通往免費的道路上壓力不斷，可是，在技術的內部，有沒有什麼東西可以暗示出技術實際上是可以趨近免費的？

隨後，我習慣性地用一段預測結束了發言。我當時思考的，是一種對KLM探索免費，非常有效的模式。試想，當你把機票價格定成免費時會是什麼樣子？我當時說道。如果乘坐某次特定的航班是免費的，或者接近免費，或者「看起來」是免費的，消費者就會為那次航班上的飛行餐、行李架、電影、燃油稅、甚至機票預訂等等所有的東西掏錢。一個人，哪怕他不訂票，不帶行李，不吃飯，不打電話，也還是得為燃油稅和機場建設費用掏錢。不過，每英里的運輸費用還是會向免費下滑。我解釋說。人們應該習慣這種觀念。即便你覺得它太過荒謬，你也需要考慮考慮，因為你的競爭對手沒準會覺得這是一步好棋。

幾乎所有的產品和服務都可以拆分成為各種功能的組合。在這些組合中，一部分功能是免費的，而另外一部分功能則標以高價，這在在我們的生活當中屢見不鮮，例如剃鬚刀架和剃鬚刀片，印表機和墨盒，銀行和支票戶頭等等。不過，網路經濟的前景，是免費選擇能在現在（或者不久后的將來）出現在食品、服裝、醫藥、住房、運輸以及媒體等等我們能夠想象到的各種領域當中。即便是太空旅行、醫療保健和房地產這些「不可能免費」的領域，也都會採取免費選擇的。我敢打賭，向太空軌道發射每公斤物品的花費最終也會變得和零差不多。我也確定，特定計量下藥品的價格會向免費前進（不過你要為自己的DNA分析買單）。最後，即便是租房市場，也會運用其免費選擇的。

和今天對比，如今的搜索成本可以說幾乎為零。我們不僅可以利用搜尋引擎尋找一切，免費而多樣的搜索功能還是發布基於內容的廣告、標記的地圖、尋找實用購物信息的工具，它是其他便於消費者服務的基礎，更讓無數企業收益，甚至成為了整個行業創新的動力。免費讓搜索獲得解放。由於成本更低，技術更先進，搜索的更多潛力被發掘出來。隨著搜索趨於免費，它也呈現了更多的方式，這些方式是它在昂貴的時候無法應用的。如今免費了，它在技術生態學中變得更加不可或缺，也成為其他技術誕生的動因，並推動著其他技術趨於免費。這是一種良性循環，免費技術讓更多的技術免費，是一個自我維持、自我創造的循環。

這說明什麼？老生常談：即便是食品這樣簡單的東西也會擁有我們無法感知到的附加值。

更重要的一點，是函數中的特定單位要保持不變。相對來說，考察一噸銅在一段時間中的真實價格比較容易，因為50年前的一噸銅和今天的一噸銅幾乎沒有什麼變化。相同單位下銅金屬的需求可能會有所增加，也可能有所減少。但考察銅價的函數是不變的。銅的真實價格也便隨著函數向免費趨近了。

就在幾個星期前，一個矽谷企業家宣布，他已經獲得了製造電動汽車的資金。凡是從他公司購買電力的顧客，都可以免費得到一輛。這下我們就能看看把免費運作起來會是什麼效果了。不過我們都已經知道，免費在航空業中會發揮怎樣的作用。在KLM演講幾年之後，瑞安航空就在歐洲掀起了一場風暴。公司用36美元的低票價策略，將歐洲內部航班價格降到了「幾乎」免費的程度。旅客需要支付的，僅僅是機場稅費。實際上，往返偏遠機場的車費往往高於國際航班的機票價格，許多旅客對此抱怨有加。在KLM這種國有航空公司壟斷航空市場的情況下，兩位數價格的機票已經「等同於」免費。瑞安航空成立於1985年，但公司在90年代末才演變成為行業里的攪局者。受西南航空的啟發，加上歐洲航空業監管的放鬆，瑞安航空將自己重新定義成了廉價的航空巴士。2000年，它將訂票系統搬到了網上，讓旅客跳過了從旅行社訂票的手續，節省了時間，直接吸引了年輕旅客的市場，從而迎來了井噴似的發展（現在看來，必須通過旅行社才能買到飛機票是多麼不可思議）。瑞安航空抓住了「免費」的辦法。首先，它將顧客轉變成了不用付錢的旅行社，然後在機票當中僅僅包含了最基本的座椅費用，九-九-藏-書進而對其他服務收費。免費的是旅客手中的機票，但並不是所有的東西都免費。其中一個例子，就是2006年，瑞安航空開始對行李託運收費。結果怎樣？在過去十年中，瑞安的客流量、飛行里程和航班次數每年以25%的速度增長。而KLM呢？早被法國航空收購了。

