第八章 「農牧巨子」謝國民
——讓農業比原子彈更重要
他是華僑中的商業巨子，他也是商業巨子中的愛國華僑，掌舵著正大集團，心系著祖國故鄉，他是改革開放后第一個投資國內的成功企業家。他就是掌舵著，有「世界三大飼料廠」之稱，在泰國十大集團中被稱為「飼料王國」的最大跨國公司——泰國正大（卜蜂）集團的謝國民。
這艘「企業巨輪」的掌舵人謝國民，以他的精明能幹和富於創新的經營策略享譽世界，《亞洲金融》雜誌曾評他為「亞洲最傑出企業家」，泰國國王曾親自授予他泰國政法大學「商業榮譽博士學位」，以表彰他對泰國經濟發展的貢獻。因為泰國人每日三餐都少不了正大集團的食品，謝國民被人稱為「農牧巨子」。
正大集團由一家菜籽行業發展成為一個綜合性投資的大型跨國公司，飽含著謝氏家族兩代人的心血，事業的締造者謝易初和他的弟弟以及謝易初的幾個兒子，為集團的發展奠定了穩固的基礎，而且前正大集團的總負責人就是董事長謝國民，在民間，有人稱他是「飼料大王」，有人稱他為「農牧巨子」，權威的《亞洲金融》雜誌評他為「亞洲傑出企業家」。
檔案
中文名：謝國民
出生地：泰國曼谷
祖籍：廣東澄海
生卒年月：1939年
主要成就：掌舵著被稱為「飼料王國」的最大跨國公司——泰國正大（卜蜂）集團
語錄
「在危機漩渦里，企業必須積極進行變革，否則終將在競爭的浪潮里被吞噬。」
「資本還不足，尚須曉得引進現代技術為用，否則錢亦會輸光的。」
「作為以農牧業為主的企業，正大人常說的一句話就是，從空氣中賺錢，這其實指的是先進的農牧技術和科學的管理機制。」
「對正大集團來講，我們有自己的技術，比如我們養蝦的技術，生產高質量的蝦銷售全世界，這個是我們正大集團自己在主導這個市場，世界上沒有一家能夠跟我們這個事業比。」
「我每天的工作內容有95％是為未來5年、10年甚至15年、20年作計劃，換句話說，是為未來而工作，至於那些已經試辦成功並有成績的業務則很少插手，最多只占我工作內容的5％，其餘都歸常任人員負責。」
年譜
1939年，生於曼谷。
1964年，加入正大集團。
1970年，任集團總裁。
1989年，任集團董事長。
1968年，正式成為這個集團的掌舵人。
1994年，在由世界著名財經雜誌《遠東經濟評論》評選的「亞洲200領先企業」中，正大集團6次位居泰國企業之榜首，3次位居第二。
2000年、2001年，連續被著名經濟刊物《遠東經濟評論》評為泰國百強企業之首。
2002年捐贈3000萬元人民幣用於修建復旦大學正大集團體育館。
2003年，美國《財富》雜誌評選為全球最具影響力的50位商界領袖之一。
2005年，《財富》雜誌評出亞洲商界領袖25強，謝國民位於其中。
2008年，當選中國僑商投資企業協會會長。
2010年，凈資產70億美元，成為泰國最富有的人。
2013年，華人十大富豪出爐，謝國民排名第五，凈資產143.73億美元。
1、他是個幸運兒
但是，因為曼谷的種籽批發都壟斷在幾個人手中，新入行的謝易初在曼谷受到了不少壟斷行業的欺負，他們哄抬名優種籽的價錢，使謝易初店中的種子越來越少。
財富課堂 不停止學習才是長青之道
為了應付這有所預料的困難，謝易初在1924年乘船回到澄海，精心挑選一批品質優良的種子，運到曼谷。因為質高價優，謝易初的正大庄在客戶中建立起了信譽，訂單也多起來。
接班人要不斷的學習和經歷一些事情才能承擔得起父輩辛苦打拚的家業。美國人就非常注重培養孩子的自立能力、自尊精神，比如，那些富家子弟經常利用假期打工掙錢。顯然，這是延續富貴、盛而不衰的一種努力。
有了一份在客戶中的信譽保障，謝易初立即招來族人及家人幫忙，自己親自去泰國各地調查種子的銷售市場，掌握第一手資料。回到正大庄，他又著手開闢了一塊樣板田，讓客戶來選購種子，結rｅａd.９9ｃsw.ｃｏm果大受歡迎。
1945年，日本宣布無條件投降，年已49歲的謝易初回到了曼谷，發現自己的血汗都已付諸東流。但是他顧不上傷心，立即重整旗鼓。戰後，泰國經濟面臨復甦，謝易初抓住一切商機，正大莊重新開門營業。
