賭王說得有道理，全澳門的賭場都是他包攬，此旺彼淡，等於身上各個口袋裝的錢多少不同而已。

1974年6月5日澳門首場回力球開賽，球員均來自西班牙，經營人為澳門回力球企業有限公司，何鴻燊佔有9%的股份，股小權益少，實際上是別人的公司，何鴻燊對盈利不佳的回力球公司並沒有過多的關注。

（1）最重要的是應用系統理論進行決策。首先應貫徹「整體大於部分之和」的原理，統籌兼顧，全面安排，各要素的單個項目的發展要以整體目標最滿意為準繩。其次，強調系統內外各層次、各要素、各項目之間的相互關係要協調平衡配套。

新財團按照國際流行的度假式酒店進行改造，此類酒店與普通酒店不同處在於：前者是為遊客服務；後者主要是面向旅客。凱悅酒店在凼仔島北岸，又名海島酒店，是凼仔最好的酒店。凼仔已有葉漢興建的賽馬車場，還擬建大型娛樂場和海洋花園。凱悅以休閑娛樂為特色，賭博是其中之一。

回力球公read.99csw.com司，詹培忠佔3成股權，何鴻燊佔7成。1990年7月，何鴻燊停止回力球賽，將場館改為大型豪華的回力賭場，此番「回天得力」，一舉扭虧為盈，財源滾滾。

（3）信息是決策的物質基礎。在科學決策中，信息工作的質量越高，決策的基礎就越堅實。企業應該有較廣泛的信息源，增大信息收集的容量，防止信息通道的迂迴、阻塞，特別是對信息的加工和分析，要使其準確、完整、及時，使之對決策有用。

回力球賽事不激烈，賭法又單調，自然難受歡迎，到1985年累計虧損已達7000萬元。回力球場的母公司是彭國珍主持的嘉年集團，嘉年是香港的上市公司，在港澳都有資產，其持70%的回力球企業有限公司股票。

澳門的凱悅酒店原業主是沙烏地阿拉伯的「法勞恩」家族，80年代中期，沙特經濟不景氣，該家族的控股公司發生財務危機，加上子公司凱悅酒店本身經營不善，1986年度虧損九_九_藏_書960萬美元。解救家族困境的惟一途徑，就是賣盤套現。

詹培忠當時財力有限。在澳門，若打上賭王的招牌什麼事都好辦得多。於是他就去找賭王。他說：你出1100萬，可得回力球場7成股權，我自己留3成。何鴻燊說：你怎麼搞？詹氏說：你不用管。賭王說：你有沒有搞錯？有這麼便宜的東西？

科學決策包括如下幾個方面：

（5）堅持必要的決策制度。通常，科學合理的決策制度包括以下幾個原則：審議的人數以五人為理想；多數人贊成通過；有反對意見的主意才是珍貴的；當反對意見不被說服時最好慎重決定。

科學決策有助於減少風險，是企業沿著正確軌跡發展的保證。何鴻燊指出：「當企業越來越壯大，投資經營的難度也會隨之增加。所以，作為企業的管理者，就要善於總結他人的經驗，採納合理的建議進行科學決策。」

三人的股權分配是：何鴻燊3成、鄭裕彤3成、黃周旋4成。酒店由黃周旋的僑福公司管理，read.99csw.com何鴻燊承包其中的賭場。

審時度勢大胆決策是成功企業家的必備素質，在危急關頭，應禁忌那種當斷不斷猶豫不決的決策心態。

收購回力球場，比收購凱悅還早。收購凱悅是比拼財力；而收購回力球場，則是何鴻燊智慧的成果。

（2）決策成功與否，與決策事件面臨的主、客觀條件密切相關。一個成功的決策不僅要考慮到需要，還應考慮到可能。有魄力的決策者既敢於承擔責任和風險，又不盲目冒險，他們通常在確認方案具有可行性時，才最後拍板。

從一般的意義上講，科學投資決策的基本要素主要應包括四個方面的內容：即決策者、決策的原則、決策的程序和決策技術。

在何鴻燊一統博彩江山的數次行動中，收購回力公司，是何鴻燊最合算、最富戲劇性的一次行動。

一名成功商人做出正確決策必須具備五種能力：提出問題的能力，分析問題的能力，解決問題的能力，檢查決策實施的能力，直覺判斷能力。

由於凱悅是政府許可的合法https://read.99csw.com兼營賭場的酒店，賣盤風聲一出，引來四家競購財團。他們的出價是1794—2179萬美元，阿拉伯大股東仍待價而沽。此時，何鴻燊邀請在香港發展的台灣商人黃周旋、香港富商鄭裕彤合組財團，以2520萬美元的超高價，力挫群雄，於1987年11月20日與原業主簽訂買賣合同，從而成為凱悅新主人。

有人問賭王：為什麼賭場開得這麼小？何鴻燊說：來凼仔的人都是賭馬的，賭場只供住客娛樂。他又說：若都來凼仔賭錢，不是淡了澳門（半島）的生意。

詹氏以回力球公司的名義，一間一間銀行擊破。聲明要麼「本公司」破產，你們就一分錢也得不到；要麼你們把欠款當壞賬處理，我們還可付1成的現錢償債。結果，詹培忠只花了600萬（他自己也出了錢），就奇迹般地了清了6000萬的債務。

詹氏打著賭王的旗號先跟澳府交涉，要求批准他們的專營權轉讓，ｈｔtｐs://reaｄ•９9ｃｓｗ.com澳府答應了，但要繳清回力球公司所欠的稅款550萬。這樣，詹氏手上的現錢僅剩550萬了。獲得專營合約，也就背上了回力球公司所欠5間銀行約6000萬債款。

香港股壇有個奇人叫詹培忠，他正在股市尋寶，專找一些經營不善、負債纍纍，或股價偏低的上市公司，購殼后重整，最終實現盈利。他購買了一些嘉年股票，發現子公司背了7000萬債務，這對財力不雄厚的公司來說可是一筆大數字。它必然會把母公司拖垮，母公司想摔包袱，但接盤者也得接下它的債務，所以無人願接。

（4）管理要盡量使決策達到最優化。由於決策者在認識能力、時間、經費、情報來源等方面的限制，人們在決策時，不能堅持要求最理想的解答，常常只能滿足於「足夠好的」或「令人滿意」的決策。

何鴻燊到底還是信了詹培忠的鬼才，沒再細問，承諾可隨時兌付巨額現金。

1993年，詹培忠會見《資本》雜誌記者時說：「回力公司現在價值10億余元。」