兩年後，安利格蘭華都大酒店有了新館，現代的設計與內部裝潢則迎合了對設計風格有要求的顧客群體。

我說：「我知道，我們為什麼不再試試看呢？」他說，如果真想試試看，他會配合的。於是我回答：「我們做吧。如果成功了，這或許會是我們做過的最有意義的事。」首先，我說服巴特沃斯醫院董事會支持我，然後，布洛杰特醫院董事會主席提出他們的意見和人選，雙方展開了磋商。還沒有什麼進展時，聯邦貿易委員會便對這起合併案有意見，他們認為這可能讓大急流市出現醫療壟斷。由於同一社區內兩家醫院的合併必須獲得聯邦貿易委員會的許可，我前往密歇根州首府蘭辛（Lansing）出庭作證。

狄克後來對我說：「我真不希望把這些人的姓名掛在音樂廳上。我希望可以用你的名字。你代表新一代的施予者，是後起之秀，我希望你能成為百萬美元的捐款人，那麼我們便可以把你的姓名掛在音樂廳上了。」

那時我說：「傑，我們為什麼不來建酒店呢？你知道我們可以的！」傑同意了，於是我們就動手去做。安利公司並沒有興建一座新酒店，而是買下了位於舊市區的潘特林德酒店，將這棟老舊的大樓改裝成了豪華酒店，改名為安利格蘭華都大酒店。我們聘請了大急流市的一隊建築師馬文·狄溫特（Marvin DeWinter）和葛瑞琴·明哈爾（Gretchen Minhaar）以及亞達城的丹沃斯建設公司（Dan Vos Construction Company）來負責這個項目。原先的酒店客房以現代標準來看太小了，所以我們把兩間房合併成了一間。地下室的老舊下水道、水管和蒸汽管線也全部換新。我們還聘請了紐約知名設計師卡爾頓·瓦尼（Carleton Varney）重新設計了室內裝潢，因為每一樣東西都要更換才能把荒廢的遺迹改成現代化的四星級酒店。他的設計非常高雅——大廳天花板上有金葉子，室內鋪設著長毛地毯和精美的傢具。我們的朋友、美國駐義大利大使彼得·塞其亞（Peter Secchia）把樓層租給我們開設了兩家餐廳，一家是高級餐廳，即後來時常得獎的1913 Room，另一間是比較休閑的Tootsie』 s。

我非常感激大急流市城區再造項目的順利進行以及全體市民的支持。如果無法得到大家的支持，有再好的想法也無法實現。我明白了，想讓人們朝著一個目標前進，往往只需要有人表達意願及提供協助。我和傑很高https://read.99csw.com興能夠在社區中培養出施予文化。

如果你希望自己的人生豐盛，需要學習付出——金錢，時間和幫助。每個人都有能力付出，付出能帶來喜悅，施予者也是主角，而不只是旁觀者。

我受邀加入了委員會，並被指派與本地銀行總裁狄克·吉列（Dick Gillette）一同主持籌款委員會。我們聘請了一名擅長音樂廳設計的芝加哥建築師來設計音樂廳——這是大急流市歷史上的第一座。狄克和我找到了大急流市的所有紳士，希望能夠籌集600萬美元，這在當時可是一大筆錢。最終，我們一無所獲。

重新裝修酒店是一項令人滿足的冒險，但我和傑從未以酒店老闆自居。我們主要希望能恢復酒店的光彩，促進大急流市的發展，展現對市區未來的信心。本地民眾立刻看出，安利格蘭華都大酒店可作為本市的樞紐，會議、婚禮和其他大型慶祝活動立刻讓酒店預約爆滿。福特總統更在祝詞中表示：「這個城市獲得了新生。」