技術亦然。被創造的事物，喜歡的不是高價的熵體制，而是免費的「外熵」王國。永遠昂貴而匱乏，是違反自然、不可持續的。反之，免費而富足，是被創造之萬物的理想歸宿。技術元素合力引導產品走向免費，以發揮它們的最大優勢。技術的歸宿，是免費，而非高價。

所以猛一看，「食品」特定單位的真實價格一跌再跌。但是他補充了一句：

不固定的，而且不免費的是什麼？是電信服務。消費者和生產商希望提高語音質量，增添附加功能（呼叫轉移），甚至實現那些從未設想過的電話功能。因此，即便作為商品的一分鐘簡單通話是免費的，你的電話費用還是會繼續上漲。隨著時間的推移，每一種成功的奢侈品都是自身的使用價值，以及搭載上的其他事物定義從而形成的。當這些定義完成之後，商品也便成為了商品。

加州大學伯克利分校的經濟學家布拉德·德隆（Brad Delong）曾經研究過物品效用的長期轉變。他寫道：

同樣的免費選擇應該也會在手機和其他電子產品中出現。你可以免費得到一台手機，然後為通話時間付錢。或者有一天，我們還可以花大價錢買一部奢侈品回來，而打電話則是全免費的。當然，手機和通話也可以免費，但手機上的社交功能和定位功能卻會價格不菲。

很多人都有一個心照不宣的假設：昂貴是任何被創造之事物的自然屬性。他們深信，技術生來就是高貴的、昂貴的，只有經過無情的、繁重的勞動，才能使東西廉價。實際上，根據這個觀點，除了天賦和汗水之外，萬物都是昂貴的，並且應該一直這樣。這種昂貴和稀少的自然水平，只有通過恆定的能量、良好的立法、對技術的警覺，才能夠降下來；否則，商品的價格會回到自己那高昂的自然水平。上帝禁止天災人禍對系統的破壞，會讓價格恢復到他們實際上無法企及的水平。

但是，這種遭遇並沒有改變我探尋免費極限的習慣。不久后，我給一些汽車業的人士做了演講。如今，汽車成本大部分集中在硅電子零件，電腦晶元，以及組裝工作上，而不是實際製作車身所需要的鋼和橡膠材料。這使得汽車基本上就是「帶輪子的電腦」。汽車和飛機都同電子產品一樣，趨向于免費。想象一下，我說道，假如你作出讓步，免費送給顧客一輛沒有裝飾的簡陋汽車，那顧客自然樂意從製造商那裡購買燃料、保險、保養和維護服務，以及附件、升級、導航、衛星廣播等等更高一層的服務來讓汽車保持運轉。這就有點像簽了五年合同的免費手機。只不過你得到的是一輛簽了五年合同的免費汽車而已。當然，汽車不可能都免費，但至少會有第一個吃螃蟹的，而這就會對所有汽車製造商的競爭格局重新洗牌。演講過後，沒有人對我說我的想法很可笑，但也沒有人說我的預測是必然實現的。

「今日城市中食品原材料的批發價格占消費支出的4%，在一個世紀之前佔20%。」

那麼，谷歌呢？它們的免費產品一個又一個。免費郵箱、免費日曆、免費文檔、免費設計工具、免費地圖、當然還有免費搜索。它打破了免費選擇的不確定原理？其實，這些產品都具有靈活的免費選擇。谷歌與所有的生產者一樣，能在這些產品上抓住相同的機遇。他們提供免費的商品，但對高級服務收費。搜索是免費的，但針對企業的自定義搜索是收費的。或者，他們把自己用戶的身份從使用者轉變成為了廣告客戶。在谷歌眼中，搜索的主要用戶是廣告公司，他們正是谷歌收入的來源。另外，他們還開發出桌面搜索之類的附加功能和服務用於出售。總而言之，谷歌的服務和產品遲早也會成為商品。過了一段時間，最終也成為商品。

