工廠和它的各個車間之間沒有泰勒式的分割流水線，也不存在相互疏遠的氛圍。相反，展現在眼前的是一幅各個部門團結協作、相輔相成的畫面，工程師、技術人員和工人們都覺得自己是一幅鴻偉畫作的創作者：一起生產一輛最棒的、世界馳名的賽車。

在這個層面上，「冠軍」也從不孤獨；在這樣的情況下，團隊為了「冠軍」而戰；正是在這樣的時期，團隊可以更清楚地意識到「冠軍」的重要性。「冠軍」是一個球隊的附加價值，因為他讓球隊值得擁有那個名字，但是球隊讓「冠軍」表現得與眾不同，也讓他在最不利的情況下感覺受到保護。每個人在意識到自己所扮演角色的重要性的同時，也會尊重別人的角色。這是一項集體的運動，我確信，它可以顯示出一個機體的複雜運轉。也就是說，在那個機體中，各個構件不是以同樣的模式運轉，而是每一個都獨立於其他部分運轉，這些不同構件在機體內部形成一個和諧的整體，每個構件在整體內部都扮演著自己的角色，並體現其重要性。

讓我們回到那不勒斯隊的例子。有必要提到，有多少人真正相信這篇關於不容別人強於自己的想法的論斷，相信馬拉多納身邊的球員不只是簡單地品格崇高且舉止謙虛。球場上，他的身邊是如奇羅·費拉拉、阿來芒、卡雷卡這樣才華橫溢的大人物。除此之外，我們也可以想到尤文圖斯隊的普拉蒂尼或者是AC米蘭隊的范巴斯滕。那個著名的尤文圖斯10號球員與博涅克、卡布里尼、佐夫、保羅·羅西效力于同一支隊伍。而那個荷蘭佼佼者可以信賴自己出色的隊友如古利特、里傑卡爾德、博班和多納多尼。這三個球員效力的球隊都各不相同，而且他們活躍于球場的年代也不一樣。但是這三個例子都可以證明以上論斷，因為在他們的例子里，我們沒有看到「冠軍」之間因為不容別人強於自己的想法而產生問題。這些球隊知道如何全面貫徹自己的比賽理念，由於效率的連續性，他們能夠達成最重要的目標，這樣的連續性只有在一支和諧的球隊中才能產生。ｈttｐｓ://ｒｅad.９９ｃsw•com

在那次參觀過程中，跟我講過話的人無一不表現出在瑪莎拉蒂公司工作的自豪感。每個人都覺得自己是凌駕于工廠車間之上的奇迹和神話中不可分割的一部分，也就是主人。對於在任何一個崗位工作的工人，長時間以來他一直都明白，自己的工作目標就是創造奇迹。

通過迭戈·阿曼多·馬拉多納的例子，我可以對自己基於團隊概念的「工作哲學」加入一些其他的觀點。大家都知道馬拉多納的故事，並熟知他作為球員和作為一個人的偉大之處，但與此同時，他也有一些弱點和內心矛盾之處。我想說的是，馬拉多納不僅在那不勒斯球隊內部建立了緊密的聯繫，也在那不勒斯城市內部構築了堅實的關係，在困難時期，團隊（球隊和城市）都毫不猶豫地向他求助。不論是在球場內部還是外部，團隊都與他緊密相連。

如果非常概括九_九_藏_書地總結出來，我的理念甚至有些自相矛盾，至少表面上看來確實如此。我意識到了這一點。實際上，依我看，「冠軍」是球員中那個比別人更知道在尊重團隊和團隊規則的前提下思考和行動的人。藉此可以更好地明白我對教練這個職業的個人見解中關於團隊的核心理念。關鍵人物在球場內外都會通過個人魅力和其比賽作風展現出部分和整體的統一性。

也許有許多同行和評論家也贊同以上觀點，但是他們認為一支球隊不可能擁有多於一個「冠軍」球員。因此他們認定，至少在這個方面，「冠軍」是「孤獨的」。換句話說，他們認為一個這樣的球員是不能和其他品格過人且技術過硬的球員在同一支隊伍里共事的。總之，借用一句俗語來說，就是「一山不容二虎」。我想說，我不僅不認可這種觀點，而且可以確定地說，我希望我的球隊里擁有更多的「冠軍」球員。

相反，如果你只願意把團隊定義為運行良好的競技運動的必然結果，就會不可避免地掉入天真的陷阱，而這是任何一個職業教練都應該避免的。我建議那些有這樣奇怪想法的人至少去瑪莎拉蒂工廠轉一圈，之後他們也許就會重新探討這個話題。在球場上和在公司里一樣，單憑技術遠遠不夠。應該給技術賦予靈魂，否則隊伍就無法走遠。

到此為止，對有關以人為本的球隊優勢的評論，促使我開始研究那些沒有受到應有關注的話題。在某種層面上說，這讓我能夠為寫這本書找到更充分的理由：這本書的意義是致力於思考與技術問題（如隊形、陣形、策略、田徑訓練等）緊密相關的問題，而不僅僅局限於足球本身，因為這樣，對足球這個詞九-九-藏-書的解釋就會更加全面。

他賦予球隊靈魂，並能暫時舒緩看台上人群的夢想和情緒。我想說的是，「冠軍」有能力使球隊人數遠遠大於實際人數。彷彿場地延展到觀眾席，甚至超過體育館的實際範圍，一直擴散到整個城市。

