組織者對這些問題一個也答不上來，於是他決定自己理清狀況，使這項計劃更加行之有效。

在慈善事業上，同樣的，沒有必要在相同的領域重複建設，而是應該加強及完善那些已經開始運作的項目。然而，重複建設的例子九-九-藏-書很多，而慈善事業最大的困難之一便是確定一個領域是否已經飽和。很多人在捐贈之前，只是簡單地考慮他們所捐贈的機構是否管理正規，而完全沒有考慮這一領域是否已經飽和；其實，不應該只是單一地https://ｒeaｄ•９９csw•cｏm考核一個機構，而是應該考核同一領域的所有相關機構。以下便是一個例子：一群熱心人士計劃興建一家孤兒院。募捐活動開始了，其中有一個捐款人在捐贈之前，總是先詳細地了解情況。他read.99csw.com問了活動的組織者這個社區現有的孤兒院一共有多少張床位，情況怎麼樣，孤兒院建在什麼地方，以及這個社區還缺乏哪些福利設施。

按照這種呆板、僵化的方式行事在很大程度上忽略了個人努力的價值。我認為，協同合https://read.99csw.com作的組織不應該抑制，而是應該加強及刺|激個人的積極性。慈善事業中的協同合作正在日益發展，而同時，廣義上的慈善精神也應該得到大力推廣。

經過調查，他發現，這座城市已經有很多家類似的機構，床位的數量已經遠遠超過需求了九*九*藏*書，這一領域已經完全飽和。他將這些信息告知了組織者，而這些信息顯示完全沒有必要再興建一家孤兒院了。我希望我可以說後來計劃被取消了。但事實並非如此。這些熱心人士善心大發的時候，通常都很少考慮個別人的意見，而是將計劃照常進行，儘管並不合理。