這種情形在許多人眼裡都不激進，因為它沒有超過基礎經濟學的範疇。但當你指出我們製造的一切東西，無論精神上的還是物質上htｔps://ｒeａd•９9csｗ.ｃｏｍ的，無論飛機還是摩天大樓，都有可能迅速轉變成為商品的時候，疑惑就來了。

免費選擇在過去比較罕見，但現在因為網路的驅動無處不在。在上個世紀，免費選擇運用的環境並不常見，而且比較特殊，因此經常不會得到重視。免費選擇使網路的能量在一夜之間爆發，讓網路的價值呈指數級增長。這種增長在圖表上看幾乎是趨向無限的。大量人數的參与更加迅速、順利地實現了商品化。事實上，趨於免費的曲線和無限增長的指數曲線基本上是上不同的坐標上的相同的線條。這種一致催生了網路經濟繁榮期的一個笑話：「新經濟中兩個最重要的數字是零和無窮大」——免費、無極限的增長。這其中不乏真理。

所以我還要加上幾點說明。首先要留意的一點，是價格在一段時間里，特別是大段時間里，要去除通貨膨脹或通貨緊縮的影響。在通貨膨脹作用下，所有商品價格都以每年4%速度上漲的年份里，如果某種物品的價格以每年3%的速度向免費靠近，那麼這種商品的價格便在一年中上漲了1%。這是沒法從美元價格上看出來的。因此，我們每年都要調整美元數量，撥正通貨膨脹及其他貨幣價值本身變化所帶來的偏差。在經濟中，這種調整的表現通常是計算相關年份中的通脹調整價格。這就好比是將舊的物價換算成外匯，然後再按當前匯率重新換算回美元。重新計算后的出的價格被稱作定值美元。理論上講，此時的價格能夠反映出「真實價格」。當然，我們在日常生活里是和現值美元打交道，因此在許多情況中，價格向免費跌落速度會慢到無法察覺。

拿我們的身體來做個類比，就可以更直觀地理解了。沒有源源不斷的食物和合理的保養，我們的身體將變得孱弱不堪，飽受疾病打擊，然後死去。我們的身體由各種組織構成，從積極的方面來看，死亡是我們身體的一種自然狀態。和所有複雜事物一樣，如果放任不管，身體將逐漸走向熵增，變得紊亂，然後消失。要想使得身體生龍活虎，就離不開源源不斷的激發體力的能量、食物、護理、維修以及關照。

「不同的是，我們今天家務中的許多準備工作都是在外完成：混合，粉碎，預製，組合，冷凍和加工，這些都使做飯在今天比一個世紀以前省去了不少時間。我們今天的食品賬單上的數字看來如此龐大，因為我們把飯菜的製作過程也算作一個很大比例的市場開支。一個世紀以前，這個過程大部分都是隱藏在家庭中，從未在市場里流通過。在很大的程度上，今天的美國人就像當年富裕的英國貴族那樣食不厭精。只不過今天，上個世紀家庭廚師乾的活計搬到了納貝斯克（Nabisco）這樣的公司里，而且用的還是專門的資本和密集的機器生產工序。」

讓我說得更具體一些：隨著時間的流逝，函數中特定技術消耗的成本將會下降。如果這個函數持續得足夠長，那麼技術所消耗的成本就無限趨近於零。在相當長的一段時間后，任何一種技術費用的函數都會以接近於免費的方式繼續下去。

這一點似乎在我們創造的所有東西上都能適用——比方說食品和原材料這類必需品，或者更為複雜的機械，甚至服務這種無形的產品。上述這些產品的平均成本已經隨著時間出現了下降，特別是在工業革命之後。根據2002年國際貨幣基金組織發布的一份報告（名為《商品價格的長期行為》（The Long-Run Behavior of Commodity Prices）），「在過去140年中，商品價格已經出現了每年下降1%的趨勢。」在一個半世紀的時間裏面，價格已經向零前進了。

但是，在我們憧憬免費選擇能夠應用到所有行業、所有產品和服務當中的同時，也要做好功能上附加的價格通常會十分昂貴的心理準備。假如有一天冰箱免費了，那麼冰箱調溫功能（或者購買食品、預付電費、顯示儲藏食品名單等功能）的價錢自然就不會為零。我覺得這是免費選擇中的不確定原則。如果你將某方面定成了免費，那麼其他幾個方面就不會是免費的。換句話說，只能有一種功能免費。

