斯坦福大學心理學專家卡羅爾·德韋克的研究結論表明，對自己擅長的事持固定型心理定向的人很少敢於冒險，害怕連自己固有的能力也失去；而成長型心理定向的人則敢於冒險，傾向通過更努力地工作達成目標。他們樂意嘗試新鮮事物以增強自己的能力，還在嘗試過程中不斷學習全新的技能。

沃爾特·迪斯尼在1934年決定做一件電影業前所未有的事情：創作一部動畫電影長片。迪斯尼在創作《白雪公主》這部片子上投入了公司大部分資源，不顧把這件事稱作「迪斯尼蠢行」的大多數電影從業人士的冷嘲熱諷。畢竟，有誰願意看卡通電影長片呢？在經過20年，出品了一連串動畫電影長片之後，迪斯尼又做出另一個冒險的決定，要做另一九_九_藏_書件「迪斯尼古怪的構想」，建造一個非常新穎的娛樂園區，即後來聞名於世的迪斯尼樂園。

「創辦谷歌的時候，我和謝爾蓋還是斯坦福大學計算機科學專業的博士研究生，」拉里·佩奇曾在大學講述過自己的創業故事，「我們當時還不確定自己到底想要做什麼。我有一個瘋狂的想法，就是要將整個網路都下載到我的計算機上。我告訴我的導師我只需要一個禮拜來完成這項工作。可是，在經過一年左右之後，我僅僅完成了一部分。」學生們哄堂大笑。原本谷歌兩小伙想用自己的技術換點錢花，因為當時他們認為取得博士學位是優先選擇項。不過，沒人接受100萬美元的報價。在聽了谷歌小子不厭其煩地吹噓谷歌的技九*九*藏*書術優勢及光明前景后，雅虎的共同創始人大衛·費羅提供了一個後來被證明很英明的建議：「如果你們真的相信自己的搜索引擎獨一無二，最好的選擇是暫停在斯坦福大學博士階段的學習。如果這個搜索如你相信的那樣，它就一定會很快站穩腳跟。因為，互聯網成長速度驚人，用戶總是被吸引到最棒的服務和網站上。」

2014年5月16日，馬斯克在南加大商學院畢業典禮上發表演講，他談到了關於創業的幾件重要的事情：一是努力工作，二是吸引優秀人才，三是將核心放在把產品和服務變得更好上，四是不要單一跟著大趨勢走。

打破規則還有一種方法：打破自己對自己，以及他人對自己的期望。

當你不再一步一步地機械行事ｈｔtps://ｒｅaｄ•９9ｃsw•ｃoｍ時，一切妙事都會降臨。只要人們願意突破傳統想法，不為個人和他人賦予的期望所困，就能發現眾多選擇。不要害怕走出舒適區，要學會正確地藐視所謂不可能的事，徹底地改變陳舊想法。你的幹勁和你的想象是唯一的決定因素。

慢慢地，我們會逐漸發現世界上的人分兩種：一種人做自己想做的事要先經過別人允許，另一種則自我批准。這就是說，一些人從自己身上找動力，另一些人則等待著外部力量把自己推向前進。

機遇無處不在，只要你注意觀察，在任何時間、任何地點，你都能發現很多亟待解決的問題。如SUN公司創始人之一維諾德·科斯拉所說的：問題越大，機會也就越大，沒人會花錢請你。大部分人遇到問題時，第九_九_藏_書一個想到的就是這問題似乎無法解決，因此忽視了那些有創造性的方法，即使這方法擺在眼前，也都被我們錯過了。

成事的人是自我燃燒，並且還能把能量傳遞給周圍的人，他們絕不是按照他人吩咐、等待他人命令后才開始行動的人，而是在指令到來以前，自己率先成為別人的榜樣，勇於打破規則的人，是富有能動性、積極性的人。

人們總是給自己制定規則，用這些規則編織牢籠，把自己限定在特定的角色中，看不到無限的可能性。谷歌的創業故事也鼓勵著人們要適度藐視看似不可能的任務，衝破既定規則。

於是，迄今為止最偉大的創業開始了。

每一個普遍的規則都有例外。所有知名的企業都有一個相同的秘訣，即要做到與眾不同。這就意味著要打破常九-九-藏-書規，甚至要打破自己立下的規矩。

規則往往是用來打破的，俗話說，「與其請求許可，不如懇請原諒。」多數規則就像是位於最底層的公共管理者，把那些不知道該怎麼辦的人限制在界限以內。

衝破規則，意味著阻擋重重。「所以樂觀精神很重要，」佩奇接著說，「在設定自己的目標時，你需要有一點傻勁兒。」

馬斯克的創業歷程，就是不斷打破規則的歷程。沒有多少人敢去嘗試經營發射火箭的業務，這是極其專業的技術，高度壟斷、高風險的領域，且之前除了擁有夢想外，他沒有任何相關準備。但馬斯克一步一步推行自己的計劃。招聘人才、租用場地，失敗一次、二次、三次之後也不言放棄。同樣，純電動跑車的經營過程，馬斯克也在打破一個又一箇舊汽車產業的舊規則。