請想象，你出乎意料地受邀加入了一個委員會，要籌集數百萬美元。有一次，大急流市市長就對我提出了這項邀約，目標是籌款以恢復大急流市昔日的光輝。和20世紀70年代美國的大部分城市一樣，當時大急流市的資金和人口都外流到了郊區，急需恢復活力。四條主要街道之一的蒙洛大道上有幾家老舊的百貨公司和平價商店，很多店鋪都空蕩蕩的。一度繁華的潘特林德飯店已經破舊不堪。市區內仍有幾輛公交車在行駛，但市中心已不再熱鬧。各項活動的樞紐已轉移到了郊外的住宅區和購物中心。

聯邦貿易委員會的代表問我：「你是主張競爭和自由創業的人，為什麼不希望這兩家醫院彼此競爭？競爭可以壓低成本。」我說：「你說的沒錯，但前提是這兩家彼此競爭的醫院屬於不同機構，但它們不是。這兩家都是公立醫院，都屬於大急流市的人民。如果合併了也不會產生壟斷問題。」我們勝訴了，合併后的醫療體系命名為史帕克特倫。

身為企業界人士，我比較關注會議中心，但海倫卻對藝術有興趣，當時她是大急read.99csw.com流市交響樂團的董事會成員。捐一大筆錢給音樂廳是一回事，同意用我們的名字來命名又是另一回事。我們遲疑了很久，彼此認真討論，又與一些親近的朋友討論。最後，我們決定冠名，但真心希望這種做法不會被視為炫耀或自視甚高。從那以後，本市的新音樂廳便冠上了狄維士的姓氏，迄今依然如此。

現在，若有新搬來大急流市的人問我：「我該怎麼認識新朋友？」我會說：「找最近的籌款人，買一張入場券。如果人們知道你是一名施予者，你就會認識一整桌的新朋友。」當然，我是在開玩笑，但其中的信息很明確：如果你希望自己的人生豐盛，需要學習付出——金錢，時間和幫助。每個人都有能力付出，付出能帶來喜悅，施予者也是主角，而不只是旁觀者。

新酒店於1981年開幕，數月後，我和傑便考慮在旁邊興建一棟29層的大樓。這棟大樓其實已經設計完成，但我們想，應該休息一下再著手興建另一棟新大樓。對於新大樓的需求，我們沒有做具體構想，我們原先設想的是，本市總會需要新會議中心的。考慮了一陣以後我們認為，永遠無法取得足夠信息證實這棟新大樓會有生意，於是我又說：「傑，我們不如乾脆放手去做吧？你知道，我們可以的！」

我先前提過，市民的歸屬感會造福鄰里。如果我們對自己居住的城市感到驕傲，希望家鄉繁榮，便可以做出積極的改變。我也談過作為豐富人生者的好處，以及這種正面態度與行動能如何幫助大家獲得成功，但在40年前，當家鄉變得荒蕪、急需援助時，這種態度卻很少見。

他同意了，所以安利又開始建設新大樓。

回想起來，我認為我在醫療領域最令人自豪的成就不是興建大樓，而是加入大急流市城區的巴特沃斯醫院（Butterworth Hospital）的董事會，從而展開了人生中的一個嶄新時代。巴特沃斯醫院是本市兩大醫院之一，另一家是布洛杰特醫院（Blodgett Hospital），兩家醫院間有著濃厚的競爭氛圍，導致在醫療服務與採購過程中效率低下。當布洛杰特醫院的金主開始討論建立一棟新大樓的時候，我問當時巴特沃斯醫院的院長比爾·岡薩雷斯（Bill Gonzalez）：「你覺得把這兩家醫院合併起來如何？」

「嗯，」他說，「你不是第一個提出這種主意的人。」

在大急流市獲得新生的過程中，最值得一提的或許是過去20年來沿著密歇根街紛紛出現九*九*藏*書的醫院和醫療大樓。傑在考慮設立一個醫學研究中心時，我跟他談到要把它設在市區。我和傑被視為發展大急流市的先驅，所以我認為最合適的方式莫過於把傑的研究中心——溫安洛研究中心設立在市中心，靠近市區內的大型醫院史帕克特倫醫院（Spectrum Health）。他同意了，並在醫院西側找到了一塊地，在那裡建起了一座美觀的研究大樓。

