這一天，時任中共中央總書記、國家主席的江澤民來到了西南鋁。

生產能力的先進水平，加之新產品的不斷研發，以及對國內外兩個市場的齊頭出擊，使西南鋁在2000年實現了從1991年以來的首次扭虧為盈，當年利潤1530萬元，而肖亞慶接手公司前一年的1999年仍是2億元的虧損。

總書記來啦！江總書記真的來啦——！

如所有的軍工配套企業一樣，從20世紀80年代中後期開始西南鋁一方面由於生產能力一直只有1萬~2萬噸的水平，同時又因為國防軍工產品的大量壓減，而此時國民經濟的飛速發展，使得民用鋁品業市場空前火暴，需求劇增。

西南鋁人的可貴品質，在於市場經濟需要我們下海搏浪時，我們是一群不畏險阻和艱難的水手；當國家和民族需要我們去為不求代價的戰鬥付出時，我們就是一批無私奉獻的軍工將士。也就是說，國家利益、國家需要，是我們西南鋁人始終如一的第一位重任，為這，我們可以犧牲規模、犧牲效益、犧牲利潤，甚至犧牲幹部職工的個人利益。當國家需要我們多創經濟效益時，我們同樣能夠全力以赴，依靠自己的智慧和幹勁，贏得利潤和效益的最大化。

這一天是5月22日。上午9時，西南鋁的幹部職工傳出江澤民總書記要來廠視察的消息，這消息像長了翅膀，迅速傳遍了西南鋁的每一個角落。職工們壓抑不住激動的心情，成群結隊地擁向大塘廠匕門口的大道兩側，等待他們所敬愛的人的到來。

是把廠子解體了？是讓職工各奔前程？還是虧錢就不搞裝備改造了？不，我們是毛主席、周總理和鄧小平一手扶植起來的國家軍工企業，再難也要挺直腰桿，挺起胸膛！於是，全體西南鋁人在廠黨政一班人領導下，以精神支柱不倒，隊伍人心不散，工作熱情不減，發展理念不變的志氣，硬是背著重負在陡坡上前行，以非凡的拼勁和韌勁，完成了第二次創業的技改項目，構建了適應市場和世界鋁業生產競爭勢態的21.3萬噸主機生產能力，將其鋁加工規模擴大到中國老大、亞洲第一的水平之上。這一步，西南鋁人走得艱辛，但走得特別值得。

1530萬元利潤，現在看來是個很小的數字，可當時對我們連續虧損9年的西南鋁人來說，那是個歷史性的數字，它預示著西南鋁的一個新時代的到來！如果拿大慶油田王鐵人為代表的石油工人把中國貧油的帽子扔進了太平洋來比喻，那麼2000年實現530萬元利潤，就是我們西南鋁人把虧損的帽子終於扔進了長江。我記得，當肖亞慶總經理把這一消息告訴全廠職丁時，西南鋁廠區一片沸騰，比過年還喜慶！趙世慶至今對前任的功績懷有敬佩之意。

1999年7月，肖亞慶出任西南鋁的掌門人。這位具有敏銳市場意read.99csw.com識，又特別注重管理出效益的總經理，抓住國家宏觀政策和國際經濟復甦的機遇，舉全公司之力、聚全公司之心、集全公司之智，將企業產品和技術能力瞄準當今鋁業市場的髙、尖、精方向，不斷出奇招。西南鋁人那幾年在肖亞慶的領導下，懷著振興民族工業、創立國貨品牌的凌雲壯志，順應經濟全球化的趨勢，充分利用國內外兩種資源、兩個市場，大力實施可持續發展戰略。他們在緊盯國內鋁加工發展前沿的同時，傾力著手推行了新一輪戰略性的大規模技改：

趙世慶對我的驚奇坦然解釋道：前些年確實有人提出過是不是把高音喇叭拆了，因為全國各地的工廠企業在一二十年前就幾乎全部沒了高音喇叭，可後來我們還是留著它。原因是，我們認為它是西南鋁光榮傳統的一部分，這髙音喇叭每天早中晚3次響起，播放的內容都是西南鋁人熟悉和愛聽的激昂的旋律和催人奮進的內容。這樣的宣傳與娛樂形式，西南鋁人喜愛，所以我們就把它保留了下來。

