從履歷上看，斯科特是個完美的人選。當時他正管理著國家半導體公司的一條生產線，身為經理但充分了解工程學，也是他的一大優勢。然而，他自身卻有一些問題。他超重，飽受痙攣和健康問題的折磨，神經高度緊張以至於閑逛的時候都會緊攥著拳頭。他有時候還十分愛爭辯。在跟喬布斯過招的時候，這可能是好事，也可能是壞事。

喬布斯的個人衛生問題也依然存在。儘管各種證據擺在面前，但他還是堅信，他的素食習慣意味著他不需要使用香體劑，也不需要經常洗澡。「我們把他請出門外，讓他去洗個澡，」馬庫拉說，「開會的時候還不得不看著他的臟腳。」有時候，為了緩解壓力，喬布斯會把他的腳泡在馬桶里，讓同事們頗感不適。

除了個人性格外，他們兩人之間還有更加實質性的分歧。傑伊·埃利奧特（Jay Elliot）是一次在餐廳偶遇喬布斯后被蘋果公司僱用的，他注意到了喬布斯的顯著特點：「他的執著是一種對產品的激|情，對於完美產品的激|情。」而邁克·斯科特從不會讓對完美的追求凌駕于產品的實用性之上。Apple II箱子的設計便是例證之一。蘋果曾經在潘通公司（Pantone Company）的幫助下確定所用塑料的顏色，該公司有超過2000種不同的米黃色。九九藏書「沒有一種能讓史蒂夫滿意，」斯科特對此感到十分驚訝，「他想要創造一種全新的顏色，我不得不阻止他。」在調整箱子設計的過程中，喬布斯花了好幾天時間，苦苦思索邊角應該多圓潤。「我根本不關心它到底多圓潤，」斯科特說，「我只想趕快確定下來。」另一場爭論是關於工程師使用的工作台。斯科特想要標準的灰色，而喬布斯堅持要定製純白色的。這一切最終導致兩人在馬庫拉面前攤牌，爭奪採購訂單的簽署權。馬庫拉站在了斯科特這一邊。喬布斯還堅持要改變對待顧客的方式。他想讓Apple II帶有一年保修期。這個想法讓斯科特目瞪口呆，因為保修期一般只有90天。在他們對此問題的一次爭論中，喬布斯又一次潸然淚下。他們在停車場散步以平復心情，斯科特再次屈服了。

早期的一次爭議出現在員工編號的分配問題上。斯科特把「1號」給了沃茲,「2號」給了喬布斯。不出所料，喬布斯要求當「1號」。斯科特說：「我不會讓他得逞的，那樣只會讓他更加自負。」喬布斯大發脾氣，甚至痛哭流涕。最終，他提出了一個解決方案。他想要當「0號」。斯科特在員工編號這件事上妥協了，但美國銀行的工資系統中要求員工編號必須是正整數，所以喬布斯還是「2號」。

九-九-藏-書邁克·斯科特——人稱「斯科蒂」，以將他和邁克·馬庫拉區別開——有一個主要的職責：管住喬布斯。這一任務通常是在喬布斯喜歡的會面方式中進行的：一起散步。「我們第一次散步，我就告訴他要多洗澡，」斯科特回憶說，「他說，作為交換，我必須看他的關於果蔬飲食的書，並且將其視為減肥的一種方法。」斯科特一直沒能接受果蔬飲食，也沒減輕多少體重，而喬布斯在個人衛生問題上也只是作了一點小小的改變。「史蒂夫堅持每周只洗一次澡，他堅信，只要自己還在堅持果蔬飲食，一周洗一次就足夠了。」斯科特說。

馬庫拉不願意再面對這些問題了，他決定聘請邁克·斯科特（Mike Scott）為公司的總裁，對喬布斯加以管束。馬庫拉和斯科特於1967年同一天加入仙童公司，兩人的辦公室相鄰，生日也是同一天，所以每年還一起慶祝生日。1977年2月，斯科特即將32歲，在他們的生日午餐上，馬庫拉邀請他成為蘋果公司的新任總裁。

