他們、幫助他們的人，只有這樣的上司才會受下屬的愛戴，也只有這樣的上司才能使公司上下一心，形成一股強大的凝聚力，共同為公司的發展作出努力。

我們在聽演講時，對方說「我認為……」帶給我們的感受，將遠不如他https://read.99csw.com採用「我們不妨這樣想……」的說法親切。因為採用「我們」這種說法，可以讓人產生「自己人」意識。

同樣的，在生活中，我們與陌生人、與親屬、與朋友相處，也貴在交心。這裏面有幾個方法值得參考。

吳起是戰國時期著名的軍事家，在他擔任魏軍統帥時，與士兵同甘共苦，以誠心換得士兵的忠心。有一次，一個士兵身上長了個膿瘡，作為一軍統帥的吳起，竟然親自用嘴為士兵吸吮膿血，全軍上下無不感動，而這個士兵的母親得知這個消息時卻哭了。有人奇怪地問：「你兒子不過是小小的兵卒，將軍親自為他吸膿瘡，你為什麼哭呢？你兒子能得到將軍的厚愛，這是你家的福分哪！」這位母親哭訴道：「這哪裡是在愛我的兒子啊，分明是讓我兒子為他賣命。想當初吳將軍也曾為孩子的父親吸膿血，結果打仗時，他父親格外賣力，衝鋒在前，終於戰死沙場。現在他又這樣對待我的兒子，看來這孩子也活不長九*九*藏*書了！」人非草木，孰能無情？有了這樣「愛兵如子」的統帥，部下能不盡心竭力，效命疆場嗎？人是有感情的動物，上司如果從心底里尊重下屬、看重下屬，下屬自然會賣力效忠。

因此，與其費盡心思逗人笑，不如認真聽對方說話自己笑，反而可以拉近彼此間的距離。大家一起笑，很快地就能消除彼此間的緊張感，並且可以在很短的時間內建立親密感。人與人之間的關係，也會因此獲得很大的改善。

小孩在做遊戲時，常會說「我的」「我要」等話，這是自我意識強烈的表現，在小孩子的世界里或許無關緊要，但若長大成人以後仍然如此，就會給人自我意識太強的壞印象，人際關係也會因此受到影響。

結果發現，採用民主型方式的領導者，他們的團結意識最為強烈。而研究結果又顯示出，這些人當中使用「我們」這個詞的次數也最多。