聯想鼓勵員工對自己的職業生涯進行規劃，在這個過程中，有三類角色：

最後是公司業務，業務最終為員工的職業生涯提供了廣闊的舞台，業務萎縮，舞台萎縮，業務壯大，舞台拓展，這是企業與員工共成長的基本理念。

職業生涯規劃，包括一個人從參加工作開始，所read.99csw.com經歷的所有工作。

33～39歲，安定期，有抱負的人，將會專心致志地投入工作，以求有所創新，獲得成就。

其次是人力資源部門，很多企業把職業生涯規劃的責任放在人力資源部門，這是一個錯誤的決定，聯想人力資源部門在員read.99csw.com工職業生涯規劃中承擔了體系搭建、機制保障的職責，即為員工職業生涯規劃提供方法和指導。

首先是員工本人，他要自我負責，他是自己職業生涯規劃的唯一負責人，他只有主動去規劃，才能完成這個過程。

40～43歲，潛伏中的中年危機期，對https://read.99csw.com大部分人來說，工作變動性降低，意識到年輕時的很多抱負沒有完成，希望獲得生涯進展和改變方向的機會已經不多了。

在員工職業生涯規劃的過程中，要始終注意保持績效的雙向溝通，發展是對績效的回報，只有高績效才有持續不斷的發展，員工發展是上級和下ｒeaｄ•９9ｃｓw.com級互動溝通、企業與個人共同走向成功的過程。

44～59歲，成熟期，對生涯之重大問題已經滿意時，往往會滿足於現狀，希望安定下來，抱負還有，但水平不及中年了，有時候會事與願違；在組織內部關係上，還能得到發展和加深。

16～22歲，是拔根期，多數人離開父母，爭取獨立九*九*藏*書自主，力求尋找工作，實現經濟上的自我支持。

30～32歲，是過渡期，事業進展不容易，憂慮較多，很多人改變工作和單位，以求更大的發展。

23～29歲，是成年期，尋找配偶，建立家庭，做好工作，搞好人際關係。

美國學者利文森（D.J.Levinson）曾經對人的職業生涯作了具體規劃：