那麼，在具體如何說時，你可以告訴對方換了是你，會怎樣處理這些事情。例如，有同事因為未能準時預備開會的文件，遭到了上司的責備，由此，他懷疑自己的工作態度，所以向你請教：「你認為我的工作態度不好嗎？」這時，你應該婉轉開導他：「你我都知道李經理認真得很，所以我替他做事永遠以最快的時間去完成，並且詳盡得很，以使他知道，我是儘力做到符合他的要求的。」

當一個同事請你提意見，諸如「你認為我的工作態度不好嗎？」「是否我服務客戶的方式不對？」這些問題不易處理，卻也給你九*九*藏*書一個幫助對方進步的機會。不要直接答「是」或「不是」，應提出有建設性的建議，也就是說，你該提議一個或幾個可行辦法，而且你的提議不會被他誤認為是批評。因為要是你的答案令對方不開心，他肯定不會接受你的意見，甚至認為你是給他製造麻煩，或認為你有意雞蛋裡挑骨頭，跟他過不去。

在交際活動中，諸如月下老人、經紀人這類傳遞信息、穿針引線的人，地位是比較特殊的。天下婚姻許多靠月下老人成就，交易市場由經紀人中間說合以促成交易。這些中介身份的人要明白自己並非當事人，因而，ｈｔtｐｓ://ｒeaｄ•９９csｗ•ｃoｍ對事情本身的進展，可以起催化作用，但卻不會忘記了自己的角色，貿然對事情作出決斷。中介人對自己角色有了明確認識、準確定位，才會成就好事，令人讚歎。

在交際中，有時候會遇到兩頭為難的事情，厚此薄彼和厚彼薄此都不好做到，這時可以用「中」來解決。

1889年，清廷任命張之洞為湖北總督。上任伊始，適逢新春佳節，撫軍譚繼洵為了討好張之洞，設宴招待張之洞。不料席間譚繼洵與張之洞因長江的寬度問題而爭論不休。譚繼洵說五里三，張之洞認為是七里三，兩人各持己見，互不相讓。眼見氣氛緊張九_九_藏_書，席間誰也不敢出來相勸。

李主管與你十分要好，有一天，他突然向你求助，說他有一個計劃希望與某公司合作，而你與該公司老闆十分熟悉，所以李請你做他們的中間人為他遊說一番。不錯，你與李的交情很好，可是切記：公私分明。

4.明哲保身是有原則的保身，該出手時還是要出手。

你可知道這個計劃的來龍去脈？雙方的合作，究竟誰得誰失？你鼓動如簧之舌，有什麼好處呢？要是答案全是未知數，奉勸你小心行事。不妨答應李你同意做中間人，但只限於介紹他與該公司某人認識，並不充當說客。

2.想取得矛盾雙方的同時認可和接納，九*九*藏*書就要抓住雙方矛盾的關鍵所在。

面對這種不好點頭也不好搖頭之事，用「中」的方式解決最好不過。「中」則是處於兩者之間的「自己」，「中」更是你跳出是與非的評判，不點頭也不搖頭，而以建議（而非意見）的方式提出幫助雙方解決問題的方法。這樣，總比直白地肯定一方的同時即是否定另一方要好。因為，這樣做，你為自己避免了得罪人的不利局面，也為當事的雙方留下友好相處的空間。

切忌指出對方或他上司的錯處，如：「李經理真是煩九_九_藏_書人，你最好永遠依照他的吩咐去做。」這樣說，等於火上澆油，對同事、對他的上司，甚至對你自己，肯定都沒有好處，何苦呢？

5.站住理，才能說到底，讓人心服口服。

1.「中」有「中正」之意。要「中正」，不要當牆頭草。否則，兩邊都不討好。

這時列末座的江夏知事陳樹屏說：「水漲七里三，水落五里三，制台、中丞說得都對。」這句話給兩人解了圍，兩人都撫掌大笑，並賞了陳樹屏二十錠大銀。陳樹屏巧妙且得體的言詞，既解了圍，又使爭執雙方維護了面子。執兩端，用其中，便是陳樹屏獲得兩位大人讚賞的原因所在。

3.做自己該做的事，說自己該說的話。