陳思達：所以我來《贏在中國》嘛，因為有1000萬的資金可以壯大我的股份。

陳思達：我們起點是70萬左右，但是現在是第二次擴張。

你有一個非常良好的心態，也有一個比較快樂的心情，而且很熱愛你的工作，從小到大也沒變過，就是喜歡玩模型，就是喜歡飛翔。儘管還沒有開到真飛機，但是我估計你未來說不定會有自己的私人飛機，我想這應該是你的理想之一，除了玩模型也要開上真的飛機。你身上沒有明顯的缺點，但這中間隱含著某種缺點：第一，不是只有你一個人在做模型，儘管國外的模型製造更貴一點，但是他們在質量和專利技術方面可能會比你更有優勢。當一個商業模式沒有實際競爭力的時候，就是當你的產品沒有專利等競爭力的時候，你要取勝的唯一辦法就是在服務和渠道上做好。就像我做教育培訓，其實我也沒有任何核心的競爭力，那你就需要對學生的服務，或者在某個領域比別人做得更好，不一定要好多少倍，有一點就可以。就像爬山一樣，你爬上珠穆朗瑪峰的山頂，和最後沒有爬上去的可能就差兩三米。我曾經問過王石，為什麼寧可不要命也要爬上峰頂，他說因為差https://read.99csw.com這麼一點點就差了一輩子啊。至於說你的股份，不管是30%還是70%，其實把心態放正了也無所謂，你就是最後只佔5%的股份，但是如果你的企業做到幾十個億的話，你也是億萬富翁了。第二，你是玩家，喜歡玩，史玉柱是*玩做大的，我也希望你能夠「玩」大，但你要學會史玉柱身上那種堅韌不拔的創業精神，就是要肯吃苦，要能吃大苦。我暫時從你身上沒有看出吃苦這一點來，這需要你未來多反思，你的生活一直比較順利。

陳思達，30歲，來自廣東，高中學歷。曾經在航空公司做過銷售員，擔任過旅行社市場部經理。2005年辭職創業，在深圳創辦了一家遙控模型公司，現任該公司總經理。

選手簡介

俞敏洪：可是3成股份也沒法決策呀。投資方給了你多少錢，就佔了7成股份？

陳思達：沒什麼，可能是自由吧。

俞敏洪：但這個自由有點不對，因為你養鳥要把它放在籠子里啊。

邢元蓬：「在這個舞台上我相信我會走得很遠，相信我。」

陳思達：誠懇跟樂於助人。

俞敏洪：你拿70萬左右的起家資本，現在這個公司總資產九-九-藏-書有多少？

陳思達：「思則必達，達則漸繼，是我的人生格言，想到的事今天一定要去做，有成就有能力的時候一定要去幫助別人。」

（主持人：飛啊。）

俞敏洪：養鳥跟玩模型之間有什麼必然聯繫嗎？

陳思達：首先我覺得你要常常出去旅行，我從事旅行行業8年，你要常常出去旅遊，要有個很好的心態，而且你要會玩模型。還有養鳥，我也喜歡，我朋友都說我非常熱愛生活，因為我的愛好非常多，而且我都能夠堅持下去。

陳思達：謝謝。

俞敏洪：不僅僅是一個決策問題，一定是一個歸屬問題。如果我在一個公司，尤其是還沒上市以前，我的股份就被降到30%以下的話，我覺得這個公司就不屬於我了，對這個公司就缺乏歸屬感。你是不是有辦法，讓別人再也不動你的股份，熊曉鴿要投就把那個70%的大股東給買走。

