第十二章 搜索之外的思考：世界的問題是真實的還是想象的？
布里連特說他和典型的嬰兒潮時代出生者一樣常為無休止的野心所困，但起碼他很好地利用了這種野心。他是塞瓦基金會的創始人兼主席，該基金會致力於在世界各國消除可預防與可治療的失明。他曾經與多個疾控中心共同從事一項應對天花生物恐怖主義的合作項目。在主持治療世界上最後一個天然的天花病例之後，緊接著他展開了在發展中國家消除小兒麻痹症的活動。2008年，他又作為一名志願者在斯里蘭卡參与了海嘯救援。2006年2月，（作為技術、娛樂、設計會議的一項內容）他有建立一個能夠在大範圍流行病或者災難達到失控程度之前發現它們的全球預警系統的願望，並因此獲得了總額為十萬美元的技術、娛樂、設計獎。
拉里·布里連特是典型的嬰兒潮時代出生的人。他生於1944年，取得醫學博士學位，是預防醫學和公共衛生領域的專家。他參加過相當於那時的火把節的伍德斯托克音樂節，並且在印度師從一位瑜伽修練者。那位修練者鼓勵他創立一個慈善組織在那個國家消除天花——他和世界衛生組織一道完成了這項使命。回到加州北部之後，他曾一度是傑瑞·加西亞的私人醫生。
比採訪他的大多數記者讀書都多的布里連特把拉里和謝爾蓋的思維方式比做論證什麼樣的行動構成世界上最大的善事伊曼努爾·康德的哲學。康德描述了「絕對律令」，這一概念提示人們通過向自己提問「如果每一個人都得到這個好東西又會怎樣呢？」來選擇自己所要做的善事。布里連特說：「意思就是關照善的普遍性。這就是拉里和謝爾蓋的思維方式。他們的思想有一個不同的範式。」
謝爾蓋還將自己的愛情生活和對科學的興趣與谷歌的另一項投資結合了起來。2007年，谷歌向他的妻子安妮·沃西基與他人共同創立的生物技術公司23andMe投資390萬美元。關於那項投資的管理檔案首次證實了兩人實際上已經結婚。23andMe建立的一個體系使個人得以了解他們自己的基因構成，了解自己的基因信息，加快對針對個體情況的用藥體系的研究，並有助於醫藥領域提供個體化服務。這是元數據名單上的另一項內容。
布里連特聲稱這一項目甚至可以使政府得以提供新的服務。「一些國家是剛剛經歷了蘇聯時代的，而在非洲許多國家剛剛經歷了內亂，這些國家的政府未必具有向龐大的人口提供複雜服務的長期傳統。因此我們能幫得上忙，可以提供工具、計算機系統，並且從而能夠幫助使社區意識到這些事情中哪些是重要的。這實在是體現谷歌核心原則的一項偉大的行動。」他說。
事實上，拉里是如此非同尋常，以至於他令斯佩塞不安。當時，斯佩塞為看到谷歌有拉里這樣的人作為最高領導者之一能夠取得成功感到困惑。但是後來他開始認識到，谷歌大部分的成就可能正是拉里不盲目相信權威的一個後果。「我的父母教導我歷史上許多偉大的科學家之所以成功，就是因為他們無視傳統智慧，並順應了自己的直覺。我現在明白了企業家也一樣。打破當前正統的人們會使其他人感到不自在。而他們也是改變世界的人。」
有谷歌及其突如其來的財富任其利用，拉里和謝爾蓋現在擁有巨大的力量去促成那些變化，而且他們在未來的幾十年裡還會繼續那麼做。他們就像發現自己是個魔法師並且得到九九藏書他的魔杖之後的哈利·波特。你可以期待他們做出偉大的事業。
谷歌有一個關於該工程的「百年計劃」，主動提出讓人們通過上傳解釋他們為什麼希望到火星生活的30秒鐘YouTube錄像參与其中。謝爾蓋說：「如果你被選中，你將有機會與拉里、理查德和我一道在今後20年內的某一時間在火星上會面。」