歡迎江總書記再來——這一幕將永遠留在西南鋁的歷史上。

今天的西南鋁，可以說是中國鋁加工業的航母。在管理上，我們秉承了肖亞慶提出的嚴、細、實的管理理念，並將其作為全體職丁―的工作準則，即嚴明紀律、嚴肅工作態度、嚴謹工作作風，做到嚴格照章辦事，嚴格執行工作規程和工作標準，嚴格崗位職責行事，考核過硬，獎懲分明。細，就是從細微人手，細化指標，細心丁―作，做到計劃準確，措施細緻，布置周密，各項丁―作都要規範化、程序化、標準化、制度化3實，即從實際出發，實事求是，腳踏實地，實實在在。這嚴、細、實聽起來似乎沒有多少新鮮東西，但過去國有企業存在的效益不好，很大程度上就是管理上不嚴、不細、不實所造成的。趙世慶在他辦公室猶如指點江山似的介紹說當裝備先進、產品對路、規模具備和市場形成之後，管理便成為一個企業能杏實現跨越式發展的關鍵，管理是內動力，而要使這個內動力發揮到域大和最佳的水平，人的索質與人的向心力則是根本。西南鋁這些年來，狠抓的就是幹部職丁的主人翁楮神、敬業精神和素質與技能的培養……

趙世慶是個農民的兒子，老家離西南鋁廠區只有10多里路。這位從技術員、班長一直干到公司總經理的年輕人，其成長的歷程中滲透了西南鋁人的所有熱血與情感。從風雨中走過來的西南鋁，今天在我的手上，感到的就是一種責任，―種使命，或者說是一個新起點。我的責任就是要在自己的家鄉這塊土地上建起4中國鋁加工之都；我的使命，就是要把西南鋁做到世界最強、最大；如果說起點，那我把自己主政第一年實現全公司鋁產品突破20萬噸read.99csw.com作為一個起步點，2005年實現產量30萬噸則是邁出了起步的左腿，而2006年產量達到54.22萬噸則是邁出了起步的右腿……十一五期間，西南鋁要進行第四次創業，在裝備上要實施老線填平補齊、軍工配套和冷連軋三大系統的技術改造。到那時，我們就能再造一個西南鋁！到十二五時，我們的企業將是個年營業收入突破200億元的世界一流鋁加工龍頭企業。要干就要干世界最強的，這是我的信念和理想。

在曾慶紅、賀國強等領導的陪同下，那天江澤民興緻勃勃地參觀了西南鋁的鋁箔廠和鍛造廠。一路走來，江澤民向公司負責人詢問生產情況，向勞模和一線工人表示慰問，駐足察看機器的運行，端詳一件件技術含童較高的新產品。從加工工藝到產品性能，從產銷管理到職工生活，江澤民都一一仔細了解。在3萬噸模鍛水壓機前，工人們正在緊張而有條不紊地工作著，江澤民凝視良久。他向公司負責人詳細詢問了這台水壓機的性能。聽完公司負責人的介紹后，江澤民滿意地點點頭。他說我國的綜合國力和國際地位很大程度上取決於許多這樣具備很強技術能力的國有企業。一定要下大氣力，把企業辦好、辦強。

原來如此。當聽完趙總的這番話，回神再聽高音喇叭聲，感到的是一種西南鋁人的力最，一種西南鋁人的精神，一種西南鋁人的情操，於是我的內心頓時蕩漾起一股親切與和美之情，雖然這種感覺和感情似乎已經有些久遠了，故而它也顯得特別珍貴。

怎麼辦？

江總書記好！

直轄市成立之際，西南鋁迎來了連續三屆堅強有力的班子，使這個老軍工配套企業從此一路凱歌——

按照國務院幾位副總理巡迴考察有色金屬和鋁加工業所確定的重點發展有色金屬，優先發展鋁業的戰略方針，西南鋁積極響應黨和國家的號召，搶抓機遇，開始了以民品為主的第二次創業。他們的創業計劃原被列人國家八五重點項目，本來應有國家資本金注人，哪知後來國家政策作了調整，對國有企業的投人由撥款改為貸款。西南鋁由此一下陷人了困境，因為他們面臨既要邊生產邊建設，又要邊借款邊還貸，這樣的買賣對一向處於計劃經濟的企業來說，無疑因背負沉重的債務而不得有喘息的機會。原本兩年多就可以完成的建設項目，結果拖了8年。而這8年企業所承擔的銀行貸款利息又多次上調，加上西南鋁進口的不少設備用的是美元，美元在那兒年裡的匯率也增加到工，原先6個億的工程成本一下增加到22億元。西南鋁的第二次創業，因逢調整政策性的撥改貸和匯率及利息的幾倍升高，其債務不堪重負，怎麼干也是一個字：賠！大大的賠！賠得曾經走路都是挺著雄赳赳胸膛的上萬名光榮軍工企業職工人九_九_藏_書均一年只能拿到500自來元的工資。生活環境也沒有改善，西南鋁所在地距重慶市區需3個小時路程，還得翻山越嶺。一年虧，兩年三年還是虧，五年六年繼續虧，直虧得西南鋁人喘不過氣來……