俞敏洪：不用回答了，其實你已經很誠懇了，知道吧，你剛才這個就是誠懇的表現。最後一個問題了，你30歲了，但是看上去很年輕，這是什麼原因？我想學一學啊？

俞敏洪：如果讓他們給你一句話的評價，你認為你的朋友、員工給你的可能最常出現的一句話應該是什九-九-藏-書麼？

俞敏洪：你覺得你在朋友和員工中間是什麼形象？

選手項目陳述

陳思達：基本年度利潤大概三四成的樣子。

現場回放

陳思達：2500萬。

俞敏洪：年銷售量有多少？

賀欣浩：「在我創業過程中一直記著兩句話，一個沒有想象力的公司是很可悲的，但是一個沒有執行力的公司是很可笑的。」

俞敏洪：他們要50%的股份呢？再一稀釋你就變成15%，所以跟投資人打交道一定要小心。

俞敏洪：那鳥不自由你自由了，好，謝謝。

俞敏洪：現在回過來想，這個投資人拿了7成股份，你虧不虧？

俞敏洪：那你認為你的誠懇體現在哪兒呢？

謝莉：「重慶有著名的三張名片，美女、美景、美食，今天我就為大家帶來了兩張，美女和她的美食。」

俞敏洪：利潤有多少？

陳思達：模型是個很專業的東西，像我們桌面上這台飛機模型，就專門限定在6到12歲的小孩玩，再小就不能玩，會打傷。如果是更大的飛機，比如說像我們自己操控的一些體積更大的飛機，它是有一定的殺傷力的，有些甚至是致命的，這在外國的話，一定是通過一些飛行協會、模型協會，通過設定特定的機場來做這九九藏書個事情，而我們也在深圳市政府的協助下，正在做一個航模機場。

俞敏洪：等你再把熊曉鴿這樣的風險投資引進去，又把你的股份稀釋，你本來說14%就少，現在一稀釋，連14%都沒啦。

陳思達：大概1000萬左右吧。

陳思達：這個問題我有點不知道怎麼回答，因為我的文化水平比較低，只有高中畢業。

在我的記憶中，有以下幾個片斷：1986年，在我讀小學二年級的時候，我們的鄉賢吳炳連老先生，請了香港跟河南的模型隊，到我們的鄉鎮小學表演了遙控模型，讓我們這些鄉村的小孩，第一次了解到了遙控模型跟操控它們的樂趣。1996年，我參加工作的第一年，當時我的工資只有1000元，我買了一架價值800元的兩通道遙控模型飛機，從此開始了我想飛的夢想。2005年8月，我創立了深圳飛科達遙控模型技術有限公司，目前有一個50人的團隊，本年度的營業額是2500萬元，有一個國內最大的遙控模型直營店。我們希望將該直營店的盈利模式通過標準化、品牌化的運營，複製到中國的每一個城市，我們計劃在3年內有50家直營店，我們的夢想是讓遙控模型，跟我們的科技強國之路https://read.99csw.com一起飛。

陳思達：當時我還沒有3成，當時我只有14個點，但是後來股東在股權變更的時候增加了，我覺得我的團隊佔得太少了，因為在經營過程中會遇到一些決策上的問題。

陳思達：我覺得付出了錢是一定需要回報的。

當一個商業模式沒有實際競爭力的時候，你要取勝的唯一辦法就是在服務和渠道上做好。

俞敏洪：小孩子玩遙控模型，安全性問題怎麼解決，比如說我兒子玩這個東西時，出現危險，你怎麼樣解決這個安全性問題。

陳思達：我覺得任何事情只要心裏覺得合理，自己拿著舒服就好了。但你提到的一點我很贊同，就是說你的股份少了，決策就會遇到很大問題，這就是為什麼我的溝通協調能力會比較強。

（熊曉鴿：玩飛機，玩飛機。）

俞敏洪：再問一個問題，你成立公司的時候，你是創始人，而且是法人代表，但後來一下子給投資人7成股份，自己只拿了3成，請問這個投資人給你投了多少錢？

俞敏洪點評

陳思達：我可能是他們最好的朋友，我平時上班的時候，也是穿運動裝，很少穿成這樣子，而且他們在生活上碰到困難，包括一些經濟上的問題，可能都會找我幫忙。

陳思達：喜歡，那是我的自由。