谷奧被賦予價值超過10億美元的300萬股谷歌股份。與比爾·蓋茨本人作為主席之一的最大的私人慈善組織——比爾與梅琳達·蓋茨基金會——相比，這個數額顯得相形見絀。那個基金會創立於1994年，當時擁有資金9400萬。但最近剛剛開始將大部分精力傾注於該基金會的蓋茨已經將資金規模擴大到了350億美元以上。它在健康和教育問題方面做出了非凡的成就，而大部分事業都在發展中國家。蓋茨的母親曾是UnitedWay的一位著名慈善家，而他也在很年輕時就為自己設定了一個目標：首先作為企業家積累財富，然後變成慈善家。他說到並做到了。
而關於谷歌新產品的流言廣為流傳。除了谷歌個人電腦之外，有傳言說谷歌正在開發一種通信路由器以與思科系統公司競爭，這將有助於為國際互聯網通信提速。2008年2月，處境維艱的提供技術新聞和產品評估的CNET網路公司的股票價格由於谷歌正在考慮向該公司注資的傳言而上漲了7%。（這迄今為止沒有發生。）甚至有傳聞聲稱谷歌曾有意收購Sprint，從而真正地進入行動電話行業。
可悲的事實是卓越令人不安。
當然，一些非同尋常的主意已經變成了谷歌的產品。以谷歌郵件為例，這個主意是由谷歌工程師喬恩·珀洛（Jon Perlow）構想出來，並於2008年10月引入谷歌實驗室的。媒體已經將其稱為谷歌郵件的「酒後電子郵件保護者」。一旦被激活，它會檢查你是否真的足夠清醒，以在星期五的深夜向你的女友、老闆或者任何一個人發出那封電子郵件，它會在你將要發出郵件之前要求你解答一些簡單的算術問題。它只在周末的深夜發揮作用。
為了愛與金錢
另一個令布里連特倍感驕傲的動議被稱做「告知與授權」。這一項目關注的焦點依然是發展中國家，其使命是告知發展中國家的人們他們能夠從其政府那裡得到什麼樣的服務。人們甚至往往不知道他們能夠從哪些項目中獲益，而這一項目的初衷就是使他們能夠要求得到從教育到提高用水質量到得到醫療服務的那些服務。有時候政府本身並不知道它們花錢購買的服務實際上並沒有提供給應被服務者。該項目同時為非營利的非政府組織提供資金，讓它們作為記分員跟蹤監測在當地誰得到了入學機會，誰又得到了醫療服務。
布里連特已經對這個機構產生了巨大的影響。拉里和謝爾蓋對他應對疾患的背景產生了極大的興趣。在他到任三個星期之後，拉里來到他的辦公室說他們應該考慮健康領域。他們花了一年時間對提交給他們的數以千計的不同提議進行篩選。這些提議的內容從應對水危機到貧富差距、一些國家裡的女性割禮以及人類預防艾滋病，花樣繁多。
2007年，谷歌宣布設立谷歌月球X獎，承諾將為任何成功地將一個無人漫遊裝置降落在九-九-藏-書月球上並且向地球傳回1G圖像的項目頒發高達3000萬美元的獎金。拉里和謝爾蓋也曾經談到過「太空電梯」的概念。那是一些科學家提出的一項認真的建議，其中要在地面和空間中的地球同步軌道之間設置一條纜繩。設想不需要利用火箭將有效載荷發射到太空中，而是衛星或其他物體可以直接藉由纜繩提升到位。施密特的工作的一部分內容就是使這些更具幻想色彩的概念中的某一些內容不要過分為人所知。
谷歌重点关注的研究显然正是最有可能迅速产生成果的类型。例如作为拉里在美国科学进步协会上兜售的事项之一的太阳热能，就包括使用镜面将太阳光聚焦于装有水或油的容器，制造蒸汽以驱动发电涡轮。太阳能发电单元的效率目前还达不到将太阳的能量大规模地直接转化为电能的程度。
2008年，謝爾蓋向弗吉尼亞一家名為太空冒險的公司投資500萬美元，該公司計劃向飛往國際空間站的俄羅斯聯盟號火箭購買乘員空間，並將其出售給富裕的旅行者。等著瞧，謝爾蓋也許會在定於2011年執行的第一次載客飛行中露面。他無疑是在令他的人壽險承保公司抓狂。
這更多地不過是創始者們喜歡探討激進觀點的結果而已。谷歌的文化鼓勵反傳統思維，其哲學基礎是誰也不知道什麼會成為真正有趣的問題，而公司的創立者們實際上恰好希望對其加以探討。
