第二章 「代工之王」郭台銘
——像虎一樣霸氣，像狐一樣機警
「他跟政治人物走得很近，政治版看得到他的新聞；他跟幾個女明星傳緋聞，消息也會登上娛樂版；偶爾經營事業有聲有色，財經版也會登上他的名字；還會大手筆買下豪宅，上房地產新聞；還曾因為被勒索，登上社會版；他大概是全台灣最會炒新聞的人了，整份報紙就只剩訃聞版還沒看到他。」
他，就是郭台銘——台灣第一大企業鴻海精密、華人第一大民營科技集團富士康科技集團，以及永齡文教慈善基金會創辦人。《商業周刊》曾評價道：「郭台銘將他的商業判斷力與持之以恆的質量控制和極具競爭力的定價成功結合在一起，這才造就了他繁榮興旺的製造業帝國……極富個人魅力的郭台銘在下屬中很有威信，他以軍閥的鐵腕管理著鴻海精密。」
郭台銘領導的富士康科技集團（在台灣又叫「鴻海」），與任正非創立的華為同年誕生，對街而立，但是銷售收入是華為的6倍。富士康也做電腦，銷售收入是聯想的3倍。今天，他的員工遍布世界各地，人數超過70萬。前微軟公司副總裁、NBA中國CEO陳永正說：「中國企業要站起來，走出去，郭台銘和富士康的故事是必讀教材。」
檔案
中文名：郭台銘
出生地：中國台灣
生卒年月：1950年10月8日——
畢業院校：台灣台北市中國海事專科學校
主要成就：榮登台灣首富，旗下的富士康躋身世界500強
年譜
1950年10月8日，出生在台灣。
1971年，台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船務公司——復興航運工作。
1974年，成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元。
1981年，鴻海成功開發連接器產品，轉型生產個人電腦「連接器」（connector）。
1982年改名「鴻海精密工業有限公司」，資本額1600萬。
1985年，成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌。
1988年，富士康企業集團在大陸投資興辦工廠。
1999年，吞下華升、廣宇等企業，進行逆向整合，使鴻海精密發展成為鴻海集團。
2000年，鴻海市值突破新台幣1000億元，之後以每年突破千億的速度成長。
2001年，獲美國《福布斯》（Forbes）「全球億萬富翁」第198名。
2001年，鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜誌》台灣1000大民營企業龍頭。
2002年，入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」。
2005年，鴻海集團總市值突破一兆，郭台銘被喻為台灣業界的「成吉思汗」。
1、心胸有多大，舞台就有多大
試看天下財富英雄：索羅斯、巴菲特、李嘉誠等，無一不是野心家。確切地說，做生意有野心，是成為商賈巨富、把公司做強做大的商業基因。顯然，一個甘心做小買賣的人，是無法用世界級的眼光看問題的，也無法有更大的商業成就。
總結自己的創業經驗，郭台銘提出了「堅忍的毅力」、「向前動的傻勁」、「智慧比聰明重要」三個鮮明的論斷。概括起來，它們實際上是堅持、專註與遠見。在他看來，一旦決定創業，並付諸行動，就要堅持原有的目標，聚精會神做事情，遇事有遠見。做到了這幾點，就可以不被外界干擾，向著成功的方向不斷前進。
「面對競爭，沒有理由可講」，這是郭台銘經常提起的一句話。創業初期，他要看工廠、跑業務，還要精通財經金融等外在環境知識，忙得焦頭爛額。有時候，他甚至反問自己：「如果只是要賺錢，需要這麼辛苦嗎？」夢想，讓郭台銘精神抖擻，愈戰愈勇。
創業，絕對是ｒeａｄ•9９csw.com一次來自身心的嚴峻考驗，是一種難以抗拒的窒息。萬事開頭難，經營公司也是如此。資金、技術、人員、市場預測，以及想象不到的各種困難，都在考驗總經理的膽識、氣魄和理性。無論面對怎樣的困難，只要胸懷夢想，並迎難而上，就能突出重圍，迎來曙光。
現實證明了郭台銘的遠見卓識。當「鴻海精密」陸續建立起電鍍部門與衝壓廠后，他遠遠超越了同行，並拉大了彼此的距離。20世紀80年代，他在個人電腦工業起飛中，以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域，建立起令後人驚嘆的連接器王國。