免費技術有一點比較奇怪：價格部hｔｔps://ｒeａd•９9ｃｓｗ.ｃｏｍ分上的免費實際上是一種干擾。正如我在其他地方論述過的一樣，（見我2002年發表在《紐約時報雜誌》上關於未來音樂的文章），不花錢只是「免費音樂」具有極大吸引力的一部分。它和其他免費（free）的東西真正重要意義在於free這個英文單詞的第二層含義：自由。免費音樂，或者自由音樂，優於盜版的地方在於，免費而又自由地下載電子音樂賦予了音樂愛好者自由，讓它們可以去完成夙願，做一些與音樂相關的事情。這些事情在音樂變得如此自由之前，他們是無法做到的。數字音樂變得自由，意味著人們可以從專輯里將音樂拆分出來，再用他們製作小樣、創建自定義播放列表、嵌入博客，人們也可以將音樂分享給好友、配上封面，甚至通過扭曲、拆分、移動、壓縮、改寫等等方法重新創作。「自由化」使音樂變得以傳播，可以與其它的媒體進行互動。在這種自由的背景下，對其免費的合法性質疑是次要的。音樂已經得到了自由，幾乎成為一個新的媒體，這才是最重要的。

話雖如此，但別忘了，健康也是我們身體的一種自然狀態。我們複雜的身體系統可以抵抗疾病，逃離死亡，保持持續的健康。我們身體的諸多複雜系統——淋巴系統、神經系統、腸胃系統、骨骼系統、心臟系統、腦部系統，齊心協力使我們處於自我維持狀態，遠離熵的無序狀態。大部分的時候，這種自我維持健康的狀態更接近自然，或者，至少和死亡的狀態一樣自然。實際上，這正是活體這樣的「外熵」系統的一個標誌，整個系統的設計可以令活體儘可能地處於這種自我維持狀態。從最真實的層面上來看，我們的歸宿是健康，而不是死亡。

這一點十分重要。一架航班、一部手機、一輛車，所能夠提供的服務遠不止一種。汽車和飛機的移動性不過是一件商品而已。汽車可以把你從甲地帶去乙地，但它同時還是一個機動靈活的私人空間，也是一間移動的辦公室，還是一個娛樂中心，它甚至能夠彰顯車主的品味，帶來設計的樂趣。消費者自己可以在哪些特性需要花錢，哪些特性必須免費之間作出平衡。比方說，你可以免費得到一輛帶著你到處跑的汽車，但沒準要為車裡的音響和導航系統花錢。或者說，你買的是汽車，而音響和導航系統是免費的。這跟機票免費，託運收費；或者機票收費，託運免費的情況又有什麼區別呢？正是這些選擇才令消費者成為了上帝，因為他們挑選的，是自己想要免費的那部分。

實際上，免費的概念很好理解。因此我要為克里斯在整本書中，為解開免費謎團的句句妙言擊節喝彩。關於免費我們有太多要談，即便如此，我們也不過剛剛開始理解免費意味著什麼。我本以為我在10年前就結束了這個課題。然而，在這10年中不斷湧現的問題，連同持續的社會進化，以及新的社會動態和新的技術突破，還有其他更深入的研究結合在一起，使我產生了新的想法，特別是我對免費已經在技術當中根深蒂固的論斷。在TED的大廳里，我和克里斯一道分享了這些不成熟的想法。在大會結束后我發現，技術和免費之間的聯繫比我想象的更為深遠。現在，我的結論可以用一句話概括：技術想要免費。

換言之，任何一種容易定義的服務或產品就可以成其為一種商品，而且在價格上趨於免費。一種商品的定義，部分基於它和別的商品共有的基本屬性，部分基於其使用價值。簡單或複雜並不是用來定義商品的必要條件。如果它的效用函數只由使用價值來決定，它的價格將會是零。一個一分鐘的語音電話是一種極為複雜、揉合了多種技術在內的商品，但它的使用價值是固定的（一分鐘音質不錯的通話），所以它很快會趨於免費。

聽起來也許有些瘋狂，在未來（至少在很短的一段時間內），我們所製造的一切幾乎都將免費：冰箱、滑雪板、激光投影機、服裝等。實現的前提，是這些東西融合在網路節點中，作為網路服務的載體。