孫華山出任公司總經理后，西南鋁迎來與市場拼搏的第三次創業期。這期間企業的產量增幅很大，但鋁業市場混亂，扭虧為盈的任務依然繁重。他帶領職工打破陳舊觀念，強化管理，每年以萬噸的增速提髙市場佔有份額。孫華山任期2年8個月，逆勢而上，但終因爬坡的路很陡、很難，公司每年仍有1億多元虧損。

江澤民要離開西南鋁了，成千上萬的西南鋁人向即將遠去的車隊擁來……

這一年，對赫赫有名的老國有企業的西南鋁業集團有限責任公司來說，意義更加特殊。這年5月22日，用西南鋁（西南鋁業集團有限責任公司簡稱）人的話說，是他們最幸福、最難忘的天。

我們西南鋁能夠在2000年扭轉連續9年虧損的局面，還有一個重要的因素，就是當時以肖亞慶為首的班子敢於從國有企業的實際情況進行大胆改革，而且這種改革是始終建立在一種保持閉隊精神和閉隊力量的基礎上的有自己特色的改革。趙世慶介紹。

讓我不由感到驚奇與好奇，因為這樣的高音喇叭聲已經在我們的耳邊久違了，而西南鋁廠區竟然保留至今。

2002年，對老工業基地的重慶來說，是個具有劃時代意義的年份，因為虧損虧出了名的重慶國有企業第一年整體實現了贏利，至2002年12月30日，市政府新聞發言人向新聞界發布消息說，全市這一年國有工業企業實現利潤32.9億元，是直轄市成立5年來第一年有了贏利，也是重慶市國有企業自1997年以來第一年實現不虧反而贏利的年頭。別小看這一筆利潤，這對重慶經濟和新直轄市意味著非同小可的歷史意義。搞經濟工作的同志知道，這一虧一賺，從簡單的正負數字來看，它是效益的雙倍差數，而對一個城市或者區域經濟來說，它就是拉倒車與加速式前進的兩種截然不同的景況。2002年，是中國共產黨十六大召開的年份，胡錦濤當選為黨的總書記，新一代黨的領導人正式確立。重慶直轄市的第二任主要領導調任北京，尤其是市委書記賀國強出任中共中央政治局委員、中央組織部長一職，引起世人注目，也成為重慶人一時的驕傲。市委書記升任黨中央的重要職務，說明中央對重慶工作的充分肯定。

讓我們把鏡頭重新拉到2002年那個令西南鋁人難忘和幸福的時刻吧。

趙世慶似團火，西南鋁似團火，西南鋁人更似一團火。這火在重慶這塊英雄和充滿生機的熱土地上熊熊地燃燒著，光耀著，燦爛著……

同志們好！職工們好！汀澤民一邊微笑著向西南鋁人招手致意，一邊read.9９cｓw.ｃoｍ健步向歡迎的人群走來……於是領袖和群眾彼此呼應著，問候著，那情那景，永遠烙在西南鋁人的記憶中……

現在總經理趙世慶在談起當年的這役背水一戰的歲月，依然感慨道那時我們上上下下過的日子，絕對不比老一輩人苦度60年代的三年自然災害困難少，是物質和精神上的雙重壓力，如果沒有一點軍工精神，西南鋁就不可能有今天稱雄世界的地位。雖然技改項目結束后一時沒有充分發揮作用，但我們靠勒緊褲腰帶、背著巨額銀行貸款的債務而投下的錢一分沒亂花，全部用在了一步到位的先進生產力的構建卜―，使西南鋁的裝備有三分之一具備了國際領先水平，三分之一具備了國內先進水平，薈萃了我國鋁加工設備的精華。如果沒有當時全體西南鋁人的這種創業求先進的闖勁和拼勁，我們西南鋁就可能永遠不會有今天在同行業中的絕對優勢。

——率先建成的我國第一條當代國際先進水平的高精度鋁板帶材熱連軋生產線，使西南鋁的加工生產能力一下上升到年產30萬~50萬噸。

但值得一提的是，儘管我們進行了如此幅度的精減人員，可公司沒有讓一個職丁下崗。這是我們西南鋁在改革中一直堅持的做法，即：不把國有企業的人多當做是包袱，相反作為一種資源，利用主業優勢條件，積極靈活地大力發展輔業，使主輔兩個戰場、兩個市場上的每一位西南鋁人都有一種責任感、使命感和有奔頭的光榮感。所以說，我們西南鋁雖然有國寶級裝備、世界先進水平的生產線，然而西南鋁最寶貴的財富還是每一個西南鋁人。正是因為他們的無私奉獻，企業才有可能為中國航天航空和國防軍工提供數千種規格的高精尖鋁材；正是因為他們，西南鋁才有每年獲得國家科技進步獎，才有可能今天稱雄國際鋁業界的業績。中國的第一顆人造衛星、第一顆試驗核彈、第一艘飛船上天、第一台出海的核潛艇、第一輛新型坦克戰車……還有很多很多的中國第一上，有我們西南鋁人研製的材料……