在其更嚴肅的一個方面，拉里和謝爾蓋都在矽谷的特斯拉汽車公司有投資，為的是滿足其看到不污染大氣的汽車上市的願望（也許是其駕駛一輛真正一流的零排放賽車的願望）。特斯拉正在製造看起來像保時捷Boxster和瑪莎拉蒂的混合體的電動敞篷車。令每一位富裕的矽谷高級管理者艷羡（0到60英里加速僅用4秒鐘）的第一批車每輛標價超過10萬美元。拉里和謝爾蓋每人至少購進了一輛。其後的車型將價格降到了5萬到6.5萬美元。
拉里和謝爾蓋對太空旅行充滿興趣。他們甚至曾經達成一項協議在鄰近的山景城的美國太空總署的Ames研究中心建一個新的公司園區，並承諾在研究項目方面與該機構合作。那些項目究竟是什麼迄今已不得而知，但谷歌已經開始在一些有趣的製圖項目上與航天總署展開合作——為航天愛好者提供模擬月球和火星虛擬定點飛行的圖像，這就像谷歌地圖能為當地居民區提供虛擬定點飛行圖像一樣。
但所有項目仍然要得到拉里和謝爾蓋的首肯。他們喜歡分析這些項目，尋求切實可行的方式加以實施，並衡量其進展。當布里連特向拉里和謝爾蓋呈上「告知與授權」項目建議書時，他有若干目標瞭然在胸：增強政府提供服務的能力，增強人們了解那些服務的能力，同時找到一個記分員。拉里和謝爾蓋對此進行了討論，並指出重要的問題不是政府或者非政府組織是否記分，重要的是結果。因此他們說每一個項目也都應該樹立一個目標——「80%受到影響的人們應該了解他們飲用水的質量，他們的孩子所受教育的質量，以及他們所享受的醫療服務的質量。他們的思維明顯超越了尋求結果的策略的水平，」布里連特說，「這就是他們的思維方式。他們趨向于最高層次並將其外化。」
太空時代觀念
拉里和謝爾蓋喜歡想大事。無論他們離谷歌或者甚至這顆星球有多遙遠，他read.99csw.com們都在追求自己的興趣所在。這些興趣中有些像太空旅行一樣充滿幻想；另一些則像決定他們之所以是他們的基因一樣牢靠。
拉里和謝爾蓋花了三年時間才找到一個他們信任的人來領導他們的慈善機構——谷奧。他們的等待是值得的。事實再次證明，很難想象他們能找到一個更合適的人來承擔這一使命。
至少可以说，这对一家软件公司而言是一项非同寻常的任务。但那只是你对拉里的看法。他在一篇博文中解释了他觉得谷歌应该做这件事的理由：“我们的新项目不仅仅与谷歌的能源需求相关；我们是在寻求加快开发清洁能源技术的步伐，以便其在经济意义上能迅速与煤炭能源形成竞争。通过建立在效率方面引领这个产业的数据中心，我们有能力设计和建造大规模的能源集约型设施。我们希望将同样的创造力和创新性应用于大规模生产价格低廉的可再生电力。通过结合有天赋的技术专家、优秀的合作伙伴以及大规模投资，我们有机会迅速推动这一技术的进步。”
另外，拉里和謝爾蓋還共同傾心於應對氣候變化。他們在布里連特到來之前就已經啟動了探討這方面的問題的一些項目。二者中拉里對這個問題尤其感興趣。2007年，他在美國科學進步協會發表了一次演講，他指出科學家們應該為全球變暖尋求解決方案，並確保公眾獲得相關信息。
这些项目资助并投资于以此为目标的机构。但谷歌在此基础上更进一步。该公司花钱做的一些事情对一家软件公司来说完全没有意义。比如，谷歌拥有她自己的可再生能源研发团队，从进行诸如太阳热能、风能以及地热能源技术研究的工程师到能源专家一应俱全。几年之后，拉里想要建成一个足以为一个相当于旧金山规模的城市供电的10亿瓦发电厂。
——莎娜·亞歷山大，記者和作家
