Facebook並不是社交網站的開創者，創立之前，社交網站不少，校內的社交網站也不少。當Facebook的前身Thefacebook在2004年2月成立時，萬眾矚目的Myspace在美國已擁有超過100萬名用戶，並且很快在社交網路領域佔據了統治地位。哈佛大學的交友網站ConnectU也在2004年9月時擁有了50萬用戶，遍及500所大學。也就是說，扎克伯格的創意一開始不見得那麼惹眼。但是，我們要問，為何Facebook成為了社交網路之王？

世界上任何偉大的成就都離不開激|情。激|情是不能假裝的，也不像電燈開關一樣想開就開，想關就關。它必須從一個真正可靠的源泉傳遞出來，一旦形成，就會一直持續。

總結創業30多年來的經驗時，孫正義分享說，選擇將來會成為主流的行業是關鍵。要第一個覺察發展趨勢，及時九-九-藏-書調整營業情況，「選擇枝葉或者夾縫可能獲得一時的成功，但終歸成不了氣候，不能指望將來獲得巨大的成功」。

再以Facebook創始人扎克伯格及日本軟銀集團創始人孫正義為例。

扎克伯格表示：「我致力於將這個世界打造成一個更為開放的地方。」有了這樣的信念，你會發現在Facebook成長過程中，締造者忍受住越來越大的誘惑，出售公司的報價越來越高：1億美元、10億美元、20億美元、100億美元、200億美元……但他都未為之所動。

扎克伯格的目標是創造、主導一個全新的網路社會。谷歌和其他搜索引擎可以幫人們查找信息，但是扎克伯格會說：「我們關心最多的信息都存在腦子之中，Facebook就好像用一根電路把我們的腦子和計算機連接起來。」

Facebook之所以有後來的發展，並在公司成立九-九-藏-書一年後估值高達1億美元，能贏得阿克塞爾合夥公司1270萬美元的投資，最重要的原因在於，扎克伯格越來越清楚自己將要把Facebook帶向何方，他的未來藍圖越來越清晰，越來越宏大。

興趣、改變世界的激|情大於金錢，這是馬斯克的故事給職場中人最大的啟示。

和馬斯克類似，日本首富、軟銀集團創始人孫正義把大學時期的規劃當真了，且30多年來執行得相當不錯。19歲的孫正義就制定了「人生50年規劃」，讓人訝異的是，現今57歲的孫正義一路走來，都在實踐著作為大三學生時的規劃路徑。孫正義曾這樣規劃：「無論如何，20多歲的時候，是正式開創事業、揚名立業的大好時光」；「30多歲的時候，至少要賺到1000億日元」；「40歲的時候，一決勝負，為干出一番大事業，開始出擊」；「50多歲的時候，成就大業；九九藏書60多歲，交棒給下任管理者。」

馬斯克在2007年末決定向特斯拉投入最後的2000萬美元。他是不肯輕易服輸的人，因為對他而言，有比創建一個可持續生存企業更重要的人生追求。內燃型引擎讓全世界都依賴石油，導致氣候變化，大量財富也轉向產油國，同時還加劇地緣政治緊張。他相信，汽車工業在內燃引擎上的各種支出太多了，這類建立在19世紀科技上的引擎的存活期遠遠超過了它的有用性。他相信，特斯拉公司能夠開啟電動車時代，從根本上解決問題。

Facebook如今成為最具世界影響力的社交網站，不得不提風險投資家的作用，馬斯克的前同事、PayPal公司共同打造者彼得·泰爾在投資Facebook上是第一個吃螃蟹者，早在2004年秋他就投入了50萬美元換取10%的股份，後來這筆錢已成長為數十億美元，這是矽谷歷史上最偉大的投ｈtｔｐｓ://ｒeａｄ•９9ｃｓw•coｍ資之一。

馬斯克絕對可以成為新時代的職場偶像。最值得一表的是他的職場規劃。馬斯克在賓夕法尼亞大學讀本科的時候，就認定未來對於全人類最有影響力的三個領域是互聯網、可持續能源和航天技術。每個人都曾有過臆想，但他付諸行動，他先後創立了PayPal、SpaceX和特斯拉公司，每家公司都引領著所在產業向前發展。

比孫正義大10歲的作家井上篤夫感慨道：「20多年來我一直以一個歷史記錄者的身份在關注他。他所說過的話，儘管枝節部分會有所出入，但根本的部分卻是樣樣都變成了現實。」

偉大的領導者誕生於追求偉大目標的過程中。沒有一個偉大的目標，不管你遵循什麼領導原則，都不能成為一個偉大的領導者。

創始人有著強烈的使命感，才能讓公司充滿目標。有目標的公司能夠看到市場的需求，並想出一個前所未見的辦法來滿足這種需求。山姆ｈｔtps://rｅａｄ.９９cｓｗ•com·沃爾頓看到美國農村的人，設想有一天他們能夠買到大城市那些富人們早就可以買到的商品，於是有了沃爾瑪的成功。赫布·凱勒赫看著高速公路，設想出一個走低價路線的航空公司，讓人們不用開車轉乘飛機，西南航空公司的傳奇就此展開。全食超市的約翰·麥基看著百貨行業，就設想一種提供既對人體有營養，也有利於社會和環境的食品的方式，於是有了最佳僱主全食超市的誕生。

偉大的企業家都擁有夢想或者擁有驚人的洞察力。他們和普通夢想者的區別就在於他們實現夢想的心情更為強烈，這激勵著他們踏踏實實地向前邁步，到達取得成功的第二個關鍵的階段——執行階段。那些缺乏這種迫切心理和驅動力的人只能對他們的成就望洋興嘆。

同理，職場中也只有具備強烈的使命感，才能推動自己不斷前行，克服萬難，創造出屬於自己的事業，哪怕這個事業不是驚天動地，也必將獨一無二，值得驕傲。