卓有成效的，原本消極怠工的人員亦有了工作積極性和責任心。產品損耗、丟失現象得到控制。服務跟上后，客戶滿意度回升，回頭客源源不絕。不僅如此，現代化的倉儲還成了承天對外宣傳的窗口。謝江南帶一些新客戶來考察，客戶一看到倉庫就下定了與承天合作的決心，無形中為承天的業務發展帶來很大幫助。

空降的長生沒有急於顯示自己的權威，發號施令。他雖然性格清冷，卻善於與人相處，稍稍用心便讓人如沐春風。

謝江南的首肯和全力支持，亦出乎長生的意料。他原想著多少要費一番唇舌，畢竟公司一舉砸下近百萬元，不是小數目，收益卻不在眼前。現在九*九*藏*書看來謝江南確實是有魄力和遠見的人。他不禁對他有所改觀，更加竭盡心力去完成這個項目。

那是最好的時光，尹長生積極進取，謝惜言慢慢長大。尹蓮和謝江南依然恩愛互酬。生活在激|情之內，安穩無憂。

對於長生的到來，他們不以為然。

該為長生爭取的，尹蓮不會放棄。當著謝江南的面，尹蓮說，江南，這樣吧，讓長生擔任公司副總經理，負責管理儲運和物流，不過，作為管理層，他應該開始介入公司的主體業務，熟悉了解公司的發展狀況。你覺得呢？

謝江南是那時起，意識到打造品牌的效應，他索性將打造企業形象的事交給長九九藏書生。

人說「新官上任三把火」，不單是謝江南，公司里其他人也都等著看長生怎麼做。

尹蓮主管財務，她的意見謝江南不能不聽。

裝運工人只負責幹活，將貨品從A運到B。人員流動性大，沒有成熟的管理理念加以指導、約束、訓練、明確權責利，指望這些散兵游勇是不現實的。倉庫管理人員缺乏系統的管理知識，一旦發生損耗、丟失，追究起來相互推諉，這些人往往是公司中高層的親戚朋友，本是想來吃一碗安樂茶飯，人浮於事，基本上將倉儲管理認知為看大門。

經過一番努力，承天率先按照國際標準建立了倉儲系統，招收了一批有一定學歷的物流管理人員reaｄ•9９csｗ•ｃoｍ，定期從香港聘請專家來對員工進行培訓。這在當年實屬大手筆。這一套管理理念貫徹下來，承天的倉儲物流有了根本性的改觀，大大領先於同業。

真正進入到管理中去，長生才知道現狀遠比他想象的複雜，困難重重。且不論儲運管理情況之混亂，單隻儲運部管理人員之稀少，管理理念之落後就令人頭大。

一直以來，謝江南作為公司董事長兼總經理，對外是一言九鼎。尹蓮雖只是挂名董事，甚少拋頭露面，但她的決策一樣有著舉足輕重的影響。公司業務是靠尹家的背景才得以迅速發展，公司剛成立時的啟動資金，也幾乎全部是靠尹蓮籌集的。

那是最好的年代九_九_藏_書，長生初投商界，心無畏懼，亦無倦怠。小試牛刀，即嶄露頭角。最高興的是尹蓮，目睹長生出手不凡，與謝江南首次合作即大獲成功，企業蒸蒸日上。她的成就感更甚於當初創業。

經過仔細觀察后，長生髮現這與自己在香港所看到的倉儲物流業存在巨大差距。要改革起來必然牽涉到許多人的既得利益，並非一句話的事。他有心變革，一要顧及公司的現狀，計劃舉措不能不切實際；二要處理好內部的利益關係，不能一意孤行，事未成，先樹敵。

尹蓮態度溫和，意思明確，無論如何，長生作為家庭的一員，肯定要參与到公司的經營和管理中去。謝江南心知再反對也是於事無補，與尹蓮九_九_藏_書鬧得不快，徒然顯得自己心胸狹窄。當下一笑道，當然，如果長生有好的想法和意見，能令公司發展壯大，我高興還來不及。

謝江南這麼多年縱橫商界，所憑恃不止是運氣。他是成熟的商人，知道權衡利弊，做出正確判斷，知道何時該計較，何時該顧全大局，既然現在長生有了合理可行的建議，他亦欣然採納。

經過一段時間的慎重考慮，長生提出了改革物流的想法，主張按國際標準重建倉庫與物流，購進先進的倉儲設備，聘用有經驗、受過專業訓練的倉儲人員，制定規範的倉儲管理條例。現有的人員如果上進肯干，自然不必辭退，甚至可以委以重任。但一定要加強他們的責任心，更新管理理念。