九九藏書

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第六輯《后WTO時代，反傾銷的防範和應對》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「中歐經典」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了奧康的反傾銷突圍、被刻意獵殺的「科龍」、肯德基中國20年、生活在「冬天」里的華為等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

這是由吳曉波主編的藍獅子財經叢書《案例》第四輯《營銷世界盃》。此套叢書是中國企業家很好的商業讀本。

本書從結構上分為「主編的話」、「專家論道」、「主題案例」、「深度解讀」、「情景課堂」、「第一學習」、「另類案例」、「隱形冠軍」、「商業歷史」、「案例寫作」等部分。本輯重點介紹了耐克：一如既往的世界盃「情緣」、金六福：「福文化」與世界盃結合創造的奇迹、安踏：極限運動焰火的點燃者、七匹狼：「流血后」的反思、三星品牌重塑之道等案例。廣大的讀者朋友一定會在其中得到許多的啟迪。

著名財經作家吳曉波再度發力！

向錢穆先生之《中國歷代政治得失》致敬之作！

打破時間壁壘，勾勒歷代變法全貌！

探尋中國兩千多年來經濟變革的得與失！

如果不研究歷代經濟的變革，

其實無法真正理解當前的中國！

兩千七百年前，春秋時期的齊國宰相管仲改制變法，使得齊國一躍成為霸主，傲視群雄；公元1069年，王安石在宋神宗的支持下，推行新法，一時國庫充實，北宋積貧積弱的局面為之緩解；公元1978年，總設計師鄧小平開始實施改革開放政策，百年積弱的中國經濟再度崛起，重回強國之列。在兩千多年的時間里，中國經歷了十數次重大的經濟變革，每一次變法，都順應社會發展而發生，也都對歷史進程產生了重大影響。而今，新的社會發...

中國的工商文明為什麼早慧而晚熟？中國的商人階層在社會進步中到底扮演了怎樣的角色？中國的政商關係為何如此僵硬而對立？中國的市場經濟體制最終將以怎樣的方式全面建成？在「中國特色」與普世規律之間是否存在斡旋融合的空間？

作為「中國企業史三部曲」系列研究著作的第三部，繼《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》之後，在公元前7世紀到1869年長達兩千多年的時間跨度里，著名財經作家吳曉波繼續前兩部作品的研究主題，再次探尋國家與資本、政府與商人階層之間的關係，並試圖尋找出這些事關當代的問題的答案。作者的寫作表明，在高度專制的中央集權制度下，政府與工商階層的對立、緊張關係，貫穿于兩千余年的帝國時期。兩千余年來，國家機器...

儘管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能重複的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。

本書作者沒有用傳統的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初期洶湧的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現出人們在歷史創...

「對於過往的十年，如果用一個詞彙來形容，您的答案是什麼？」當我將這個問題拋給北京大學國家發展研究院的周其仁教授時，這位善於用簡潔的表述把深刻的真相披露出來的教授，回答說：「水大魚大！」

的確是水大魚大。

急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力，如同一個恣意泛濫的大水，它 在焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈衝擊的部分，則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協，同時，也體現在中國與美國、日本、歐盟，以及周遭鄰國之間的政治及經濟關係。

大水之中，必有大魚。

在這十年當中，中國公司的體量發生了巨大的變化，在世界500強的名單中，中國公司的數量從35家...

《跌蕩一百年》是繼《激蕩三十年》之後，吳曉波溯流而上，再寫中國企業100年。了解中國百年崛起，這是一部不容錯過的史詩般作品。

上卷敘述1870～1937年間中國企業的變革。作者希望從歷史中找到答案：當今中國企業家的成長基因及精神素質是怎麼形成的？它是三十年的產物，還是應該放在一個更為悠長的歷史寬度中進行審視？在三十年乃至百年的中國進步史上，企業家階層到底扮演了一個怎樣的角色？

從曾國藩、李鴻章、盛宣懷、鄭觀應，到張謇、榮家兄弟、孔宋家族，尋找中國商業進步的血脈基因。

作者從一個特殊角度記錄中國企業的發展歷史，既有文獻價值，又有生動故事……

作者在完成了《激蕩三十年》后，溯源再上，親筆力作《跌蕩一百年》，此為下卷，重新梳理了1938～1977年的中國企業史和商業變革。作者按照編年體的形式記述了中國抗日戰爭時期、抗日戰爭勝利以後、解放戰爭時期以及新中國成立后，直至中國改革開放時期之前40年的中國商業史。作者試圖在這些特定的歷史背景下探尋中國商業人物和企業的成長基因、精神素質以及發展脈搏。在悠長的歷史寬度中如何審視中國的商業發展？在百年的中國進步史上，企業家階層到底扮演了一個怎樣的角色？

本書生動地再現了中國農民的奮鬥傳奇，再現了專業市場的風起雲湧，跌宕起伏。作者將發生在20世紀末東方鄉土上的這場波瀾壯闊的變革的追憶和描述，以及對未來中國農村的走向預想，全部寫在了這本書中。也體現了一代中國農民在現代化感召下的自我更新和脫胎換骨。

他是過去十多年中成就最大的中國企業家之一。他幾乎憑藉著一己之力改變了中國電子商務的業態。同時，他也是現在中國商業界爭議最大的一個人。十多年來，我們眼睜睜地看著這個人由一個笑話變成了一個神話，而這個神話又散發著一種非常濃烈的「妖氛」……——他，就是阿里巴巴創始人馬雲。這些年，他做了很多大家看不懂的事；這些年，他講了很多大家聽不懂的話。比如，他說，成功是不靠譜的，相反，失敗是一件非常重要的事。很多人說，馬雲創業15年（1999--2014），是由一個「屌絲」創業，變成中國現在數一數二的互聯網公司的過程，這是他馬雲的成功、馬雲的經驗。本書談了馬雲在這15年中，比較重要的、可以給大家借鑒的八個錯誤。

在過去的20年裡，讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種。

恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。

如果現在，你同時派人去東北的長白山天池，西北的阿爾泰山麓，東南的海南島叢林，西南的青藏高原，你隨便走進一間雞毛小雜店，然後把所有的商品目錄都抄下來，你會發現，重複出現的品牌不會超過三種。

恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。

我們很少看到穩健而平實的成功，我們很少發現淺顯的、直截了當的理念。關於中國營銷，我們實在需要一個可以用時間來證明的教案。而你即將閱讀的正是這樣一個罕見的、關於倖存者的案例。

《非常營銷》解答十大「非常之問」——

你想讓你的商品出現在960萬平方公里的每一個角落嗎？

你想讓每一個中國人平...

透過《首富·世界各國首富成名史》，你將對歐洲瑞典的宜家創始人坎普拉、亞洲日本的三得利總裁佐治信忠、大洋洲澳洲的傳媒大亨克里·帕克、美洲美國的IBM總裁比爾·蓋茲、非洲南非的鑽石王國獨裁者尼基·奧本海默等21位各國首富有新的解讀，不僅局限於他們傲人的財富，更重要的是他們的處事之道。全球前二十一名頂級富豪中，有九名是連鎖零售商；六成以上的首富常年生活在一些不知名的小鄉村和小城市裡；八成以上的首富只有一次婚姻；一半以上的首富是他們國家中最大的慈善捐贈人。