在這樣的水準上，球隊不僅被球迷們看好，它甚至成為一座城市的驕傲。「城市的」球員代表了城市居民的認同感。達成這樣的偉業不是一件容易的事情，事實上，在缺少積極和令人欣慰的成績時，形勢更加艱難。更糟糕的情況是，人們很難愛上或者認同一支總是輸球的隊伍，或者總是讓人們期望落空的球隊。

當我離開瑪莎拉蒂公司時，我自己也為那些汽車感到十分自豪。這種自豪感並不源於因義大利工業所代表的優良品質而產生的某種形式的愛國主義，而是由於看著大家工作並聽著他們飽含熱情地講述自己的經歷時，我覺得自己也成了他們團隊的一部分。我發自內心地為他們喝彩。

我首先以馬拉多納為例，這並不讓人意外。顯然，除了他的絕世天賦，迭戈的偉大之處在於他能夠體現整個城市的精神，而不是僅僅在一間更衣室內成為榜樣。我知道我們正在談論的人是一個特例。但是正如人們所知，這些特例不僅遵守規則，有時甚至幫助人們了解規則——在這種情況下，我指的是團隊的規則。馬拉多納作為這些特例的原型，毫無疑問可以被定義為一個充滿人格魅力的人。大家都記得，迭戈實際上是一個能夠為團隊踢球的「冠軍」，通過這樣的方式，他也激勵了整支球隊為他而踢球。

在馬拉多納這個例子中，在部分和整體之間形成了一種相互映襯的類似動力，甚至在一個更高的水準read.99csw.com內，也就是在球隊和城市之間，也存在這樣的動力——這就要感謝那個叫作「冠軍」的神奇凝聚力。

我們面對的是每個團隊的良性循環中最明顯的例子之一，或者是在個人和整體之間的辯證，在這樣的辯證中，人們既不打著球隊的幌子要求個人犧牲，也不願意讓球隊因為個人的自負而殘酷地土崩瓦解。

「冠軍」不僅引領著團隊的邏輯，在某種層面上，通過他本人，還集中體現了球隊的整體性。這樣說來，很多「冠軍」在同一隊伍效力就不僅很有可能，還很令人期待。因為他們中每一個人都知道，其他人都是自己的參考，與此同時自己也是別人的參考，他們不像愛慕虛榮的人一樣害怕別人成為主角。

最好別搞混。我們所說的不容別人強於自己的想法，只適用於不理解或不接受團隊邏輯和優勢的利己個人主義。但與此相反，「冠軍」並沒有成為主角的瘋狂慾望。即使在不說話或在球場上協助隊友時，甚至當他們不在場上時，他們都一直是團隊的領袖。就是這些所謂的不在場真正地產生了影響。

我們可以通過對團隊動力其他方面的理解，來加深對「冠軍」和「第一名」之間差別的認識。低估這些方面或許是個錯誤。人們說真正的「冠軍」是以人為本的球員，他不僅能夠出色地贏得比賽，更是領導者和集大成者。他會在必要的時候鼓舞隊伍，會在熱情和直覺將要佔上風的當口緩和球員的情緒。

當我和幾位好友一起參觀瑪莎拉蒂工廠時，我看到了一支被精確定義的團隊和一支底層階級認可上層階級權威的團隊，在這樣的團隊里，每個人都能發揮自己的長處，在各司其職中感受到自己的重要性。

在那種情況下，同樣九九藏書的整體和部分之間的互動力、凝聚力和互相合作，能夠賦予一個內部團結的團隊更加廣闊的參与精神，並使其分享共同的價值和理想。正如馬拉多納的那不勒斯隊一樣。

我感到很歉疚。幸好陪我一起過去的三位朋友有意購買瑪莎拉蒂汽車，最後他們都折服於摩德納這些跑車的魅力。大家都表現得興緻勃勃，這樣我們才把自己所造成的損失彌補回來。

但是我堅信，在某種意義上情況是相反的。敗者不吸引人，確實如此。但是球迷（或者城市）和球隊之間的換位思考反映了一支緊密團結的球隊的存在，就像上文所說，正是這種團隊可以確保球隊表現的一貫性，亦即比賽結果的一貫性。我覺得可以這樣說，如果說人們確實熱愛常勝的球隊，那麼同樣成立的就是，這些常勝球隊通常也能夠吸引觀眾，甚至整個城市。我們這樣來結束這個話題：這支球隊依靠的是共同的目標和內部團結，也就是依靠一種能夠賦予它形式和靈魂的團隊精神。團隊精神永遠不會逃離球隊。

在工廠內部，沒有人認為自己是一個可以為所欲為的人才（或「第一名」）。甚至，每個部門都依照嚴格的自動化生產模式與時間，相互配合得如此完美，以至於我僅此一次的參觀就「擾亂」了應有的秩序，造成了生產的延遲。

言歸正傳，那天我面對的是一個體育範圍之外的榜樣，它詮釋了什麼叫團隊協作。於我而言，看到大家為了一個共同的計劃積极參与並投入熱情，我備感欣慰。所有員工的信念都顯而易見：他們一起實現著某種偉大的事情。每個人都憑著這樣的意識，對各自行使的職責既感到責任重大，又感到十分自豪。那天有許多人跟我聊過天，他們的熱情一直感染著我。