2000年以後，所有企業面對股市崩盤、SARS、政治環境和油價的紛紛擾擾，郭台銘帶領鴻海維持了預定的成長軌跡，其中的艱難更是常人難以想象的。變革給鴻海帶來了轉機，也讓郭台銘意識到：公司成長本身就是一段調適過程，必然經歷苦痛。後來，提到自己創業的經歷，九*九*藏*書郭台銘總是感嘆：「成長，你的名字就叫痛苦。」
經商，做生意，必須有賺錢的野心。野心是什麼？野心就是目標，就是理想，就是夢想，就是企圖，就是行動的動力！研究創造行為的心理學家，將野心看作是一種最有創造性的興奮劑，他們相信野心在本質上就是充滿活力的品質。
經過幾年的艱苦奮鬥，到了1977年，郭台銘賺到了人生的第一桶金。與周圍的富商不同，他沒有用這筆錢買房置地，而是從日本購買模具設備，建起了自己的模具廠。隨後，台灣火爆的房地產仍然沒有阻擋住郭台銘投資辦廠的熱情。
1971年，郭台銘畢業於台灣「中國海專」，進入當時台灣前三大船務公司之一——復興航運工作。不過，他並不甘心永遠靠海為生，過飄泊、不穩定的日子。1974年，郭台銘向岳父借錢買下當時的鴻海工業公司，從事黑白電視機零組件代工生產。
當然，創業是白手起家、是從無到有、非read.99csw.com常苦的過程。早年，郭台銘為了見一個客戶，淋雨好幾個小時。多年以後，這位高科技首富感慨地說：「年輕人不要怕吃苦，更不能被困難嚇倒，要有面對失敗的勇氣和堅忍的毅力。」
但是，創業之初的艱難使得郭台銘手足無措。企業剛成立時，規模很小，由於不能提供比較好的待遇，不可能招募到優秀的人才。內外的壓力，使企業繼續成長顯得難上加難。到了第一個創業十年的時候，郭台銘開始推動企業變革。對這種傷筋動骨的手術，他沒有太大勝算，但是已經沒有別的選擇。不改變是等死，改變是找死，郭台銘要自己把握企業發展的命運，不聽命他人的安排。
三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。在經商過程中，許多人被眼前暫時的豐厚利潤束縛住了手腳，迷失了前進的方向，最終喪失了把公司做強做大的機會。郭台銘的創富歷程告訴我們，首先要有一顆博大的雄心，才有可能屹立於世界經濟舞台，才能打造一家百九*九*藏*書年老店。
實力雄厚而不失睿智，功成名就卻保持市場敏銳，這得益於鴻海始終保持創業的心態，勇於面對前進中的各種問題。對此，郭台銘說：「人沒有天生的窮命和賤命，只有你是用什麼樣的心態來磨練自己。」
到了1999年，郭台銘一口氣吞下華升、廣宇等企業，進行逆向整合，使鴻海精密發展成為鴻海集團，由地區性大廠搖身一變成為世界級的企業。2001年，鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜誌》台灣1000大民營企業龍頭。
不過，做生意有野心，並不是看到錢就去抓、就去搶，而是設定賺錢的大目標，有一個長遠的規劃，把握行業發展趨勢，看到五年、十年、二十年後的市場。開公司、辦企業，則要瞄準全國、全球市場，將事業做大，這樣才能締造一個商業帝國，體現人生價值。
一個人的心胸，決定了他的世界觀。從創立鴻海的第一天起，郭台銘就目標明確，即把公司發展成為台灣第一、亞洲第一、世read.99csw.com界第一的企業。他說：「阿里山的神木成其大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」這種霸氣，無人能及。
在鴻海的身上，你既能看到狐狸的機智，也能感受到老虎的力量。比如，鴻海在商場上以「快、狠、准」布局，處處顯露出睿智，絕對是一隻「電子之狐」；另一方面，鴻海早已不是當年的小企業，而是橫跨三C（計算機、通訊、消費電子）的跨國巨頭，充滿了「虎」的威力。
創富經 做生意要有野心
在一次演講會上，郭台銘談及企業全球布局與全球化經營時，不無幽默地說：「企業經營者的頭腦中要裝進去一張『世界地圖』，而不能像台灣民進黨的大腦，都只裝著台灣地圖。」幽默的話語之間，人們再次見識了郭台銘的心胸和視野。同行的競爭者何止成百上千，但是只有他把一個成立之初只有10名員工的小廠，發展成為全球員工多達5萬人的跨國集團，靠的就是一顆博大的心。