我們當時在安利公司為有可能捐款的人們舉辦了一場晚宴，以此來介紹音樂廳。我們的重點在於，它有可能成為大急流市城區中的熱門集會場所。我們解釋道，拜早期定居在這裏的印第安人之賜，條條山路都通往格蘭德河。後來的道路是沿著山徑的路線修建的，所以四面八方的人都可以來到河邊這處集會地點。籌款活動的主題就是「格蘭德河上的集會地」（A Meeting Place on the Grand）。籌集600萬美元是個艱巨的任務，當時的人不像現在一樣有捐贈的習慣。我接觸了數個富裕家庭，向他們提議，只要捐款100萬美元，音樂廳就可以以他們家族的名字來命名，但沒有人買帳。當時並不流行大額捐贈或是用給建築物冠名的方式來表彰慷慨的市民。

新建築的靈感源源不絕。我們的新會議中心附近需要一座酒店，當時的大急流市也沒有宴會廳可供舉辦慶祝活動或大型活動所用，於是大家開始構想一家附設了聚會房間、宴會廳和餐廳等設施的新酒店。如果我們想振興市區，就必須解決此類設施缺乏的問題。我被指派去與希爾頓（Hiltons）和其他酒店業者接洽，詢問他們是否有意在大急流市城區興建一座酒店，但他們都表示，目前慣例是在機場附近而不是在市區建設酒店。

多年後，本案的主審法官在他的著作中的一章寫到醫院合併的情形。他詳細地描寫道：「醫療區域和醫療質量的發展——大急流市的醫療費用上漲水平並未高於其他醫院，但醫療質量提升的程度卻高於其他醫院。」大急流市的醫療質量變好了，這是因為我們能夠聘請的醫生素質提升了，於是這個地區越來越多的人開始到這裏接受治療。

繼梅耶爾心臟中心之後，海倫·狄維士兒童醫院於2011年1月11日開幕。路易斯·托馬提斯醫生（Dr. Luis Tomatis）一直為在大急流市設立一家兒童醫院而奔走，他最終成功地讓史帕克特倫醫院增建了婦女與兒童大樓，於1993年啟用。雖然這兩者似乎是合理的組合，但很明顯在幾年之後，兒童與婦女對醫療各https://read.99csw.com有所需，最好能夠分別擁有單獨的大樓。由於兒童病患人數不斷增加，這棟大樓已無法容納所有前來治療的患兒。托馬提斯醫生開始重新尋找可用來專門治療兒童的足夠空間，一家專為患兒量身打造、完全符合兒童需求的醫院。由於原先的兒童醫院已被冠上「狄維士」這一姓氏，他想我們或許願意再次提供資助。我們很樂意效勞，不過這一次我說，我希望它能被命名為「海倫·狄維士兒童醫院」。我們的孩子也同意，並一同提供了主要資金。托馬提斯醫生負責推動各項事務進行，於是密歇根街丘（Michigan Street Hill）上出現了這棟藍色的大型建築，兒童們能夠在此繼續接受專家提供的個人化醫療。

大急流市城區的進化持續展開，在一次又一次的籌款后，一棟大樓才蓋好，緊接著又蓋起另一棟。出生於大急流市但在30年前離開這裏的人們現在如果看到了這裏的天際線，可能都認不出來它了。酒店於1981年落成之後，新的市區建築包括一座體育館、一座市立美術館、大溪谷州立大學市區校區，取代了已不復使用的舊中心的新會議中心、一座萬豪飯店（JW Marriott）以及今日所稱的「醫療大道」（Medical Mile）：溫安洛研究中心（Van Andel Institute）、梅耶爾心臟中心（Meijer Heart Center）、雷蒙–霍頓癌症中心（Lemmen-Holton Cancer Pavilion）、海倫·狄維士兒童醫院（Helen DeVos Children's Hospital）、大溪谷州立大學的庫克–狄維士醫學大樓（Cook-DeVos medical Building）以及密歇根州立大學醫學院附屬的塞其亞中心（Secchia Center）。

