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一個中國男人的財富詩章
男人的美，多半在他的精神，在他的情懷，在他內心的力量。男人的美，是一種意志的展現，一種態度的練達，一種行為的拷問，也是一種絕對的輝煌，絕對的悲壯。是熱血，是豪情，是氣概，是一段一段，一步一步，形成豪然於世的篇章。
本書敘寫了一個從乞丐到億萬富翁的中國男人。歐陽祥山從平凡中走來，一路走過幼年的貧苦，少年的坎坷，青年的輾轉，中年的穩健。他質樸善良，銳意進取，勇猛睿智，深邃豁達。他的人生詩章，不僅僅是一個人的歷史，一個人的故事，它必將融入國家與民族的公共記憶。
中國企業沒戲嗎Ⅰ
《我們的日子為什麼這麼難》企業案例篇。我們只知道製造的價值最低，但是我們從來不知道為什麼。富士康幕後的真正黑手是蘋果，蘋果為什麼有這樣的霸權？中國企業如何突圍？為什麼有的中國企業已經成功？
過去一段時間，郎咸平剖析新帝國主義的產業鏈陰謀的3本案例集《產業鏈陰謀Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陸續出版。那麼，在新帝國主義的產業鏈陰謀之下，中國企業應該如何突圍呢？這正是這兩本案例集《中國企業沒戲嗎Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。
在郎咸平看來，傳統的產業鏈就是一條微笑曲線，包括了產品設計、原料採購、倉庫運輸、訂單處理、批發經營，終端零售等六大非製造環節，再加上製造這一個環節。過去，我們只是知道微笑曲線的底端是製造，因此製造的價值...
中國企業沒戲嗎Ⅱ
我們取得了亮麗的GDP，而誰拿走了大部分利潤？中國製造，最後富裕了誰？中國企業在產業資本和金融資本的雙重夾擊之下如何突圍？為什麼有的企業只能在低端生存？會不會就是你的企業？
過去一段時間，郎咸平剖析新帝國主義的產業鏈陰謀的3本案例集《產業鏈陰謀Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》陸續出版。那麼，在新帝國主義的產業鏈陰謀之下，中國企業應該如何突圍呢？這正是這兩本案例集《中國企業沒戲嗎Ⅰ、Ⅱ》出版的原因。
在郎咸平看來，傳統的產業鏈就是一條微笑曲線，包括了產品設計、原料採購、倉庫運輸、訂單處理、批發經營，終端零售等六大非製造環節，再加上製造這一個環節。過去，我們只是知道微笑曲線的底端是製造，因此製造的價值就是最低的，而其...
企業家的思維盛宴
本書共分為六篇，精選了30項影響企業成敗的思維法則，並結合大量經典案例，從不同角度深入挖掘戰略想象力的內涵，幫助企業家成功構建戰略想象力。書中對超前思維、藍海思維、長尾思維、重點思維、前提性思維、柔性思維、順勢思維、簡單思維、核心思維、迂迴思維等分別做了詳細具體的分析，目的是將思維法則轉化形成戰略想象力，以戰略想象力指導企業實踐，從而實現戰略想象力的起飛與落地。 本書適合企業家、管理諮詢師、高校相關專業師生及對企業管理感興趣的讀者閱讀。
我所知道的國美真相
一個神秘的艷麗女商人，竟然操縱了國美內鬥的幕後談判？貝恩資本真的是「美國」的貝恩嗎？陳曉意外勝出，是早已註定還是另有隱情？為何黃氏親信會在緊要關頭倒戈相向？「11·7專案組」卷宗曝光，又隱藏了多少秘密？誰才是國美真正的敵人，黃光裕還是陳曉？……
國美之爭不僅是一場商戰，更像是一部充滿懸疑的暗戰大片，充斥著道德、情感、流言、背叛、權謀以及煽情廣告。國美之爭也不只是一場大股東與公司管理層之間的內部爭鬥，更是一場老闆與職業經理人之間的殊死較量。著名財經作家李德林親自專訪國美內鬥當事人及幕後人物，獨家披露中國商業史上最慘烈的內鬥秘密，明日之國美，竟是誰家之天下？
科特勒營銷思想大全集
本書總結了科特勒幾十年的營銷經驗，從科特勒最著名的《營銷管理(亞洲版)》《市場營銷原理》等著作出發，梳理出科特勒營銷理論的清晰脈絡，同時，對於每一點內容都找到一一對應的實例分析，結合我國的市場營銷現狀，為讀者呈現出300個經典的科特勒營銷思想。
本書本著實用、全面的原則，通過科特勒營銷理念的引導，從如何進行市場調研、制定營銷策略、進入國際市場、發展新營銷思維等方面入手，帶給大家全面、具體的營銷實戰操作方法和技巧解讀。300個結合理論與實戰的營銷知識就如同科特勒親身傳授一樣親切、自然，能讓你迅速領悟它的精髓，從而在市場營銷中獲得成功。
聯想密碼
每一位中國本土的管理者可能都對柳傳志先生的「搭班子、定戰略、 帶隊伍」的管理三要素等理念耳熟能詳，但是，聯想究竟是使用什麼樣的方法和技術來實現這些理念的呢？
這正是這本《聯想密碼》所要揭示的內容。聯想優秀的基礎管理，是在以往有關資料中很少被披露的，但卻恰恰 是楊元慶先生所高度重視的聯想競爭力來源。作者李國剛先生帶著一種聯想人特有的使命感和身為管理諮詢家的自覺，以自身之前的聯想管理生涯為依託，開始破譯《聯想密碼》。
因此，閱讀本書，不妨建立一種「比照」心態：每一個章節都可以與自己目前的管理方法相比較和對照，將聯想的管理技術透明化、公示化， 從而「複製聯想」。而複製，是為了更好的超越。
華為狼道
華為技術有限公司成立於1987年做代理起家，2009年躋身全球第二大信息與通信設備商，2010年成為世界500強企業，2011年入選首批「國家技術創新示範企業」、位居「中國民營企業500強」第一。20多年時間，華為逐步發展成一家業務遍及140多個國家和地區的全球化公司，以優異的成績單演繹了什麼叫做「中國企業的標杆」。
華為做大做強到底憑什麼？是其領軍人任正非有背景？還是華為有秘密武器？
《華為狼道》通過對華為的企業文化、市場擴張、技術研發、人才戰略、危機管理、組織架構，以及接班人風波、不上市謎局等的剖析，揭開了華為迅速壯大的終極哲學——狼道。
蘇寧：背後的力量
蘇寧電器1990年創立於南京。截至2010年，蘇寧電器連鎖網路覆蓋中國大陸30個省，300多個城市及中國香港和日本等市場，擁有近1500家連鎖店、100多個物流配送中心、3000家售後網點，經營面積500萬平方米，員工15萬多人，年銷售規模約1500億元。品牌價值508.31億元，是中國最大的商業連鎖企業，名列中國上規模民企前三強，中國企業500強第50位，入選《福布斯》亞洲企業50強、《福布斯》全球2000大企業中國零售企業第一。
2004年7月，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。憑藉優良的業績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認可，是全球家電連鎖零售業市場價值最高的企業之一。
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