但性格上的衝突暫時還沒有到失控的地步，主要是因為公司的運營狀況不錯。身為一名分析師，本·羅森（Ben Rosen）撰寫的通訊報道對科技界產生了深遠的影響，他也成為了Apple II的熱情歌頌者。一名獨立開發者編寫出https://read.99csw.com了第一款供個人電腦使用的電子製表和個人財務程序VisiCalc，在一段時間內，這款程序只能在Apple II上運行，這使得Apple II成為了企業和家庭有理由購買的一樣產品。公司開始吸引有影響力的新投資者。風險投資界的先驅亞瑟·羅克第一次見到馬庫拉派來的喬布斯時，並未被他打動。「他看起來好像剛從印度見了他的導師回來，」羅克回憶說，「聞起來也是。」但在仔細考察了Apple II之後，羅克投資了，並且加入了蘋果的董事會。

在接下來的16年中，各種型號的Apple II共售出了接近600萬台。相比其他電腦，Apple II真正開創了個人電腦產業。沃茲尼亞克理應得到歷史的讚譽，因為是他設計出了Apple II上令人讚歎的電路板和相關的操作軟體，這是20世紀最偉大的個人發明之一。但是，是喬布斯把沃茲的電路板整合成了一台完美的機器，加上了電源和漂亮的箱子。也是他創辦了這家依靠沃茲的電腦而迅速崛起的公司。正如里吉斯·麥肯納後來說的：「沃茲設計出了一台偉大的機器，但如果沒有史蒂夫·喬布斯的話，這台機器到今天還只能陳列在業餘愛好者的商店裡。」儘管如此，大多數人還是將Apple II看做是沃茲九九藏書尼亞克的發明。這激勵著喬布斯去追求下一次偉大的革新，屬於他自己的革新。

喬布斯並沒有從容地承擔自己身上日益增加的責任。他一直都是喜怒無常，令人討厭的。還在雅達利公司的時候，他的行為招致自己被趕出辦公室，只能上晚班，但在蘋果公司，這是不可能的。「他變得越來越專橫，批評人的話也越來越尖銳，」馬庫拉說，「他會告訴別人：『那個設計看起來就是一坨狗屎。』」他對待沃茲尼亞克手下的年輕程序員蘭迪·威金頓（Randy Wigginton）和克里斯·埃斯皮諾薩（Chris Espinosa）的方式尤為粗暴。「史蒂夫會走進來，很快地掃一眼我做的東西，然後告訴我那全是垃圾，他根本就不知道我做的是什麼，也不知道我為什麼要做那個。」威金頓說道，他當時剛高中畢業。

喬布斯喜歡控制別人，但不喜歡被控制。這註定會成為他跟斯科特之間的一個問題——因為斯科特就是被派來管束他的——尤其是當喬布斯發現，斯科特是他遇到的少數幾個不會屈服於他的意志的人之一時。「史蒂夫跟我之間的問題就是，我們誰更頑固，這可是我的強項。」斯科特說，「他必須受到管制，但他顯然不喜歡那樣。」正如喬布斯後來所說：「我朝斯科蒂吼的次數是最多的。」

蘋果現在是一家真正九九藏書的公司了，擁有一批員工，獲得了信貸額度，每天都要承受來自顧客和供應商的壓力。公司甚至最終搬出了喬布斯的車庫，進駐了庫比蒂諾史蒂文斯溪大道上租來的辦公室——這裏距離喬布斯和沃茲讀高中的地方僅僅一英里。

沃茲尼亞克開始反感喬布斯的處事風格。「史蒂夫對別人太苛刻了，」他說，「我想讓我們公司像一個大家庭一樣，大家都能愉快工作，分享自己的勞動成果。」而喬布斯則覺得，沃茲尼亞克就是個長不大的孩子。「他非常幼稚，」喬布斯說，「他開發出了一個很棒的BASIC版本，但之後就是沒能認真編寫我們需要的浮點BASIC，最後我們不得不和微軟做交易。他太不專註了。」

沃茲尼亞克十分歡迎僱用斯科特。和馬庫拉一樣，他也厭惡解決那些由喬布斯引起的矛盾。不出所料，喬布斯對這一決定十分抵觸。「我當時才22歲，我知道自己還沒作好準備管理一家真正的公司，」他說，「但蘋果就是我的孩子，我不想放棄它。」失去控制權對他來說是異常痛苦的。在鮑勃的大男孩漢堡（Bob's Big Boy hamburgers，沃茲最喜歡的餐廳）和美好地球餐廳（Good Earth restaurant,喬布斯的最愛）的午飯桌上，喬布斯就這個問題鬥爭了很久。最終，他極不情願地同意了。