與心有嫉妒的人溝通，誠懇地請求他的配合，當然，也要提示、讚揚對方有而你沒有的長處，這樣或多或少可消除他的嫉妒。

但你興奮忘形之際，也許正是你自埋炸彈之時——令別人嫉妒，使你不知不覺中成為很多人的敵人。

所以，切記別樂昏了頭，要處處表現得虛心、謙和，即使當你像坐直升飛機一樣，勢力一天比一天大之時，請仍然保持與舊同事的關係，抽時間與他們在一起聚聚。談話時更不能自己翻那些成功史，即使別人阿諛一番，也當是耳邊風好了，或者索性說：「那絕非我的功勞，也是老闆對我太好了」或「多謝你的誇獎了，其實要更加努力，才能勝任此職。」

作出讓步的姿態，對人更有禮、更客氣，千萬不可有倨傲的態度，這樣就可降低別人對你的嫉妒，因為你的低姿態使某些人在自ｈｔtps://rｅａd•９９csw.ｃoｍ尊方面獲得了滿足！

再如，你剛好成功地完成了一項任務，使公司大賺了一筆錢，各部門主管對你另眼相看。這時的你必然是春風得意，難禁喜悅之色，大有「世界都屬於我」的感覺。

你也許遇到過下面的情況：

而我們身邊時刻都有嫉妒心強的人，要想自己成功，就要學會應付這樣的人。碰上這種人，通常不應正面跟其理論，你要常存戒心，不矜才炫能，不刺|激對方。可在進一步交往中，使他感到你的高尚人格，由妒忌改為敬佩，這未必不是一個應付的好辦法。

帕金森先生在《管理藝術精粹》中說：「大多數組織在結構上像一座金字塔，當一個人向金字塔頂端爬去的時候，最重要的崗位越來越少。因此，一個新近被提https://read.99csw.com升的管理者，一定要特別謹慎小心。首先，他從前的大多數同事深信自己應該得到這個職位，並且為自己沒有得到它而不快。但特別重要的是：一個被提升的管理者必須想盡辦法表現出謙遜和不氣勢凌人。他一定不要忘記他從前的共事者。」

對嫉妒者還要採取鼓勵的態度。因為嫉妒者是在處於劣勢時產生的心理失落和不平衡，雖表面氣壯如牛，其實內心是空虛的，且隱含著一種悲觀情緒。所以對嫉妒者採取鼓勵的態度十分必要，主要是客觀地分析他的長處，強化他的信心，轉變他的錯誤想法，而且還要在力所能及的情況下，為嫉妒者提供一些實質性的幫助，使嫉妒轉向公平競爭。

「人怕出名豬怕壯」，要講清楚其原因，說難也難，說容易也容易，容易到只用兩個字就夠了：嫉妒https://read.99csw.com。一個人幹事，三個人反對，五個人調查，十個人散布流言飛語，這不是極個別的事例。「槍打出頭鳥」「出頭的椽子先爛」，這些都是對優秀者的「警告」。

有一位某大學的系主任，就懂得示弱之法。他剛剛被提拔為系主任時，有一位同事有點兒嫉妒他，總找碴出他的「洋相」，使他難堪。後來，這位系主任來到這位同事家，誠心誠意地和他談心，並把自己的缺點和毛病亮了出來，說：「我本人無論教學還是教學管理，經驗都很貧乏，管理一個系的教學工作，實在是『趕鴨子上架』，以後，請你一定儘力幫助我。」示弱之法很奏效，從此，那位同事再也沒有找他的麻煩，反而經常為他出主意。

示弱是強者在感情上體貼暫時在某些方面處於劣勢的弱者的一種有效的手段。它能使你身邊的「弱者」有所慰藉，心理上得到平衡，減少或抵rｅad.9９cｓw.ｃｏm銷你前進路上可能產生的消極因素。

本來，一個人的才能比另一個人高的話，他的職位就應該高，這是理所應當的。但對於一個嫉妒心強的人來說卻不然，對於才能勝過他的人，他一定想辦法來中傷對方，對於地位高過他的人，他一定想方設法來推翻對方。

與有嫉妒心的人相處時，最好不要特意採取一些手段來對付他，因嫉妒的人本身就是多疑的、愛猜忌的。倒不如將有嫉妒心的人當成普通人來看待，俗話說，見怪不怪，其怪自敗。與其費盡心思去琢磨，不如來個「無為而治」，取得「無為而無不為」的效果。

以愛化恨法主要是以真誠的愛心去感化嫉妒者，從而消除和化解嫉妒。俗語說：「恨是離心藥，愛是黏合劑。」因此，當你遭人嫉妒時，如果能夠以德報怨，用愛心去感化嫉妒者，恩怨也就自然會化解了。

經過一番努力之後，你把精心擬就的工作方案九*九*藏*書呈報老闆。他對你的工作成果大加讚賞，在大家的面前拍你的肩膀，表示對你的重視，在會議中上上下下也都一致讚許你的真知灼見。

以有原則的忍讓來抑制無原則的爭鬥，是根治雙向嫉妒和多向嫉妒的關鍵之舉。如果嫉妒者向你發出挑戰，你不但不迎戰，反而退避三舍，以不失原則的適度忍讓來求大同存小異，不失為化解嫉妒、免遭嫉妒的好方式。

孔子曾說：「聰明聖智，守之以愚；功被天下，守之以讓；勇力撫世，守之以情；富有四海，守之以謙。」這不僅是一種單純的策略，事實上，當一個人處在鮮花與掌聲中時，更需謙虛、謹慎。

有些嫉妒是因誤會而產生的，就需要進行說服和交談，否則，誤會越來越深，以致嚴重干擾和破壞人際關係的正常交往。在說服時要注意心平氣和，也要做好多次才能說服的準備。

具體的方法可參照以下幾點。