这一哲学就是“混合慈善”，也就是谷歌一方面资助其他人，同时又尝试自己开发这一技术。布里连特坚称：“这不是不务正业。谷奥的独立使命就是努力通过使用谷歌所拥有的财富去解决最大的问题，而这正是最严峻的危机之一。我们怎么能不这么做呢？如果我们所做的只是给钱，也就称不上是混合慈善了。对说这么做没有意义的那些人，我想指出的是我们在谷歌也做了大量硬件设施方面的事。正是因为其成功，这个公司容易触及生活中每一个有争议的方面。谷歌关照人类面临的最阴暗和最光明的一切。”
而谷奥和谷歌公司之间的这种合作只会与日俱增。布里连特之所以将谷奥的日常管理事务转交给谷歌的新业务开发部副总裁梅根·史密斯,很大一部分原因是为了更好地将谷歌的技术与谷奥的项目结合起来。在宣布这一调整的一篇博文中，布里连特写道：“当我们以最大限度地利用谷歌在技术和信息方面的实力的方式来解决问题时，我们的影响就会最大化。”史密斯将会提供那座桥梁。
隨後他決定向他們演示應該怎麼做。這導致了兩項動議的產生：名為RE
改變世界
这是拉里和谢尔盖以及他们为世界做大事的愿望的严肃而利他主义的一面。https://read.99csw.com他们同时还有更加异想天开的一面，认为以其出人意料的非凡财富，他们能够做无数的事情。
布里連特說，拉里和謝爾蓋與蓋茨的不同之處在於他們在如此年輕的時候就致力於使谷歌成為慈善工作的核心。「當你年紀更大而且曾經失去了某人，當你已經對死亡有了深刻的感觸，經歷過孩子的出生或者有過瀕死體驗，看透了物質財富的無益之處，你會慢慢對生命和使命的意義的理解更富哲理性，並作出道德上正確的決定，」布里連特說道，「但在年輕人中間，我的經驗是這種情況很少見。而這正是拉里和謝爾蓋令人印象深刻之處。在我的年齡是他們的年齡的兩倍的時候，他們已經比我對有關技術和商業的一些道德問題作出了更加深刻的反思。」
隨後他碰上的一位谷歌管理者告訴他：「我們剛剛在談論把你列為掌管谷奧的後備人選之一。幾年來我們一直在找這樣的一個人，但面試了幾千人，卻沒找到合適的人選。」布里連特說他一開始並沒興趣。他已經將近40年沒有向上司彙報工作了，而且他也不想那麼做。但是，在谷歌董事會成員約翰·杜爾家的一次晚餐上，杜爾強調說那是個非同尋常的機會。布里連特說杜爾告訴他：「你得去見拉里和謝爾蓋。只要走進去，關上門，和他們一起待一天，然後看看你是否不認為他們是世界上最好的人。」他那麼做了，而他們確實是。布里連特變成了這對搭檔的最忠實的追隨者之一。2006年2月，他成了谷奧的執行董事。（2009年年初，他將對谷奧的控制權轉交給了另一位高管，自己變成了谷歌的「首席慈善福音傳播者」，其角色更像是谷歌慈善理念的遊說者、組織者和推銷者。）
布里連特同時也具備作為管理者和董事會成員的綜合性職業背景。他於20世紀70年代與人合作創立了第一個在線虛擬社區——TheWell。他又是寬頻公司SoftNet系統公司的首席執行官，並且持有一項遠程通信技術專利。今天，他是KPCB風險投資公司戰略諮詢委員會的一員，同時又是斯科基金會、衛生計量網路、Omidyar網路、人類一家以及應用技術工具改進應對災難的InSTEDD機構的董事會成員。
布里連特顯然把他的TED願望變成了谷奧的一部分。谷奧的動議之一就是開發一個利用信息技術的力量的程序，來創立一個能夠預測並幫助預防傳染性疾病，而不僅是在其廣泛傳播之後對其作出反應的主動應對體制。該機構對諸如氣候變化、森林砍伐、不斷增加的跨國旅行以及人類與動物的接觸導致疾病傳播的因素進行研究。他重點關注發展中國家，並跟蹤監測疾病和自然災害。
有些構思更加實用。谷歌正在開發通過家裡的「聰明儀錶」分析能源消耗的軟體，以便就如何降低能源開支向人們提供建議（並且提供與谷奧銜接的另一個產品）。其他項目只是想象中的。2002年2月，谷歌克林貢語加入了用於搜索結果的語言列表。
