第七章 帶隊伍
當幹部是一個從自己做事到帶人做事的一個轉變，怎麼樣能夠很好地分配好別人的工作，充分利用好各方面資源，這是從員工向幹部轉變中一件最困難的事情——
楊元慶
有人做過這樣的比喻：在楊元慶的團隊里，如果楊元慶在排頭擺一個不很漂亮的姿勢，直至傳至團隊的最後一個隊員，仍然是這個不很漂亮的姿勢。
聯想人就是這樣，他們樸實無華，不具備單打獨鬥的精神，但他們是一個斯巴達克方陣，整體作戰能力之強有目共睹。
看過電影《斯巴達克》的人都會被影片展現的歷史場景所震撼，被一支訓練有素所向披靡的軍隊所感動，這支隊伍就是能夠與當時歐洲大陸最強大的羅馬軍隊相抗衡並取得一系列勝利的斯巴達克方陣。
聯想帶隊伍的學問博大精深，在長期的實踐中已經形成了一套「無定式」的方法，包括本書前面幾章提到過的目標/考核/激勵、讓士兵愛打仗、讓士兵會打仗、保證作戰有序等，都屬於帶隊伍的大範疇。本章將從「人性如水、管理是器」的角度，再次剖析聯想帶隊伍的內涵。
楊元慶曾經說過：「在社會生活中，人肯定要受到一定的約束。人的天性如水，管理就是一個容器。一般來說，人放在什麼容器里，就呈現什麼樣子，發揮什麼作用。」
「毀思想」
第二步，就是進入工作崗位后，每一個新聯想人都會得到一個指定上級的指導，並獲得周圍全方位的資源支持。這個資源網會讓你快速地進入工作角色，但與此同時，也會破除你曾經擁有的工作思路，就比如將一滴純水放入鹽水中會迅速變為鹽水一樣，你曾經擁有的工作邏輯、ｈttｐs://read.99ｃsｗ.cｏｍ工作方式完全被同化。聯想眾多的規範要求，就是在這種全方位的資源支持下，逐步順理成章地變成你骨子裡的東西。你原有的「思想」也就隨著時間的流逝而被慢慢「毀」掉了。
「毀思想」，這是任何聯想人都要經歷的一個過程。https://read.99csw.com「毀思想」需要經過兩個步驟。第一步，所有剛進入聯想的新員工都要經歷一周的封閉式入模子培訓。這個封閉式培訓包括了解聯想歷史、聯想文化和聯想精神，學習基本知識技能，訓練團隊協作，與優秀聯想人或高管進行討論和交流等。在入模
九*九*藏*書子培訓中，聯想有一個「撒手鐧」——新老員工交流錄像。這是聯想15周年的時候拍攝的一個對話片，四位聯想的創業老員工講述著自己創業時期的經歷和故事，樸實無華的語言讓新員工們感同身受，無數人為此淚流滿面。經過這個封閉式的培訓，新員工會逐漸拋棄自己原有的思想，在九-九-藏-書價值觀、行為方式、思維方式等各方面開始向標準的「聯想人」轉變。
聯想有一項很「恐怖」的說法——毀思想。聯想要求所有新進職員先要準備承受「三毀」：毀身體、毀思想、毀家庭。「毀身體」就是聯想高強度的工作量對員工的身體素質提出很高的要求，必須能夠適應經常加班、出差的工作方式。ｒｅａd•９９cｓw.cｏm「毀思想」就是所有加入聯想的員工必須參加入模培訓，不管你來自哪裡，有何想法和背景，進入聯想后，先要通過一周的新員工培訓來清理自身以前的觀念和思想，並植入聯想的價值觀和理念。「毀家庭」源於很多員工因為專註于工作，甚至下了班回家后也念念不忘工作上的事務，導致部分員工家庭關係比較緊張。