有懷疑者就要問了：「如果所有東西的歸宿是免費的話，為什麼我還要花錢買電腦read.99csw.com？」

就在幾年前，GPS還是一種新的奢侈品，非常昂貴。當其技術標準延伸到將地圖服務和手持設備領域之後，它就變成了一種必要的基礎服務載體，成為免費的商品了。但在GPS趨於免費的同時，上百種基於定位功能的附加功能會被開發出來，從而使更多的人為定位服務支付比現在更高的費用。「我在哪裡」這樣的信息將會免費，而且無處不在，但新的服務在一開始都是昂貴的。

我們僅僅來舉一個例子：銅價的下跌。按時間劃分來看，銅價的曲線圖是向免費靠近的（下圖中淺色的曲線是銅價的真實價格）。雖然曲線本身遵循著一定的數學規律，但是還是在向零趨近。假設技術費用函數保持不變，其價格便永遠不會接近到絕對免費的極限，而是逐漸地向極限無限接近。這種向極限接近，但並不與極限相交的圖形叫做漸近線。在這裏，價格並不為零，但實際效果等同於零。通俗地說，這種情況被稱作「便宜到可忽略不計（too cheap to meter）」——即價格太過接近於零，無法計量。

我們也應當看到，就在瑞安航空以將近免費的機票蒸蒸日上的同時，價格昂貴的公務飛機出租業務也在飛速發展。在支付數倍商務艙機票價格的金錢之後（花費相當於每年10萬美元），你就可以租到一架可以隨時調配的小型噴氣機飛去相同的目的地。私人飛機旅行是當前航空業中的熱點。免費在擴張，高端也在緊步跟上。

進一步說，免費選擇是普遍存在於商品中的，它是面向消費者的選擇。並不是說免費選擇現在到處都是，只是有些公司遲早會將免費選擇應用到產品的各種功能上去的。

此外，這個通信網路也使知識得到了飛速傳播。一條如何提高效率的消息幾乎用不了多長時間就能從創新理論轉變成技術元素。在線專利、反向工程技術、以及工人中間的流動性，都有助於交流學習。而且，鼓勵合作與協作的新技術也為快速創新和創新實踐提供了更有利的條件。而對創新的快速實踐，又為降低價格帶來了更有競爭性的壓力，從而使後者的影響更為深遠，普及更為迅速。最後，那些靈活機動，能夠迅速吸引成員加入的網路又會對成品市場產生推動。產品生產、消費得越多，提高效率、降低價格的學習周期就越短。完善的市場競爭、價格的透明程度、創新的共享機制、協同創作體系和迅速擴張的市場正是推動技術不斷向免費前進的五個因素。

在得到一些禮貌性的掌聲之後，一位白髮蒼蒼的先生走過來，把胳膊搭在我的肩上介紹自己。他是個挺有權勢的人，在開口前，就散發出了迷人的魅力和說服力。他是KLM的CEO，也沒準是主席或者大老闆什麼的。這個我記不太清了。我記得他以荷蘭人特有的嚴肅方式沖我小聲說道：「年輕人，那是我這輩子聽到的最荒唐的話了。」我頓時無語。我可沒有大放厥詞，但沒準我的想象力走得有點太遠了。我的意思是，我的想法聽上去確實有些極端，而且我也沒有任何證據來證明這種想法是對的。沒準是我住在加州太長時間了，得多往國外跑跑。我儘可能禮貌地對他的誠懇表示感謝，然後收拾收拾東西就離開了。

但是，物品價格的函數在不同時間有所不同。即便是物價看上去更為穩定的商品，函數也會隨時間出現改變。銅和其他金屬的成色已經開始增加，食品的營養水平也開始升高。50年前的商品質量放在今天肯定無法令人接受。而消費品的進化更具革命性。今天我們使用的筆記本電腦看上去或許同幾年前的別無二致，但其實不是。我們雖然把它們稱作筆記本電腦，但今天這台已經完全演化成為了新的科技物種。由於商品在名稱不變的前提下，性質發生了轉變，我們也就無從考察它們在一段時間中的價格變化了。如果我們想要考察3年前的筆記本的真實價格，最好的辦法可能是去eBay上尋找相同型號的二手機器價格。在考慮進二手產品的折舊率之後，我們便會很清楚地得出，如果今天購買那一代電腦的全新產品，需要準備多少金錢。同時，比較的結果也很明顯——電腦價格在向免費的方向跌落，而且速度飛快。