1963年，謝國民正式到父親創辦的正大集團任職。五年後，謝易初把正大集團的大權交給了謝國民，1968年，剛剛29歲的謝國民成了一個大型企業集團的掌舵人。謝易初一手創立了正大的基業，謝國民從父親手裡接過家族生意的權杖，開始了一段商業傳奇的旅程。
1922年8月2日，一場歷史上罕見的風災突如其來地襲擊了潮汕地區。望著被颶風摧殘得面目全非的家園，26歲的謝易初決定離開澄海外砂逢中鄉，到南洋謀求生路。謝易初到了泰國曼谷，在同宗的幫助下，租了一間小屋，靠僅有的8個銀元做起了菜籽生意，賺了一些錢
九*九*藏*書后，成立了正大庄菜籽行。然而隨著日軍開進曼谷，事業蒸蒸日上的正大庄只好在1941年12月7日關門停業。謝易初也被迫在新加坡的吉洞漁村暫住，以打魚為生。
在未來社會，靠以往那種自上而下的培訓已經不夠，應該創造一個自我學習環境的氛圍，永遠保持學習的動力，不斷用最新思想、最新知識、最新技術武裝自己。只有提高公司組織的學習力，才能「全面增強體質」，在未來生存發展得更好、更健康些。
作為一個中國人謝易初希望他的孩子都能學習中文，了解中國文化。他為了讓謝國民學習中文，送他回汕頭念書。後來，又送他到香港學習經濟管理和商務。
自古以來，興亡盛衰是不可避免的客觀規律。但是，儘力把富貴延續下去，是人們孜孜以求的事情。中國經濟快速發展，造就了許多富人。富家子弟如何承繼父業，已經成為一個社會問題。
學習是人的生存手段，也是rｅａd.99ｃｓw.ｃom公司的生存手段。美國著名未來學家約翰·奈斯比特在1983年就大胆預言：「我們已經進入了一個以創造和分配信息為基礎的經濟社會。」
這就是今天正大集團的前身。1953年，更名為「正大集團」，仍舊以經營菜籽和農牧產品為主。
正值27歲的謝易初，精力充沛、頭腦靈活，加上一心要干大事業。不熟不做，謝易初一邊經營正大庄，一面著手調查曼谷的種子市場。
謝易初給自己的4個兒子分別取名為謝正民、謝大民、謝中民、謝國民，中間幾個字連起來就是「正大中國」。這是為了表達對祖國的思念，在四兄弟中，謝國民排行老四。
公司是經濟社會的細胞，是一個生命肌體，要預防「中樞神經的鈍化」，惟有學習。殼牌石油公司的德格曾說過：「比競爭對手學得更快的能力也許是惟一持久的競爭優勢。」美國麻省理工學院教授彼得·聖吉在吸收東西方管理文化精髓的基礎上，更為明確九九藏書地提出要建立一個學習型組織。
有了這段在其他公司從商的經歷，這個二十多歲的年輕人有了自己獨特的氣質，吃苦勤奮，身上沒有富家子弟常的驕氣，並且在工作中顯露出了卓越的組織管理才能和深謀善斷的企業家氣魄，這種心智給謝易初留下了極佳的印象。
一個人經過艱辛努力得到了一個好位子，掙了一大份家業，本想把它千秋萬代傳下去，但是這個美夢總被殘酷的現實擊碎。對此，孟子說，「君子之澤，五世而斬」；而老百姓的說法更令人掃興，「富不過三代」。謝易初就是為了打破這種魔咒在兒子大學畢業回到泰國后，不是讓他立刻進入正大集團，而是把他安排到其他公司做事，積累從商的經驗。
知識不能共享，接班人可以繼承所有家業，但唯有才華不能繼承，希望家族的生意延續下去、發揚廣大，是許多家族的心聲。想要將基業延續不要停止學習才是企業的長青之道。
謝國民是幸運的，他的童年不像其他成功rｅad•９9ｃsw.ｃoｍ人士那樣充滿了辛酸，也沒有白手起家的艱苦創業史。優越的出身，讓他從一開始就奔向一個美好的未來。1939年，他在曼谷出生，父親是著名的旅泰僑商謝易初。而他所有的人生故事，都要從他父親那裡說起。
一個商人擁有各方面的豐富知識，是商人的基本素質，是在生意場上能賺錢的根本保證。因為擁有豐富的學識，視野就變得十分廣闊，而有一個廣闊的視野對商人們形成正確判斷，作用實在太大了。一個僅能從一個角度觀察事物的人，不但不配作商人，也不能算個完整的人。
1948年，謝易初將商務理順的正大庄交給弟弟謝少飛管理，自己返回故鄉去完成計劃多年的事業——創辦頗具規模的選種農場。隨著菜籽行的生意越做越興隆，謝易初又在泰國南部和馬來西亞開設了分店，並在氣候與華南接近的泰國清邁購買土地開辦正大蔬菜培植實驗農場，使原來單一銷售菜籽的公司變成了培植、改良、經銷蔬菜良種的經濟聯合體。