我不僅學會了享受付出的喜悅，也學會了表彰施予者的社區精神、領導力和慷慨建立豐盛人生的文化。

之後是高達20層的梅耶爾心臟中心。籌款活動由史帕克特倫醫院的董事鮑勃·胡克（Bob Hooker）、社區領袖厄爾·霍頓（Earl Holton）和我的兒子狄克負責，那是當時大急流市一次規模最大的籌款活動，已故的弗萊德·梅耶爾（Fred Meijer）和他的妻子萊娜（Lena）提供主要資金。這個心臟中心以先進的設備、技術高明的人員和優質的治療而聞名。大急流市的第一宗心臟移植手術是2011年在梅耶爾心臟中心進行的。這個中心吸引了世界一流的心臟病專家，因此，大九九藏書急流市可望繼續成為世界級的心臟疾病治療地。

這筆捐款意義重大，因為這是我們的第一筆百萬美元捐款。可是對大急流市更有意義的是狄克·吉列對下一代的期望。「從現在開始，」他說，「我們可以去找地方上的各色人士募捐，以你為範例。這將為新一代的施予者定調。」他明確地將音樂廳視為此類項目的開端，以及以市民捐款人為新建築命名的濫觴。

狄克是對的，音樂廳的案例在大急流市掀起了前所未見的捐款熱潮。

能容納1.2萬人的溫安洛體育館（Van Andel Arena）吸引了數千人前來市區，它也成為大急流市格里芬冰球隊（Grand Rapids Griffins）的主場，一些大牌演藝明星也曾在這裏舉辦演唱會。一個民間委員會取得市政府的同意，在市區興建起體育館，然後經由官方與民間合作的形式籌款，多年來的夢想終於實現了。在完成大型飯店與體育館建設之後，大急流市也能容納更大規模的會議中心，本人很榮幸能提供贊助。現在，狄維士中心（DeVos Place）也成了格蘭德河沿岸的有名景點。

市區再造項目的順利進行讓我意識到，想讓人們朝著一個目標前進，往往只需要有人表達意願並提供協助。我很高興能夠在社區中培養出施予文化。每個人都有能力付出，付出能帶來一種喜悅，施予者也是主角，而不只是旁觀者。

我和傑明白，要讓人們住進市區，酒店才能維持下去，所以我們接下來的計劃是興建大急流市的第一棟公寓大樓，後來為其取名為廣場大樓（Plaza Tower），這裏的房客都愛上了市區。不幸的是，我們從外地找來的建築商偷工減料，大樓內外開始出現嚴重的漏水問題，其他問題也逐漸浮現。認真考慮后的一個辦法是索性拆掉這棟大樓，其成本反而比重新整修還便宜，可是傑堅決地說：「我們不是拆大樓的人，是蓋大樓的人。我們再把它蓋好吧。」既然如此，就沒什麼可再討論的了。於是，我和傑再次整修了一棟大樓，讓它恢復美觀且適合居住，住戶們寬宏大量地同意遷居他處，直到整修完畢再返回入住。

最終，有一個人站出來起了領導作用——大急流市首位非裔市長萊曼·帕克斯（Lyman Parks）。他成立了一個由企業和社區領袖組成的委員會，籌集資金來修繕原有的會議中心並興建一座音樂廳。有了好的會議中心才能為本市帶來更多會議業務，而音樂廳可以讓城裡發展中的藝術團體進駐和舉行演出，尤其是對早已具備了一定規模的大急流市交響樂團而言。此前，他們一直在破舊的市民中心演出。