面對下屬的錯誤，更有聰明的領導者，在下屬面前，維護下屬的利益，自己不直接出面懲戒下屬，而是把懲戒的球踢到更高領導者那裡，由最高領導者作出決定。

左右的人聽了這番話，深為衛青的深明大義和忠誠所嘆服，更加欽佩衛青的為人和仁慈，莫不肅然起敬。

日本索尼公司的創始人，被譽為『經營之聖』的盛田昭夫，便是一個非常會用恩威並施手段籠絡人心的領導者。一次，索尼公司的一家分廠的產品出了問題，這家工廠的產品是銷售到東南亞的，總公司不斷收到來自東南亞的投訴。後來經過調查發現，原來是在一種隨身聽的包裝上出了些問題，並不影響內在質量，分廠立即更換了包裝，解決了問題。可是盛田昭夫仍然不依不饒。

一位優秀的領導者，在與員工打交道時，既要會通過關愛施恩，激發員工對事業的忠誠九*九*藏*書，上下同心完成任務，又要會使用權威，樹立威信，激勵下屬避免錯誤，努力做好本職工作。

但軍中一個長史卻竭力加以勸阻，他說：「萬不可如此做！想蘇健以數千人馬抵抗數萬敵軍的圍攻，奮力苦戰一天，士卒悉數戰死，他仍不有二心，可見其忠心，如今他死裡逃生，拚死逃回營中，如果反而被斬，這無異於告訴眾人，今後如打敗仗，千萬別跑回來，乾脆投降敵人。所以千萬不可以殺他。」

會後，廠長無精打采地步出會議室，正考慮著準備提前退休。可是董事長的秘書走過來，盛情邀請他一塊兒去喝酒，廠長哪裡還有這樣的心思，無奈秘書幾近強拉硬扯，兩人走進一家酒吧。廠長問：「我現在是被總公司拋棄的人，你怎麼還這樣看得起我？」這位秘書說：「董事長一點兒也沒有忘記你九*九*藏*書為公司作的貢獻，今天的事情也是出於無奈。會後，他害怕你為這事傷心，特地讓我請你喝酒。」

廠長聽了感覺非常奇怪，難道妻子也來諷刺自己？這時，妻子拿來一束鮮花和一封賀卡說：「今天是我們結婚二十周年的紀念日子，你忘記了？」在日本，員工拚命為公司幹活兒，像妻子的生日以及結婚紀念日這樣的事情，通常都是微不足道的事。

這位廠長被叫到公司的董事會議上，要求對這一錯誤進行陳訴。在會議上，盛田昭夫對其進行了嚴厲的批評，要求全公司以此為戒。廠長在索尼公司幹了幾十年，第一次在眾人面前受到如此嚴厲的批評，難堪尷尬之餘，禁不住痛哭失聲。盛田昭夫的盛怒讓其他董事都覺得太過分了。

接著秘書又說了一些安慰的話，廠長極端不平衡的心態開始緩和一些。喝完酒，秘書陪著這位廠長九*九*藏*書回到家。剛進家門，妻子迎了上來對他說：「你真是受總公司重視的人！」

衛青聽了這番陳述，心中深以為然，於是說道：「我衛青將真心誠意地待他，讓他留在軍中，我不怕會因此失去威望。周霸勸我斬殺部將來顯示威儀，這根本就不符合我的心愿。再者，雖然大將軍有權斬殺部將，但我被皇上如此重視，因此不該在城外擅自誅殺部將。我會將他送往皇上那裡去，讓皇上自己親自發落他吧！這樣一來，可以形成大臣不敢專權的局面，不是更好嗎？」

衛青當眾表達自己不斬部將之意，說明他是一位寬厚仁慈的將軍，同時也找理由將這個發落的球踢到了皇帝那裡，給皇帝發落，皇帝殺與不殺這位部將，其實都已經使衛青賺得人心了。皇帝不殺，更是讓衛青賺得更多罷了。

有一年，漢武帝派衛青出兵定襄，部將蘇健、趙信具有ｒead.９９ｃｓｗ.cｏｍ非凡本領。一日，他們突然與單于的部隊遭遇，經過一日激戰，3 000多騎兵幾乎全部戰死，趙信也投降了單于，只有蘇健隻身逃回漢營。

為了公司的整體利益，盛田昭夫只能按「軍令」嚴懲這位分廠廠長，但考慮到這位廠長是老員工，而且在生產經營上確實是一把好手，為了不徹底打擊他，於是，又採用施恩關照的方式表達一定的歉意。盛田昭夫經常使用這樣的方式，索尼公司的許多人把這稱之為「鮮花療法」。

於是，衛青將蘇健囚禁起來送到漢武帝那裡，漢武帝果然不久就赦免了他的罪。

廠長說：「可是這跟我們總公司又有什麼關係？」原來，索尼公司的人事機關對職員的生日、結婚紀念日這樣的事情都有記錄，每當遇到這樣的日子，公司都會為員工準備一些鮮花禮品。只不過今年有些特別，這束鮮花是盛田昭夫特意訂購的九_九_藏_書，並附上了一張他親手寫的賀卡，勉勵這位廠長繼續為公司竭盡全力。

一時間議論紛傳，都說蘇健必死無疑，更有議郎周霸對衛青進言道：「自從大將軍出兵以來，還未曾斬過部將，今天蘇健損失了這麼多人馬，還一個人逃了回來，以卑職愚見，應將其斬首示眾，昭示全軍，以顯示將軍的威嚴和治軍有方。」

最高明的領導者從來是硬中帶軟、軟中帶硬地恩威並施的。批評下屬如是，懲罰下屬也如是。關鍵是把握好一個度的問題，何時該發威，何時該送鮮花，要把握好機會。需要殺雞給猴看時，不妨硬一些；需要安撫人心時，不妨找個機會，送他點兒恩惠，讓他感動之餘更加死心塌地地努力付出。

日本企業家松下幸之助認為，經營者對於部下，應是慈母的手緊握鍾馗的利劍，平日里關懷備至，犯錯誤時嚴加懲戒，恩威並施，寬嚴相濟，如此才能成功統御。