在人生中最具挑戰性的一年快要落幕的時候，張志勇決定增加這一挑戰的難度。他並沒有大張旗鼓地進行人事改革-儘管他一直有這個想法。公司還有一些老員工，張志勇把他們勸退了，然後再大舉引入新人。

張志勇必須挑起這副重擔，而這些大刀闊斧的改革很可能會以犧牲員工的士氣為代價，而且，許多員工對他們剛剛上任的年輕的新領導看法不一，這更加劇了張志勇面臨的挑戰。

以首席設計師楊超為代表的一批設計人員選擇了離開。《環球企業家》2006年5月號《十字路口的李寧》一文記錄了設計師們的擔心：他們擔心"李寧"太注重擴張銷售渠道，而忽略了產品設計九*九*藏*書。"張志勇喜歡搞資本運營。"楊超說。

2001年，陳義紅從公司總經理任上離職，轉任法人代表之後，已經擔任助手半年的張志勇順利地成為李寧公司的新總經理。至此，李寧品牌建設的重任就落在了張志勇肩上。

2001年，當陳義紅需要接班人的時候，他向李寧推薦了張志勇。

也許他無力改變李寧公司的命運，但是他的命運，註定將被李寧公司所改變。

作為李寧公司歷史上的第14位員工，張志勇進入李寧公司時，由於公司缺少人手，他時常扮演多重角色，促銷員、搬運工…… 根據《背影李寧》的報道，作為為數不多的到北京來九-九-藏-書闖蕩的上海人，張志勇是為了北京的女友、現在的太太。而之所以到了李寧公司，"一是因為他喜歡體育，當時體育用品公司也就是李寧最好"，另外，當他拿著簡歷到李寧公司北京辦事處應聘時，這家公司給了他一個很好的第一印象：不需要本地戶口。

張志勇上任 以前，一家公司里總會有這樣的人物：小里小氣、目光短淺、板著面孔、恪盡職守、已到中年、一身灰色西裝打扮、具有深厚的分析才能，但是，缺乏魅力。他們之所以沒有和工程師一樣被喜歡打趣的同事叫做"獃頭鵝"，完全是因為他們還管著這些同事的錢。

實際上，那時httpｓ://read•99ｃｓw•com的中國體育用品行業，不僅是"李寧"，幾乎所有公司都面臨著或多或少的調整需要。從1999年開始，安踏推出了孔令輝的廣告，2000年，特步花費巨資邀請謝霆鋒擔任代言人。"明星+央視廣告"的"晉江模式"開始發展。更多的體育用品企業都在慢慢轉變，國內的體育行業開始了一個整體的上升階段。

這種人，就是會計師。

他就是張志勇，中央財經大學畢業，1992年加入李寧公司擔任出納，2001年擔任總經理，2004年擔任公司CEO至今。

他知道，自己需要面對的是一個艱難的挑戰。

來到李寧公司之後九_九_藏_書，張志勇最初做財務出納，頂頭上司就是陳義紅。後來張志勇升為財務部經理，開始參与公司的年度計劃和預算制定，表現出了嚴謹務實的態度。到2001年，張志勇已經是李寧公司的財務總監了。但他並不滿足於簡單地做財務，除了財務分析報告，他還提交涉及運營的管理報告，有意識地表現自己的能力。陳義紅很賞識這個部下。當他成為財務總監后，公司同時將儲運部、子公司、管理部劃歸財務總監分管，著意于培養更為全面的優秀管理人才。

然而，這一次，在李寧公司，一位有點不一樣的會計師就要出現了。不過，最初，他並沒有什麼不同。

張志勇決定全力以赴。他上任后需要解決的第一個問題是：怎樣運用有限的九_九_藏_書資源增強公司財務能力？張志勇認為，對短期銷售額增長最有影響力的是零售端，零售端有活動的時候，生意是最有活力的。開店是最簡單的水平增長，而且是最能夠看得見的。根據這一判斷，張志勇當時把幾乎所有的資源都投到了對渠道的支持上，之前在陳義紅手中已經開始進行的渠道變革，現在在張志勇手中被加大力度。張志勇大規模推動李寧專賣店策略，開新店、統一新舊店的視覺識別形象、做促銷，而且把這件事情持續做了整整三年。

張志勇在李寧公司經歷了一個令他印象深刻的產品積壓一度高達60多萬件、連續26個月負增長的時期。他也看到，陳義紅扭轉了負增長的局面，但是仍然無法突破魔障般的10億元銷售額的上限。