他說他先是聽說了谷歌的慈善機構，然後當他因為傷寒病躺在斯里蘭卡的一個難民營時給谷歌基金會打了電話。「我多少有些神智恍惚，所以為了保持清醒，我強迫自己翻譯找得到的每一份印地語言報紙，因為那很難做到，否則的話我會因為傷寒昏過去。」他在一篇文章中了解到谷歌基金會。那篇文章給出了一個便於有意到該機構工作九*九*藏*書的人們聯絡用的電子郵件地址。因此他就發了一封電子郵件，要求進一步了解基金會的情況。他一直沒有得到迴音。但是他說他也許把電子郵件地址弄錯了。「那篇文章通篇都是印地語，因此我甚至不能肯定我的電子郵件是不是發了出去。」
每個人都喜歡猜測，但是沒有跡象表明拉里和謝爾蓋下一步將把他們的公司帶往何處。有一件事情是確定的：他們將會突破規則，使一些人不悅，並將努力在未來的幾十年裡使世界變得更好。無論是喜歡他們還是蔑視他們，每個人都必須與他們競爭。他們正在對企業界和人們的生活方式發揮著比世界上任何其他企業管理者都大的影響。他們的心放在了正確的位置，即使他們的腦袋有時不然。
然而拉里和謝爾蓋從來都是令人捉摸不透的。風險投資人邁克·斯佩塞（Mike Speiser）將證實這一點。2000年年初，斯佩塞還是在線評分網站Epinions的一位企業家，他在名為第零回的企業家社交聚會上遇見了拉里。談話轉向了政治，而拉里的態度令他驚訝。「我完全贊同質疑當下正統，」斯佩塞說，「但是拉里輕易地否定了當前的所有法律和習俗。我一直以為矽谷充斥著自詡的自由意志主義支持者，但這傢伙是個無政府主義者。」
然後是被稱做「維歌工程」的目標為火星的飛行計劃。這個項目公佈於2008年4月1日。谷歌網站上是這樣描述這一計劃的：「地球出問題了，人類現在需要啟動一個備選方案。因此，從2014年開始，維珍公司創始人理查德·布蘭森與谷歌公司的共同創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林將帶領數以百計的用戶展開人類歷史上最重要的探險之一：維歌工程，即火星上第一個永久性人類定居點。」
但當他回到美國時，拉里和謝爾蓋找到了他。故事開始於由私營的非營利性組織種子基金會運營的TED（技術、娛樂、設計）機構。該機構的年會像世界經濟論壇一樣引來各方名流。2006年3月，一些TED成員鼓動布里連特做一些發言並且與作為TED成員的公司的人見見面，以便為實現他的願望尋求支持。他在居住著風險投資人和富裕的管理者的美麗的矽谷小鎮Woodside做了一次演講，談了他的願望以及自己為消除天花所付出的努力。他並不知道，拉里·佩奇和埃里克·施密特就在屋子的另一頭。他們中的一個對另一個說：「咱們雇他吧。」布里連特不能肯定是哪一個說的這句話。
谷歌的集體研討包括純粹的奇思異想。若干年前，風險投資人史蒂夫·尤爾韋特松（Steve Jurvetson）在走訪谷歌時拍下了一個標有「谷歌的總體規劃」的白板，並將照片貼在自己的博客上。那看起來是谷歌興趣的真實寫照——其中一些已經超出了或者還屬於可能性的領域，包括搜索電視、遊戲、評論、滑雪板狀況、體育、交通報道、音樂、喜劇和緋聞——但其他谷歌員工在白板上加上了他們自己的塗鴉，顯然是另一個四月愚人節的玩笑。比如：「僱用流氓科學家」被與「聘用理查德·布蘭森」連在一起。其他的還包括「空間站」、「太空旅行」、「心靈運輸」、「軌道意念控制」以及「氣候控制」。而與那組真正的事項出現在一起的兩個條目一個是「谷歌操作系統」（想必是用於個人電腦的），另一個只是簡單地被標識為「賭場」。