中國共有8000多家文具企業，總銷售額超過1000億。當中的700多家為千萬規模以上文具公司，總產值為300多億，即平均來說，每家營業額超過4000萬。2008年，齊心文具的營業額超過6億，是千萬規模以上文具公司平均產值的15倍。現在，應用齊心模式的文具企業在中國極少。因為事實就是，如九-九-藏-書果沒有強大的財政背景，是很難完美貫徹大辦公理念的。不過，「萬事起頭難」，齊心於1993年的時候還只是一家文具經銷商，通過不斷整合，今天才朝文具行業的本質走了一大步。

舉個例子，現在的辦公室不是擁有越來越多計算機器材嗎？要完善這個「大辦公」的概念，齊心文具就需要建立全九-九-藏-書新的生產線去研究新的產品，記得之前提過花了500萬的「上海齊心信息科技有限公司」嗎？除了鞏固內部的信息科技的互通外，這家齊心的子公司就是為了生產高科技辦公室產品。

不過即使你的文具產品系列沒法一時間滿足整個生命周期，至少確保你的產品能夠整合起來，滿足生命周期中部分環節。如果你還https://read.99csw.com在賣單一文具，除了為買家帶來不便，又豈能吸引客戶，怎樣賺回成本呢？而且，你又怎麼可能設計辦公室解決問題方案？於是你的結果只有一個，當其他文具商成功整合「大辦公」概念后，你就會被淘汰。

還記得手段一嗎？就是照顧文件生命周期。不過，當超過70%以上的文具供貨商集中在低端產品，大部九_九_藏_書分只生產單一產品的時候，突然間什麼都要生產，質量又要高的時候，真的談何容易，這個正是「大辦公」的成本。

這隻是完善「大辦公」概念的第一步，完善大辦公表示有更多的產品需要研發，齊心研發新文具的費用就由2006年的『414萬增加到2008年的959.53萬，還未計算申請產品專利所涉及的費用，由2006年開始九九藏書齊心為旗下產品一共申請了形形色|色64項專利，這些都是為了完善「大辦公」的成本。

我們好像把齊心說成了天下無敵似的，有什麼辦法可以比它做得更好嗎？我們認為可以由模仿齊心的大辦公理念開始。現在像齊心一樣貫徹「大辦公」理念的文具公司是極為少數。為什麼不模仿？因為實行這個理念需要很大的成本，並不是所有人都可以模仿得到。