在2007年2月TED大會的空隙，我和《連線》的現任主編克里斯·安德森聊了會兒他的新書，叫做《免費》。差不多10年前，我在拙作《新經濟的新規則》（New Rules for the New Economy）中寫過一章關於免費和富足經濟作用的文字。我給那一章起名叫做《跟隨免費》。在我寫過的所有文章里，沒有任何一篇會比這短短的幾段文字更容易讓人誤解。從那以後，這樣的問題一直伴隨著我：「您說我們應當擁抱免費。但怎麼可能讓所有的東西都免費？」read.99csw.com

技術走向這條道路，是因為免費身上所具有的自我加強、自我創造的特性。我的親身經歷就可以很好地解釋這種力量。25年前，搜索是非常昂貴的。在線搜索被公司壟斷，他們的費用可以高達上百美元。1981年，我報名參加了一個短期培訓，學習如何在線搜索。搜索費用太貴了，你不得不在登錄之前，把搜索計劃巨細到每一分鐘要搜什麼。和絕大部分搜索者一樣，後來我發現，在搜索時，時鐘每過一分鐘就流失幾美元，非常折磨人的神經，會讓人神經衰弱。因為費用太高，你沒法把時間花無聊的問題上，比如搜索自己的名字，搜索自己的老同學。搜索很糾結，只限於圖書館似的查詢。你無法搜索來做任何事，因為你每搜索一次都要扣掉你很多鈔票。

技術想要免費（這裏指的是價格上的免費）因為它在變得免費的時候，還可以提升自由度。技術所蘊含的天才、能力、好處，只有在近乎免費的時候，方能得到釋放。對免費的追求，可以去除施加在技術元素各個門類身上的枷鎖；使其極盡所能地與其他技術門類相互作用；雜交出新的工具，加強工具的生態特徵；給使用者更多的選擇和自由。當一種技術越來越充裕，越來越廉價，它很容易找到自己的小眾市場（利基）以存在下去，並以商品的形式對其他技術進行支持。技術走向免費的同時，也會釋放自身存有的最後兩樣東西：選擇與可能性。

大約在1998年，我那篇《新經濟的新規則》文章發表在《連線》上不久，我被阿姆斯特丹的荷蘭皇家航空公司（KLM）邀請去做一次演講。我猜可能是KLM的某個中層管理人員看到了我的文章，認為他的同事們應該聽聽完整版。我不確定我該給一個老牌的歐洲航空公司說什麼，但是阿姆斯特丹方面把演講安排得很順利，所以我接受了。我的發言是在晚飯後。我花了很多時間解釋無形的經濟中新的「免費」的因素。比方說從我自己書中引用的一段：

「然而，食品消費在家庭支出中所佔份額卻萎縮了20%，而不是50%。」

喬治·吉爾德（George Gilder）曾指出，在技術的簡化中，有一個自我強化的正反饋迴路。越小的晶元運行時溫度越低，這使他們能夠運行得更快，又使他們的運行溫度更低，於是他們變得更小，如此循環。技術的免費化也有一個類似的自我強化正反饋迴路。浪費和實驗只發生在幾乎免費的產品身上，產品才因此得以改進，進而增加利潤並降低價格，這又產生更多新的改進機會，帶來進一步創新，如此循環。這些循環相互作用，讓技術和產品相互影響，讓整個技術生態學迸發出不可阻擋的勢頭，趨向免費、趨向新的創造力可能性。

如果技術想要免費，驅動力又來自哪裡？我認為是附著在商品上，藉助網路傳播的技術元素。傳統的經濟學宣講道，每一個生產者都試圖實現價格的最大化，但卻又要為了應對競爭環境，將「最大化最小化」。競爭越「完美」，降低價格的動力越強。過去20年中的重大發明極大地改善了通信條件和市場機制，進一步「完美」了市場。便捷的互換交易、普遍的小額買賣、可搜索的折扣信息、價格聚合、外包交換中心、實時報價、暢通的即時通信——所有這些創新，順著生產線清理了系統中的亢雜，推動了價格的必然下降。在這個「平」的世界里沒有原發的對「免費」的阻力。