在重慶的老國有企業中，西南鋁可以說是個非常典型的老國有代表。早在20世紀50年代共和國大建設時代，西南鋁加工廠（后改製為西南鋁業集團有限責任公司）作為蘇聯援助中國的158個項目之一，原計劃選址在甘肅紅古士城一帶，由於中蘇關係惡化，毛澤東發出了自力更生髮展中國鋁業的號召，並由周恩來親自抓了九大重點裝備建設，西南鋁作為第二個中國鋁加工企業，后經中央批准選定在重慶。據說，當時是鄧小平與時任四川省領導的李井泉乘直升飛機考察后選定的西南鋁廠址。西南鋁的廠址是個遠離重慶市區的一片丘連著丘、嶺挨著嶺的荒山野嶺。第一代西南鋁人點煤油燈，喝稻田水，走泥濘路，住干打壘，建起了中國鋁業的王牌企業。建廠初九*九*藏*書期的西南鋁，主要承擔國家軍工產品和尖端工業產品，肩負著特殊使命。在這個外人不得人內的企業里，有我們國家依靠自力更生製造出來的四大國寶，其中之一就是3萬噸水壓機。當年，曾經轟動一時的由我國研製的萬噸水壓機向世界公布時，著實讓文革中的中國人揚眉吐氣了一番。其實那時，中國的3萬噸水壓機也已經製造出來了，只是為保密起見沒有向外公布，而這台至今仍為世界級水平的國寶其實已悄悄安家重慶郊外的西南鋁，開始為共和國國防產品生產發揮著作用……

9時25分許，一個特殊的車隊徐徐駛向西南鋁……這時，只見行駛在前面的—輛大巴車在距歡迎人群200米左右的地方緩緩停下。車門隨即打開，西南鋁人熟悉的一個身影出現了，幹部職工們頓時歡呼雀躍起來。

趙世慶，一個與當年的肖亞慶一樣年輕有為、充滿朝氣和激|情的西南鋁掌門人，在他的心目中，今天的西南鋁，又是另一番世界一這世界是斑斕和絢麗的。

此時，辦公室外面突然響起了下班的高音喇叭聲，那廣播里嘹亮激昂的歌聲。

——建成我國第一條鋁合金特種型材生產線，結束了我國不能生產地鐵、高速列車等車廂用鋁合金特種型材的歷史，使地鐵車輛價格比進口價格下降了一半，西南鋁因此在國內蓬勃發展的地鐵和高速列車界成為獨佔鰲頭的產品供應——將閑置了20年的6000噸預拉伸矯直機和九輥矯直機經過技術改造，建成了集拉伸、矯直、淬火、時效、拋光、剪切為一體的亞洲第一條年產萬噸的大規格鋁和鋁合金中、厚板材的預拉伸板生產線，這條堪稱中國鋁合金預拉伸板加工之王的國際先進生產線，為西南鋁贏得了中國市場和產品出口的主動權。

重慶工業經過數年的負重爬坡，終於扭轉歷史乾坤，讓直轄市能夠輕裝上陣，其成就可歌可泣。

1999年，肖亞慶上任后，西南鋁抓住作為國家首批實施債轉股的企業，積極穩妥又大胆地推動公司生產關係的改革和調整，實行了全公司的整體改制，理順了產權關係，建立起以法人治理結構為核心、股權結構多元化為主體的母子公司管理體制，形成了生產系統、專業系統、分公司、子公司4種管理模式。企業內部，以資產為紐帶，以資本運營為中心，完善了現代企業的制度。合理配置崗位，激活用人制度和效益分配機制，壓縮機構，以提高效率為目的的一整套措施。全公司精簡科級機構120個，行政管理部門6個，15000人的職工隊伍減壓到8000人。

次年，一個土生土長的重慶人因總經理到中央黨校學習而主持西南鋁的全面工作，他就是趙世慶。39歲出任中國鋁加工之王的西南招第一把手，這在著名軍工企業歷史上是少有的，而8任廠長總經理中，他也是唯一的土生土長的重慶人。